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Candidado a la Municipalidad Provincial TALARA por MOVIMIENTO REGIONAL SEGURIDAD Y PROSPERIDAD
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INEXISTENCIA DEL PLAN DE EDUCACIÓN INTEGRAL E INADECUADA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS PÚBLICAS DEL DISTRITO CAPITAL PARIÑAS CUYA CONSTRUCCIÓN DATA DESDE EL AÑO 1940 | IMPULSAR LA FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO EDUCATIVO LOCAL Y MEJORAR LAS CONDICIONES FÍSICO AMBIENTALES E INFRAESTRUCTURA DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS PÚBLICAS DEL DISTRITO CAPITAL PARIÑAS | ASIGNAR EN EL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MUNICIPAL UN PORCENTAJE DE INVERSIÓN DE HASTA EL 4,5% DEL PRESUPUESTO TOTAL PARA MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y PARA CULMINAR E IMPLEMENTAR EL PROYECTO EDUCATIVO LOCAL |
| INADECUADA INFRAESTRUCTURA DE LOS CENTROS DE SALUD PÚBLICA Y FALTA DE IMPLEMENTACIÓN CON EQUIPOS MÉDICOS DE TECNOLOGÍA DE PUNTA QUE IMPIDEN UNA ATENCIÓN MÉDICA ADECUADA Y OPORTUNA, ADEMÁS DE LA AUSENCIA DE PLANES DE PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES EN NIÑOS Y NIÑAS, MUJERES GESTANTES Y ADULTOS MAYORES | MEJORAR LAS CONDICIONES FÍSICAS Y DE MATERIALES DE LOS CENTROS DE SALUD PÚBLICA PARA MEJORAR LA ATENCIÓN Y AMPLIAR LA COBERTURA DE LA ASISTENCIA MÉDICA A LA POBLACIÓN CON LA IMPLEMENTACIÓN DE MATERIAL Y EQUIPO MÉDICO TECNOLÓGICO; Y ESTABLECER ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON EL GOBIERNO REGIONAL | INCREMENTAR GRADUALMENTE HASTA EL 8% DEL PRESUPUESTO MUNICIPAL PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA, MATERIALES E IMPLEMENTOS DE LOS CENTROS DE SALUD PÚBLICA EN BENEFICIO DE LA POBLACIÓN Y AL 2022 SE HABRÁ REDUCIDO EL ÍNDICE DE DESNUTRICIÓN INFANTIL HASTA EN UN 5% |
| INEXISTENCIA DE UN PLAN DE DESARROLLO URBANO Y DE UN PLAN DE PROTECCIÓN, SEGURIDAD Y EVACUACIÓN DE AGUAS PLUVIALES EN ZONAS RESIDENCIALES Y PÚBLICAS QUE SON CAUSA DEL DESORDEN EN LA EXPANSIÓN Y CRECIMIENTO TERRITORIAL Y DE LA APARICIÓN DE ÁREAS MARGINALES EN ZONAS DE ALTO RIESGO | PROMOVER EL CRECIMIENTO Y EXPANSIÓN TERRITORIAL CON ORDEN, LEGALIDAD, SEGURIDAD Y RESPETANDO EL MEDIO AMBIENTE, DISEÑANDO Y EJECUTANDO OBRAS DE PREVENCIÓN Y SEGURIDAD PARA LA EVACUACIÓN DE AGUAS PLUVIALES POR EL FEN | AL 2022 SE HABRÁ LOGRADO UN 40% EN REDUCIR LA VULNERABILIDAD DE ÁREAS Y ZONAS PÚBLICAS Y RESIDENCIALES ANTE EVENTUALES FENÓMENOS PLUVIALES POR LA PRESENCIA DEL FEN |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INADECUADA INFRAESTRUCTURA DE LOS PRINCIPALES MERCADOS DE ABASTOS CUYA DATA DE CONSTRUCCIÓN DATA DEL AÑO 1930, ASÍ COMO DEL MERCADO DE PRODUCTOS HIDROBIOLÓGICOS, TODOS CON PROBLEMAS DE SERVICIOS BÁSICOS DE AGUA Y ALCANTARILLAD | LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL PROMOVERÁ Y EJECUTARÁ EL PROGRAMA DE MEJORAMIENTO, MODERNIZACIÓN Y RECONSTRUCCIÓN DE LOS PRINCIPALES MERCADOS DE ABASTOS Y DEL MERCADO DE PRODUCTOS HIDROBIOLÓGICOS | DEFINIR TRES ÁREAS ESTRATÉGICAS PARA LA REUBICACIÓN ORDENADA DE LOS COMERCIANTES AMBULANTES CON RECUPERACIÓN DEL 80% DE LOS ESPACIOS Y ÁREAS PÚBLICAS; Y RECUPERACIÓN Y MODERNIZACIÓN DEL 100% DE LA INFRAESTRUCTURA DE LOS MERCADOS DE ABASTOS Y DEL MERCADO DE PRODUCTOS HIDROBIOLÓGICOS |
| DEFICIENTE CALIDAD DE LOS SERVICIOS HOTELEROS, ALIMENTARIOS, DE SERVICIOS Y COMERCIALES QUE AFECTAN NEGATIVAMENTE LA IMAGEN TERRITORIAL Y EL POTENCIAL TURÍSTICO DE LA PROVINCIA, CON EL AGRAVANTE DE PRESENTAR CONDICIONES INADECUADAS E INSALUBRES EN LOS ESPACIOS O ÁREAS DE FUNCIONAMIENTO | DISEÑAR Y EJECUTAR EL PROGRAMA DE MEJORA DE LA CALIDAD EN BIENES Y SERVICIOS PARA FORTALECER LA IMAGEN DE LOS AGENTES ECONÓMICOS DE LA JURISDICCIÓN, ADEMÁS DE RECUPERAR Y FORTALECER LA IMAGEN TURÍSTICA DE LA CIUDAD A TRAVÉS DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS Y EXPENDIO DE PRODUCTOS CON CALIDAD Y OPORTUNI | FORTALECIMIENTO DEL 30% DE LOS AGENTES ECONÓMICOS EN LA PRESTACIÓN CON CALIDAD DE LOS SERVICIOS Y PRODUCTOS A TRAVÉS DE LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA CALIDAD Y CRECIMIENTO PYMES PARA RECUPERAR Y FORTALECER LA IMAGEN Y POTENCIAL TURÍSTICO DE LA PROVINCIA |
| AUSENCIA DE UN PLAN Y PROGRAMA PARA LA CAPACITACIÓN, TECNIFICACIÓN, FORTALECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD DE LOS AGENTES DE LA CADENA PRODUCTIVA PESCA ARTESANAL EN EL DISTRITO DE PARIÑAS Y DE OTRAS CADENAS PRODUCTIVAS DIVERSAS Y COMPLEMENTARIAS | GESTIONAR TRANSFERENCIAS DE RECURSOS PÚBLICOS DEL GOBIERNO NACIONAL Y DEL GOBIERNO REGIONAL Y ESTABLECER ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON LA EMPRESA PRIVADA PARA DESARROLLAR Y FORTALECER LA CADENA PRODUCTIVA DEL SECTOR DE LA PESCA ARTESANAL Y DE CADENAS PRODUCTIVAS EN LA ZONA RURAL Y LA CIUDAD | ORGANIZAR Y FORMALIZAR AL 80% DE LOS PEQUEÑOS PESCADORES ARTESANALES PARA TECNIFICAR SU ACTIVIDAD Y MEJORAR LA CALIDAD DE SUS PRODUCTOS E INICIAR PROYECTOS EN MARICULTURA Y ACUICULTURA, ASÍ COMO ORGANIZAR, FORMALIZAR Y TECNIFICAR A LOS PRODUCTORES ARTESANALES DE SANTA LUCÍA, PARIÑAS, ENTRE OTROS |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| EL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DEL DISTRITO CAPITAL PARIÑAS HA CUMPLIDO Y EXCEDIDO SU TIEMPO DE VIDA ÚTIL EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO; Y CONTRARIAMENTE EXISTEN NUEVOS CENTROS POBLACIONALES QUE CARECEN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS DE AGUA, ALCANTARILLADO Y SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA | ESTABLECER ALIANZA ESTRATÉGICA CON LA EPS GRAU Y EL GR PARA EJECUTAR UN PROGRAMA DE RENOVACIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DEL EJE URBANO, ASÍ COMO GESTIONAR ANTE EL CONSEJO DE COORDINACIÓN REGIONAL LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS PRESUPUESTALES PARA LA EJECUCIÓN DE UN PROGRAMA INTEGRAL DE SANEAMIENTO | EJECUCIÓN DEL PROYECTO INTEGRAL DE RENOVACIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DEL DISTRITO CAPITAL, PARA BENEFICIAR AL 80% DE LA POBLACIÓN. ASÍ COMO LA AMPLIACIÓN DE LA RED DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN COORDINACIÓN CON LA EPS GRAU, EL GR Y EL MINISTERIO DE VIVIENDA Y SANEAMIENTO |
| AUSENCIA DE UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PEATONAL, VIAL Y DE ÁREAS VERDES DEL DISTRITO CAPITAL, ORIGINANDO DESCUIDO Y ABANDONO DE PARQUES Y ÁREAS VERDES PÚBLICAS, ADEMÁS DEL CAOS Y CONGESTIONAMIENTO VEHICULAR DEL TRANSPORTE PRIVADO Y DE SERVICIO PÚBLICO | LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL EJECUTARÁ UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PEATONAL, VIAL Y DE ÁREAS VERDES EN EL DISTRITO DE PARIÑAS, ASÍ COMO UN PROYECTO INTEGRAL DE CONSTRUCCIÓN DE PISTAS Y VEREDAS EN ASENTAMIENTOS POBLACIONALES QUE POR CONSECUENCIA DEL FEN HAN QUEDADO DESTRUIDAS | 60% DE LA RED VIAL Y PEATONAL DEL DISTRITO DE PARIÑAS TIENE MANTENIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD; 60% DE LA RED VIAL Y PEATONAL ES RECONSTRUIDA EN EL DISTRITO DE PARIÑAS. 60% DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS DEL DISTRITO CAPITAL SON RECUPERADOS Y CON MANTENIMIENTO EN CONDICIONES DE HIGIENE Y SALUBRIDAD |
| LA GESTIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS CONSTITUYE HOY EL MAYOR PROBLEMA AMBIENTAL, ECONÓMICO Y SOCIAL A NIVEL DE LA PROVINCIA, PRINCIPALMENTE PORQUE EL VOLUMEN DE RESIDUOS CRECE MÁS RÁPIDO Y EL MANEJO EL DESTINO FINAL DE ESTOS RESIDUOS ES EN ÁREAS INADECUADAS CON PROBLEMAS OPERATIVOS | ACTUALIZACIÓN DEL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DEL RELLENO SANITARIO EN EL DISTRITO DE PARIÑAS PARA REUBICAR EL ÁREA DE MANERA QUE INCLUYA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO RESIDUAL Y DE UNA PLANTA DE TRANSFERENCIA PREVIA | ELABORAR EL PLAN PROVINCIAL DE GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS E IMPLEMENTARLO DE MANERA GRADUAL HASTA LOGRAR EL 40% DE AVANCE EN LA CONSTRUCCIÓN DEL RELLENO SANITARIO PARA CUMPLIR CABALMENTE CON LA GESTIÓN DE RECOLECCIÓN, TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN FINAL DE DESECHOS SÓLIDOS |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| EN EL GOBIERNO LOCAL DE LA PROVINCIA DE TALARA NO SE APLICAN POLÍTICAS DE EVALUACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, ASÍ COMO LA REVISIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA QUE PERMITA LA ADECUACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA Y LA CALIDAD Y ATENCIÓN DEL PERSONAL | IMPULSAR EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMA REFERIDA A LA REFORMA DEL PODER EJECUTIVO A TRAVÉS DE UN PROGRAMA QUE CONSIDERE ASPECTOS DE REFORZAMIENTO INSTITUCIONAL DEL GOBIERNO LOCAL (CAPACITACIÓN, ASISTENCIA TÉCNICA) | AL 2022 EL GOBIERNO LOCAL PROVINCIAL HABRÁ REALIZADO PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN DE MANERA PERMANENTE SOBRE LOS DIVERSOS TEMAS DE GESTIÓN, TANTO DE MANERA DIRECTA, COMO A TRAVÉS DE LA FIRMA DE CONVENIOS CON ENTIDADES ESPECIALIZADAS, LOGRANDO EL 90% DEL PERSONAL ENTRENADO, CAPACITADO Y ACTUALIZADO |
| A PESAR DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA INTEGRAL DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA - SIAF, EXISTEN UNA SERIE DE LIMITACIONES EN LOS DIVERSOS SISTEMAS OPERATIVOS (COBRANZAS, DESARROLLO URBANO, REGISTROS, ATENCIÓN CIUDADANA, TRÁNSITO Y TRANSPORTE, ETC.) | PROMOVER LA MEJORA CONTINUA A TRAVÉS DE LA EJECUCIÓN DE UN PLAN DE SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA SOBRE LA BASE DE LA CALIDAD DE LOS PROCESOS PARA QUE LA MUNICIPALIDAD AUTOMATICE LOS PROCESOS Y OPERACIONES MUNICIPALES Y APROVECHE LAS BONDADES DE LA TECNOLOGÍA PARA EL SERVICIO DE LA COMUNIDAD | AL 2022 LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TALARA HABRÁ ALCANZADO EL 80% DE LA AUTOMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS Y OPERACIONES MUNICIPALES CON LA CONSECUENTE CALIDAD, EFICIENCIA Y EFICACIA DE LAS METAS INSTITUCIONALES. |
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