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Candidado a la Municipalidad Provincial LORETO por MOVIMIENTO INDEPENDIENTE REIVINDIQUEMOS LORETO
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ALTO ÍNDICE DE DESNUTRICIÓN Y ANEMIA EN NIÑOS MENORES DE 05 AÑOS EN UN 28.1%. FALTA DE CAMPAÑAS DE SALUD PARA MINIMIZAR CASOS DE VIH SIDA, LA MALARIA, HEPATITIS, ENTRE OTROS. DEFICIENTE SERVICIO DE SANEAMIENTO BÁSICO INTEGRAL EN LA CAPITAL PROVINCIAL Y EN LAS DIFERENTES COMUNIDADES DE LA PROVINCIA | FORTALECER PROGRAMAS DE COMPLEMENTACIÓN ALIMENTARIA Y PROMOVER CONVENIOS CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS. REALIZAR CAMPAÑAS MASIVAS DE SALUD EN COORDINACIÓN CON EL MINISTERIO DE SALUD. FIRMA DE CONVENIOS CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS QUE CUENTES CON FINANCIAMIENTO PARA DICHOS FINES. | DISMINUIR EL ALTO ÍNDICE DE NIVELES DE DESNUTRICIÓN AL 10% AL AÑO 2022. DISMINUIR LOS CASOS DE LAS ENFERMEDADES VIH SIDA, LA MALARIA, HEPATITIS, ENTRE OTRO EN EJECUTANDO 5 TALLERES. CUMPLIR EN UN 20% EL SERVICIO DE SANEAMIENTO BÁSICO INTEGRAL EN LA PROVINCIA.. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| AGRICULTURA TRADICIONAL Y DEFICIENTE. INSUFICIENTE INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA PARA OFERTAR LOS LUGARES ATRACTIVOS A LOS VISITANTES LOCALES, NACIONALES E INTERNACIONALES. INSUFICIENCIA DE POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO PARA LOS PRODUCTOS LOCALES. | BRINDAR ASESORAMIENTO TÉCNICO A LOS AGRICULTORES, FORTALECIENDO SUS CAPACIDADES EMPRESARIALES. PROMOVER LA INVERSIÓN PÚBLICA Y PRIVADA EN LA IMPLEMENTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA. GESTIONAR LA BÚSQUEDA DE MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL PARA IMPULSAR LOS PRODUCTOS AGROPECUARIOS. | TALLERES DE CAPACITACIÓN Y PASANTÍAS PARA LA INNOVACIÓN Y RENOVACIÓN DE CULTIVOS, 8 EVENTOS AL 2022. LA PROVINCIA DE LORETO AL AÑO 2022, INCREMENTARA EL TURISMO RECEPTIVO A UN 37 %. CONTAR CON UNA PRODUCCIÓN SOSTENIBLE DE PRODUCTOS LOCALES Y ATRACTIVOS PARA LOS MERCADOS NACIONALES E INTERNACIONALES |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| CARENCIA DE UN VIVERO MUNICIPAL Y JARDÍN DE PLANTAS MEDICINALES. DESCONOCIMIENTO DE TÉCNICAS ADECUADAS EN MANEJO Y CONSERVACIÓN DE RECURSOS NATURALES. CONTAMINACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE E INADECUADA RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS. | POTENCIAR LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE VIVERO MUNICIPAL. CREACIÓN DE ÁREAS DE CONSERVACIÓN MUNICIPAL (ACR) Y COMUNAL, CON PROYECTOS DE REFORESTACIÓN, PROTECCIÓN DE ÁREAS PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL RELLENO SANITARIO E IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE SEGREGACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS. | RECUPERAR, INCENTIVAR Y PROMOVER ACTIVIDADES EN EL VIVERO MUNICIPAL. CONTAR CON UN SISTEMA COMUNAL DE GESTIÓN AMBIENTAL CON PARTICIPACIÓN DE ACTORES SOCIALES E INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS DE LA ZONA. MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DE PLANTA DE SEGREGACIÓN EN EL RELLENO SANITARIO. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DEFICIENTE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL. LA POBLACIÓN PERCIBE ALTO GRADO DE CORRUPCIÓN EN LA ENTIDAD MUNICIPAL. INEXISTENCIA DE TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS. | ACTUALIZACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES. REINGENIERÍA ADMINISTRATIVA Y ECONÓMICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL. PUBLICACIÓN DE GASTOS EN EL PORTAL INSTITUCIONAL Y RENDICIÓN DE CUENTAS MEDIANTE CABILDO ABIERTO DE MANERA TRIMESTRAL | LOGRAR QUE LA MUNICIPALIDAD CUENTE CON UNA ADMINISTRACIÓN MODERNA Y TRANSPARENTE. A PARTIR DEL 2019 TENDREMOS UNA GESTIÓN MUNICIPAL DE PUERTAS ABIERTAS PARA LA FISCALIZACIÓN DE LA CIUDADANÍA. INFORMACIÓN OPORTUNA A LOS VECINOS CADA NOVENTA DÍAS Y VÍA PORTAL WEB INSTITUCIONAL. |
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