JAVIER FERNANDO MONTEBLANCO PORRAS

AÑO 2018

Candidado a la Municipalidad Distrital PACHACAMAC por SIEMPRE UNIDOS

Resumen

DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
LA INSEGURIDAD CIUDADANA SE CONCENTRA EN TRÁFICO DE TERRENOS, MICROMERCIALIZADORES DE DROGAS, PANDILLAJE Y VIOLENCIA FAMILIAR. ESTABLECER MECANISMO DE COORDINACIÓN CON LAS INSTITUCIONES INVOLUCRADAS. ELABORAR EL MAPA DE DELITO. INSTALAR CÁMARA DE VIDEOVIGILANCIA Y TRES CENTRO DE MONITOREOS. ORGANIZAR JUNTAS VECINALES. IINCREMENTAR Y CAPACITACIÓN DE SERENAZGO. IMPLEMENTAR MOTO AMBULANCIA PARA AUXILIO RÁPIDO. REDUCIR UN 70% LA INSEGURIDAD EN NUESTRO DISTRITO.
SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL ,DÉFICIT DE SERVICIOS BÁSICOS Y TRANSPORTE. REALIZACIÓN DEL PLANO URBANÍSTICO DEL DISTRITO. COORDINAR Y GESTIONAR CON AUTORIDADES COMPETENTES LA OBTENCIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS, TÍTULOS DE PROPIEDAD Y VÍAS DE DE ACCESO AL DISTRITO. DAR ASESORAMIENTO A LOS VECINOS EN TEMAS DE SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL. LOGRAR UN DISTRITO DE PROPIETARIOS Y NO DE POSESIONAROS CON SUS RESPECTIVOS SERVICIOS BÁSICOS. CREAR VÍAS DE ACCESO AL DISTRITO, QUE EL 100% DE LAS VIAS DEL DISTRITO TENGAN SEÑALIZACIÓN.
EN NUESTRO DISTRITO LA ATENCIÓN AL CIUDADANO ES PRECARIA, EN TEMAS DE SALUD PUBLICA, JUVENTUD Y POBLACIÓN VULNERABLE DESARROLLAR PROYECTOS QUE FORTALEZCAN LAS DEMANDAS DE NUESTROS VECINOS PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DEL DISTRITO. CREACIÓN DEL POLICLINICO MUNICIPAL, VETERINARIA MUNICIPAL, CASA DE LA CULTURA Y EMPRENDIMIENTO Y LA CASA DE LA INCLUSIÓN

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
FALTA DE EMPLEO E INVERSIÓN. EN NUESTRO DISTRITO NO EXISTE INVERSIÓN PÚBLICO Y PRIVADO. ATRAER INVERSIÓN PÚBLICA - PRIVADA , DANDO TODA LAS CONDICIONES A LOS INVERSIONISTAS PARA NUESTRO DISTRITO. CREAR PROGRAMAS Y FERIAS TURÍSTICAS EN EL DISTRITO.
DEFICIENTE RECAUDACIÓN DE INGRESOS TRIBUTARIOS. FALTA DE CULTURA TRIBUTARIA EN NUESTRO VECINOS. MEJORAR EL SISTEMA DE RECAUDACIÓN E IMPLEMENTAR BASES DE INFORMACIÓN CATASTRAL. DISEÑAR UNA ESTRUCTURA DE COSTOS REALES DE LOS SERVICIOS QUE BRINDA LA MUNICIPALIDAD, ORIENTADA A LOGRAR LA CONTRIBUCIÓN DE LOS VECINOS MEDIANTE TRIBUTOS JUSTOS. CREAR EL REGISTRO DE CONTRIBUYENTES Y PROGRAMA DE INCENTIVOS DE RECAUDACIÓN.

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
DÉFICIT DE ÁREAS VERDES. EL DISTRITO SÓLO CUENTA CON 0.08 METROS CUADRADOS DE ÁREAS VERDES POR HABITANTE, SIENDO 9 METROS CUADRADOS LO QUE RECOMIENDA LA OMS. IMPULSAR UN PROGRAMA DE ARBOLIZACIÓN SOSTENIBLE URBANA Y PROMOVER LA PARTICIPACIÓN VECINAL EN CONCURSOS DE PARQUES Y JARDINES. EL PROGRAMA DE ARBOLIZACIÓN EJECUTADA, VIVERO MUNICIPAL Y PARQUE LINEA EN EL BORDE DEL RÍO LURÍN.
INADECUADO MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDO Y LÍQUIDOS . NO EXISTEN REDES COMPLETAS DE ALCANTARILLADO LO QUE GENERA CONTAMINACIÓN Y LOS PROBLEMA A LA MALA GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS. CREAR PROGRAMA DE RECOLECCIÓN Y APROVECHAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS. ESTABLECER CONTENEDORES SUBTERRÁNEOS EN LUGARES ESTRATÉGICOS. 80% DE JUNTAS VECINALES Y CIUDADANOS SENSIBILIZADOS EN EL MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS.

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
INSUFICIENCIA PARTICIPACIÓN DE LA CIUDADANÍA Y TRANSPARENCIA DE GESTIÓN. POCA PARTICIPACIÓN DE VECINOS Y POCA CLARIDAD DE LA GESTIÓN MUNICIPAL. ATENDER Y EFECTUAR REUNIONES PERIÓDICAS CON TODOS NUESTROS VECINOS. ATENDER AL 100% A NUESTRO VECINOS Y SOLUCIONAR AL 100% SUS INQUIETUDES. FORTALECER LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE SERVICIOS AL CIUDADANO.
MODELO DE GESTIÓN MUNICIPAL TRADICIONAL. LA GESTIÓN MUNICIPAL ACTUAL MANTIENE UN ROL TRADICIONAL Y TIENE FALTA CRITERIO PARA DAR SOLUCIÓN A NUESTRO VECINOS. IMPLEMENTAR UNA NUEVA CULTURA ORGANIZACIONAL DE SERVICIO AL CIUDADANO. FORTALECER LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE SERVICIOS AL CIUDADANO.
DEMARCACIÓN TERRITORIAL. NO TENEMOS ORDENAMIENTO TERRITORIAL CON LOS DISTRITOS COLINDANTES. GESTIONAR CON LOS ORGANISMOS COMPETENTES NUESTRAS DEMARCACIÓN TERRITORIAL. LOGRAR LA DEMARCACIÓN TERRITORIAL DE NUESTRO DISTRITO

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