JENNY VICKY ORTEGA FLORES

AÑO 2018

Candidado a la Municipalidad Distrital SAN JUAN DE LURIGANCHO por SOLIDARIDAD NACIONAL

Resumen

DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
BAJO NIVEL EDUCATIVO ESCOLAR Y DESERCIÓN ESCOLAR, FALTA DE CAPACITACIÓN DOCENTE SOSTENIDA Y LA FALTA DE COMUNICACIÓN ENTRE LOS DIRECTIVOS DE APAFAS, DOCENTES, CONEIS Y ALUMNOS), NO ESTÁ DEBIDAMENTE ARTICULADOS. ALTO ÍNDICE DE VIOLENCIA FAMILIAR POR FALTA DE VALORES MORALES QUE AFECTA A LA MUJER, GESTIONAR CON LA MUNICIPALIDAD DE LIMA LA IMPLEMENTACIÓN DE COLEGIOS SOLIDARIOS, PARA LOS MÁS POBRES CON ALTA CALIDAD EDUCATIVA. FORMULAR Y APROBAR ORDENANZA CONTRA LA VIOLENCIA FAMILIAR EN EL DISTRITO Y EJECUTAR CHARLAS DE PREVENCIÓN CON APOYO DE ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES 4 COLEGIOS Y DISMINUIR EN 50 % VIOLENCIA FAMILIAR
FALTA DE ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD DE CALIDAD Y ESCASA EDUCACIÓN EN SALUD PREVENTIVA, QUE CONTRIBUYE EN EL ALTO ÍNDICE DE MORBILIDAD Y MORTALIDAD EN NIÑOS. GESTIONAR LA IMPLEMENTACIÓN DE LA CLÍNICA DE LA MUJER Y DEL NIÑO, CON EL APOYO DE LA EMPRESA PRIVADA. IMPLEMENTAR 1 CLÍNICA.
EL CRECIMIENTO INFORMAL URBANO Y LA CONSTRUCCIÓN INFORMAL DE VIVIENDA SIN TÍTULOS DE PROPIEDAD NO PERMITEN LA DECLARATORIA DE FÁBRICA DE VIVIENDAS URBANAS, Y LA DIFICULTAD DEL PROBLEMA VEHÍCULOS MENORES EN EL DISTRITO. ACTUALIZACIÓN DEL CATASTRO URBANO QUE PERMITA UNA HABILITACIÓN URBANA INTEGRAL, ARTICULADO CON TRANSPORTE. ALCANZAR EL 50% DE HABILITACIÓN URBANA, Y EL REORDENAMIENTO DEL VEHÍCULO MENOR.

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
FALTA DE COMPETITIVIDAD DEL MICRO Y PEQUEÑO EMPRESA QUE AFECTA EN LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS DENTRO DEL DISTRITO FOMENTAR LA COMPETITIVIDAD DEL MICRO Y PEQUEÑO EMPRESA A TRAVÉS DE TALLERES DE CAPACITACIÓN. REALIZAR 50 TALLERES DE CAPACITACIÓN DIRIGIDOS A PEQUEÑOS EMPRESARIOS.
FALTA DE EMPLEO DIRIGIDOS A LA JUVENTUD POR SU ESCASA CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO ESPECIALIZADO DAR EXPERIENCIA LABORAL FORMADORA A LOS JÓVENES A TRAVÉS DE PROGRAMAS DE BECARIOS EN EL MUNICIPIO Y CON EMPRESAS PRIVADAS COMPROMETIDAS, MEDIANTE CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES. 1,000 JÓVENES
FALTA DE LA PROMOCIÓN DE INVERSIÓN PRIVADA, LA MISMA QUE CONTRIBUYE NEGATIVAMENTE EN EL DESEMPLEO DE LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA PROMOVER NUEVAS INVERSIONES PRIVADAS A FIN DE EMPLEAR A LOS HABITANTES DEL DISTRITO. DUPLICAR LAS INVERSIONES ACTUALES.

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
MALA GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS Y HOSPITALARIOS ACTUALIZAR E IMPLEMENTA EL PLAN DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS Y HOSPITALARIOS IMPLEMENTACIÓN AL 100 %
CONTAMINACIÓN SONORA Y VIBRACIONES EN EL DISTRITO AFECTA A LA SALUD DE LA POBLACIÓN IMPULSAR PROGRAMAS DE MITIGACIÓN ELIMINACIÓN DE RUIDOS AMBIENTALES. DISMINUCIÓN AL 50%
EL DESBORDE DEL RÍO RÍMAC AFECTA VIVIENDAS EN LA ÉPOCA DE LLUVIA GESTIONAR CONJUNTAMENTE CON LA MUNICIPALIDAD DE LIMA, LURIGANCHO- CHOSICA Y OTRAS INSTITUCIONES, LA DESCOLMATACIÓN DE LA CUENTA Y OBRAS DE CONTENCIÓN. REDUCCIÓN DE DAÑOS AL 100%

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
ALTO NIVEL DE INSEGURIDAD CIUDADANA QUE PONE EN RIESGO A LA POBLACIÓN. GESTIONAR LA IMPLEMENTACIÓN Y ARTICULACIÓN DE UN SISTEMA INTEGRAL DE VIGILANCIA CIUDADANA IMPLEMENTACIÓN AL 80% DEL DISTRITO.
FALTA SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA, TIEMPOS LARGOS PARA GESTIONES DOCUMENTARIAS DEL CIUDADANO EN MUNICIPIO QUE CONTRIBUYE A LA DESCONFIANZA DE LOS ADMINISTRADOS HACIA LAS AUTORIDADES. IMPLEMENTACIÓN DEL GOBIERNO ELECTRÓNICO, A TRAVÉS DEL USO DE LAS TECNOLOGÍAS Y COMUNICACIÓN (TIC) PARA UNA GESTIÓN EFICIENTE. IMPLEMENTACIÓN DE LA 4 FASES DEL GOBIERNO ELECTRÓNICO AL 80 %.
DIFICULTADES QUE ENFRENTAN LOS ADMINISTRADOS A FALTA DE TIEMPO Y CONOCIMIENTO EN EL TRÁMITE DE SUS DOCUMENTOS CON LAS DIVERSAS ENTIDADES PÚBLICAS. GESTIONAR LA PROMOCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO DE MEJOR ATENCIÓN AL CIUDADANO (MAC) EN NUESTRO DISTRITO. UNA OFICINA MAC

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