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Candidado a la Municipalidad Distrital PAUCARPATA por ALIANZA PARA EL PROGRESO
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| EXPANSIÓN DESORGANIZADA DE LAS ZONAS PERI-URBANAS DE LA POBLACIÓN. AUSENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS Y ELECTRICIDAD. DEFICIENTE ACCESO A LAS VIVIENDAS EN LAS PARTES ALTAS DEL DISTRITO. ALTOS ÍNDICES DE DESNUTRICIÓN INFANTIL, ASÍ COMO INASISTENCIA A LA MUJER Y AL ADULTO MAYOR. | CONCRETIZACIÓN DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LAS NECESIDADES BÁSICAS DE VIVIENDA, LUZ, AGUA Y DESAGÜE. CONSTRUCCIÓN DE VÍAS Y ACCESOS A LOS POBLADOS CON GEOGRAFÍA ACCIDENTADA. CENTROS DE APOYO A LA FAMILIA, AL ADULTO MAYOR Y A LOS NIÑOS. ACTIVAR LA DEFENSORÍA DE LA MUJER, DEL NIÑO Y DEL ADOLESCENTE. | 100% DE COBERTURA DE SERVICIOS BÁSICOS PARA EL DISTRITO. DISPOSICIÓN UNIVERSAL DE SANEAMIENTO AMBIENTAL Y DISPOSICIÓN DE RESIDUOS. CONSTRUCCIÓN DE ESCALERAS EN LAS ZONAS ALTAS DEL DISTRITO PARA EL ACCESO A SUS VIVIENDAS. CASA HOGAR DEL ADULTO MAYOR CASA HOGAR DE LA MUJER Y LA FAMILIA. |
| FALTA DE COMPETITIVIDAD DE LOS ESTUDIANTES A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL. CARENCIA DE MÉTODOS Y ESTRATEGIAS LOCALES POR PARTE DEL SISTEMA EDUCATIVO ABANDONO DEL MUNICIPIO EN TÉRMINOS DE EDUCACIÓN DE CALIDAD. | ALCANZAR LOS MAYORES ESTÁNDARES EN INDICADORES DE EDUCACIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA. DESARROLLO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y EDUCATIVA. BIBLIOTECA AUDIOVISUAL Y CENTRO DE CONVENCIONES MUNICIPAL MODELO. | CREACIÓN DEL INSTITUTO DE NIVELACIÓN EDUCATIVA, LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BIBLIOTECA CENTRAL DISTRITAL, DEL CENTRO DE IDIOMAS Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA. |
| DEMANDA INSATISFECHA DE LA ATENCIÓN BÁSICA DE EN SALUD DE LA POBLACIÓN; ASÍ COMO UN MEDIO AMBIENTE QUE FAVORECE EL DESARROLLO DE LAS ENFERMEDADES INFECTOCONTAGIOSAS Y DERMATOLÓGICAS. DESCONOCIMIENTO, INACCIÓN Y FALTA DE RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO LOCAL DE MÉTODOS Y ESTRATEGIAS DE SALUD PÚBLICA. | INTERVENCIÓN MUNICIPAL EN LA SALUD PÚBLICA MEDIANTE EL SANEAMIENTO AMBIENTAL. CONSIDERAR AL MEDIO AMBIENTE COMO FACTOR INVOLUCRADO EN EL EQUILIBRIO DE LA SALUD COLECTIVA, SOBRE TODO A NIVEL DE PROMOCIÓN Y PROTECCIÓN DE LA SALUD, SIN DESCUIDAR LOS PROCESOS RECUPERACIÓN Y RESTAURACIÓN DE LA SALUD. | DESARROLLAR INTERVENCIONES MUNICIPALES EN TEMAS DE SALUD INDIVIDUAL Y SALUD POTENCIANDO SUS RECURSOS CON APOYO DE LA MUNICIPALIDAD EN TÉRMINOS DE INFRAESTRUCTURA, Y EN PERSONAL DE APOYO. REDUCIR LA MORBILIDAD EN NUESTRO DISTRITO ENFOCÁNDONOS EN LAS ENFERMEDADES MÁS PREVALENTES. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ALTA FRECUENCIA DE POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA DESOCUPADA. OBSTACULIZACIÓN DEL OTORGAMIENTO DE LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DEL DISTRITO DENTRO DEL MARCO DE LA LEY. | PROMOVER LA ORGANIZACIÓN Y CAPACITACIÓN DE LA POBLACIÓN A FIN DE FORMAR GRUPOS QUE IMPLEMENTEN EMPRENDIMIENTOS LOCALES. LA SECTORIZACIÓN Y LA CAPACITACIÓN DE LA POBLACIÓN NOS PERMITIRÁ LA ORGANIZACIÓN DE LA PEA Y LA PROMOCIÓN DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA. | CREACIÓN DEL CENTRO MUNICIPAL PARA LA CREACIÓN Y DESARROLLO DE LA MICROEMPRESA Y FORMACIÓN DE EMPLEO. EL CRECIMIENTO ANUAL DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA DEBIDAMENTE FORMALIZADA, DEBE CRECER EN 10% EN LOS PRÓXIMOS 4 AÑOS. |
| EXENCIÓN DE RESPONSABILIDADES POR PARTE DEL MUNICIPIO PARA LA ORGANIZACIÓN Y CAPACITACIÓN DE LA POBLACIÓN. EXENCIÓN DE LOS CONTRIBUYENTES SOBRE SUS RESPONSABILIDADES TRIBUTARIAS. | MEDIANTE LA ORGANIZACIÓN, CAPACITACIÓN Y EL FINANCIAMIENTO SE PODRÁN GENERARSE Y DAR SOPORTE A PEQUEÑAS EMPRESAS Y LOGRAR EN EL TIEMPO EL EMPLEO DE MANERA SOSTENIDA. PROGRAMA DE COMPENSACIÓN Y PARTICIPACIÓN DE LOS CONTRIBUYENTES. | IMPLEMENTACIÓN DE TALLERES DE CAPACITACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LAS PROPUESTAS PARA IMPLEMENTAR PEQUEÑAS EMPRESAS. FACILIDADES EN EL PAGO DE ARBITRIOS E IMPUESTOS PREDIALES. |
| INADECUADAS DE VÍAS DE COMUNICACIÓN, SECTORES CON INACCESIBILIDAD GEOGRÁFICA Y OTROS CON DEFICIENTE MANTENIMIENTO DE LAS PISTAS. INEXISTENTE DESARROLLO TURÍSTICO Y AUSENCIA DE UN PLAN DE DESARROLLO DEL MISMO. | PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LAS VÍAS DE COMUNICACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE VÍAS NECESARIAS, EN PRO DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO DE SUS HABITANTES. PROGRAMA DE DESARROLLO TURÍSTICO INCLUYE GESTIÓN, INFRAESTRUCTURA, GASTRONOMÍA, Y CAPACITACIÓN EN TURISMO. | MEJORAR LAS VÍAS DE COMUNICACIÓN ACTUALMENTE DESATENDIDAS Y CREAR NUEVAS VÍAS PARA LA MEJORA DE LA TRANSITABILIDAD Y MEJORAR DE LA CALIDAD DE VIDA EN EL DISTRITO. CONSEGUIR ARTICULAR LAS RUTAS TURÍSTICAS EXISTENTES CON EL DISTRITO DE PAUCARPATA. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| EL ACELERADO CRECIMIENTO URBANO SE EXPRESA GRANDES SECTORES PERIURBANOS CON GRANDES DESEQUILIBRIOS Y ACUMULACIÓN DE URGENTES NECESIDADES DE SUBSISTENCIA Y SUPERVIVENCIA. | ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y URBANO DEL DISTRITO MANEJO DE RESIDUOS ORIENTADO AL RECICLAJE, ESTIMULANDO A LA POBLACIÓN CON EFECTIVAS COMPENSACIONES SOBRE SUS ARBITRIOS. | REFORESTACIÓN INTENSIVA PARQUE ECOLÓGICO-RECREATIVO PARA EL TURISMO LOCAL Y LA FAMILIA. IMPLEMENTACIÓN DE VIVEROS MUNICIPALES CON CAPACIDAD DE REFORESTAR Y ARBORIZAR EL DISTRITO. |
| FALTA DE PROMOCIÓN DEL DEPORTE EN NIÑOS Y JÓVENES PARA SU PRÁCTICA A NIVEL PROFESIONAL; ASÍ COMO EL DEPORTE PARA LAS PERSONAS ADULTAS COMO ESTRATEGIA RECREATIVA Y DE SALUD. FALTA DE DIVERSIFICACIÓN DEL DEPORTE EN LAS PRINCIPALES DISCIPLINAS DEPORTIVAS. | PROGRAMA DE PROMOCIÓN DE LA ACTIVIDAD FÍSICA PARA CUIDADO DE LA SALUD MEDIANTE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y MENTAL. ADECUACIÓN TÉCNICA DE LOZAS DEPORTIVAS EXISTENTES EN PAUCARPATA. PROMOCIÓN DE TODAS LAS DISCIPLINAS DEPORTIVAS INCLUIDO EL AJEDREZ. | ALCANZAR LAURELES DEPORTIVOS EN NIÑOS Y JÓVENES, DEPORTE RECREACIONAL PARA EL CUIDADO DE LA SALUD EN LA POBLACIÓN ADULTA. CONSTRUCCIÓN DE UN POLIDEPORTIVO PARA LAS DIVERSAS DISCIPLINAS ABIERTO LAS 24 HORAS. CONSTRUCCIÓN DEL ESTADIO MUNICIPAL. |
| DEPREDACIÓN DE LA CAMPIÑA DEL DISTRITO DE PAUCARPATA, QUE ES FUENTE DE SALUD Y POTENCIAL TURISMO LOCAL. ATROPELLO A LA LIBERTAD Y LA VIDA DE LOS ANIMALES, NUESTROS ACTOS POSEEN UNA REPERCUSIÓN DIRECTA SOBRE TODO ÁMBITO DE EXPLOTACIÓN ANIMAL Y DEL MEDIO AMBIENTE. | DESARROLLO DE PROGRAMAS DE TECNIFICACIÓN DE LA AGRICULTURA. EVITAR EL DETERIORO DE LA CAMPIÑA. RESPETAR A LOS ANIMALES SUPONE TOMAR EN CONSIDERACIÓN SU VIDA Y RECONOCER SUS NECESIDADES. PROGRAMA DE PROTECCIÓN DE TODA VIDA ANIMAL Y MEDIO AMBIENTE. | FACILIDADES DE DESARROLLO A LAS PERSONAS DEDICADAS A LABORES AGRÍCOLAS. CREACIÓN DE LA CASA DE PROTECCIÓN ANIMAL. DESARROLLAREMOS CAMPAÑAS DE VACUNACIÓN Y ESTERILIZACIÓN PARA LAS MASCOTAS DE LOS POBLADORES. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| CARENCIA DE MANEJO PROFESIONAL DE LAS PRINCIPALES NECESIDADES DEL DISTRITO. IMPROVISACIÓN Y LA ACCIÓN EMPÍRICAS DE NUESTRAS AUTORIDADES. ALTOS DE CORRUPCIÓN POR LA FALTA DE VOCACIÓN DE SERVICIO Y CARENCIA DE VALORES EN NUESTRAS AUTORIDADES. | CONTROL ESTRICTO DEL MANEJO DE LOS RECURSOS Y DISPOSICIÓN DE BIENES DE LA COMUNIDAD. INCREMENTAR EL DESARROLLO SOSTENIDO BASADO EN EL TRABAJO EFECTIVO SIN NINGÚN TIPO DE CONTROVERSIAS PARA LO CUAL PUBLICAREMOS EN EL PORTAL INSTITUCIONAL TODAS TRANSACCIONES REALIZADAS AL INTERIOR DE LA COMUNA. | CREACIÓN DEL CENTRO DE CONTROL DE LA DISPOSICIÓN DE RECURSOS MUNICIPALES OFICINA ABIERTA Y PERMANENTE DE CONTROL INTERNO Y AUDITORÍA EXTERNA. SEGUIMIENTO DE UN PLAN PERMANENTE DE CONTROL INTERNO Y EXTERNO, MEDIANTE UNA OFICINA DE CONTROL Y AUDITORIA MUNICIPAL. |
| ALTOS ÍNDICES DE INSEGURIDAD PERCIBIDA POR LOS POBLADORES DENTRO DEL DISTRITO, LA DELINCUENCIA HA IDO EN CRECIMIENTO ANTE LA VISTA INACTIVA DE LAS AUTORIDADES. ROBOS A MANO ARMADA EN CALLE, ASALTOS EN VEHÍCULOS, SECUESTROS CUYO ÍNDICE SE DESCONOCE Y ROBOS A DOMICILIO. | FORTALECER EL TRABAJO DE LA POLICÍA EN MATERIA DE SEGURIDAD CIUDADANA. DESARROLLAR PLANES CONJUNTOS PARA LA LUCHA CONTRA LA DELINCUENCIA. INTEGRAR LA ORGANIZACIÓN DE LAS JUNTAS VECINALES, PATRULLEROS CÍVICOS; CON EL TRABAJO DE LA POLICÍA Y EL SERENAZGO MUNICIPAL. | IMPLEMENTAR UN CENTRO DE SEGURIDAD CIUDADANA. INSTALAR SISTEMAS DE CONTROL TECNOLÓGICO QUE NOS PERMITAN ACTUAR EN TIEMPO REAL. INSTALACIÓN DE CÁMARAS PARA LA VIGILANCIA POR INTERNET EN TIEMPO REAL REDUCCIÓN SIGNIFICATIVA DE LOS ÍNDICES DELINCUENCIALES. |
| ATENCIÓN INADECUADA POR PARTE DEL PERSONAL DEL MUNICIPIO A LA POBLACIÓN. DESCONOCIMIENTO ABSOLUTO DE LO QUE LA TECNOLOGÍA DEL 2018 PUEDE HACER POR LA AGILIZACIÓN DE LAS TAREAS DE UN MUNICIPIO LOCAL. | PROGRAMA DE CAPACITACIONES PARA LA ATENCIÓN CON CALIDAD Y CALIDEZ. PROGRAMA DE GOBIERNO DIGITAL QUE INCLUYE EL USO EFICIENTE DE LA TECNOLOGÍA, PARA TAREAS ADMINISTRATIVAS. | CAPACITACIÓN PERMANENTE Y MONITOREO DE LA LABOR DESARROLLADA POR TODO EL PERSONAL DEL MUNICIPIO. INFORMATIZACIÓN DE TODOS LOS SISTEMAS DE GOBIERNO, Y SERVICIOS A LA COMUNIDAD, 100% EN LÍNEA. |
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