JAVIER FERNANDO ARCE ALVARADO

AÑO 2018

Candidado a la Municipalidad Distrital PUENTE PIEDRA por JUNTOS POR EL PERU

Resumen

DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
SEGURIDAD CIUDADANA: ELEVADOS ÍNDICES DE INSEGURIDAD CIUDADANA, REPRESENTADOS POR SICARIATO, HOMICIDIOS, ROBOS Y HURTOS AGRAVADOS CONTRA EL PATRIMONIO, EXTORSIÓN. IGUALMENTE, LOS DELITOS DE PANDILLAJE, BARRAS BRAVAS, PROSTITUCIÓN Y MALTRATO A LA MUJER, NIÑOS Y ADOLESCENTES VA EN AUMENTO. REESTRUCTURAR LA GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y LA SUBGERENCIA DE SERENAZGO. AMPLIAR, DESCENTRALIZAR LA CENTRAL DE VIDEO VIGILANCIA, MÁS CÁMARAS DE SEGURIDAD, Y LA FLOTA VEHICULAR DEL SERENAZGO. REFORZAR, PROMOVER Y FORTALECER LOS PROGRAMAS DE PATRULLAJE CON LA PNP. PIEDRA SEA UN DISTRITO SEGURO, EN DONDE LOS VALORES Y EL RESPETO SEAN LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE SUS CIUDADANOS, Y DONDE LAS TASAS DE CRIMINALIDAD SEAN LAS MÁS BAJAS DE LIMA METROPOLITANA.
RIESGOS FENÓMENOS NATURALES: GRAN PARTE DE LA POBLACIÓN DEL SE ENCUENTRA EN ZONAS INSEGURAS Y HABITANDO VIVIENDAS PROPENSAS A LOS EFECTOS DE LA NATURALEZA. OCUPACIÓN IMPROVISADA DE LA FAJA MARGINAL DEL RÍO CHILLÓN Y DE LAS QUEBRADAS Y CERROS DEL DISTRITO. FALTA DE INFORME DE ESTIMACIÓN DE RIESGOS FORTALECER LAS CAPACIDADES DE LA SOCIEDAD CIVIL DE PRIMERA RESPUESTA ANTE POSIBLES DESASTRES NATURALES. GESTIONAR FINANCIAMIENTO PARA LA EJECUCIÓN DE LOS PLANES DE CONTINGENCIA EN EL CAUCE DEL RÍO CHILLÓN, ASÍ COMO, MUROS DE CONTENCIÓN, ESCALERAS Y VÍAS DE ACCESO EN LOS CERROS Y QUEBRADAS OCUPADAS. LOGRAR QUE TODOS LOS CIUDADANOS Y ORGANIZACIONES DEL DISTRITO ESTÉN CAPACITADOS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS Y DESASTRES.
SALUD: CARENCIA DE ADECUADOS ESTABLECIMIENTOS Y SERVICIOS DE SALUD, SOLAMENTE EXISTEN 9 ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL MINSA CON 974 PROFESIONALES, PARA UNA POBLACIÓN QUE SUPERA LOS 380,000 HABITANTES. ELEVADAS TASAS DE MORTALIDAD Y MORBILIDAD DEBIDO A LA FALTA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y DESAGUE, GESTIONAR Y PROMOVER LA REESTRUCTURACIÓN, AMPLIACIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL CATEGORÍA II-2 CARLOS LANFRANCO LA HOZ. ASÍ COMO, EL MEJORAMIENTO DE LOS CENTROS MATERNO INFANTILES. GESTIONAR CON SEDAPAL LA COBERTURA TOTAL DEL DISTRITO CON SERVICIO DE AGUA Y DESAGÜE. LOGRAR QUE PUENTE PIEDRA CUENTE CON UNA MEJOR COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE SALUD Y UNA COBERTURA AL 100% DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y DESAGÜE, CON CALIDAD Y CANTIDAD ADECUADA.

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
EMPLEO: ALTOS ÍNDICES DE DESEMPLEO, SUBEMPLEO Y AUTOEMPLEO, DEBIDO A LOS BAJOS INGRESOS DE LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA), ESTANDO POR DEBAJO DE LA CANASTA BÁSICA FAMILIAR. FOMENTAR Y PROMOVER LA INVERSIÓN PÚBLICA Y PRIVADA FORMAL, PARA GENERAR PUESTOS DE TRABAJO DIRECTO E INDIRECTO, CON INGRESOS JUSTOS E INCLUSIVOS. PROMOVIENDO LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN EL SECTOR EMPRESARIAL DE PUENTE PIEDRA. REDUCIR LA TASA DE DESEMPLEO URBANO A MENOS DE 4.0%.
MYPES Y PYMES: BAJA COMPETITIVIDAD DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA, DEBIDO A LA INFORMALIDAD, POBRE ACCESO A MERCADOS Y FALTA DE CAPACIDADES EMPRESARIALES. PROMOVER, ELABORAR Y EJECUTAR UN PROGRAMA DE DESARROLLO Y PROMOCIÓN DE LA INVERSIÓN, EN DONDE SE GENEREN Y FORTALEZCAN LAS CAPACIDADES EMPRESARIALES DE LOS EMPRENDEDORES, SE GENEREN OPORTUNIDADES DE ACCESO AL CRÉDITO Y SE CONSTITUYAN CADENAS PRODUCTIVAS. LOGRAR QUE PUENTE PIEDRA SEA UN DISTRITO ORDENADO, COMPETITIVO Y PRODUCTIVO, QUE LIDERÉ LA ECONOMÍA DE LIMA METROPOLITANA.
CRECIMIENTO URBANÍSTICO: EL BOOM INMOBILIARIO DEL DISTRITO HA CONTRIBUIDO A LA DESORDENADA OCUPACIÓN TERRITORIAL, PONIENDO EN SERIO PELIGRO EL EQUILIBRIO ECOLÓGICO. REESTRUCTURAR EL PLAN DE ZONIFICACIÓN Y USOS DEL SUELO CON LA FINALIDAD DE PLANIFICAR EL DESARROLLO Y CRECIMIENTO URBANO EN ARMONÍA Y RESPETO CON EL MEDIO AMBIENTE. LOGRAR EL OBJETIVO QUE TODO EL DISTRITO DE PUENTE DE PIEDRA CUENTA ZONIFICACION APROBADO PARA UN CRECIMIENTO TERRITORIAL ORDENADO Y ARMÓNICO.

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
CONTAMINACIÓN AMBIENTAL: UNO DE LOS PRINCIPALES PROBLEMAS DE PUENTE PIEDRA LO CONSTITUYE LA CONTAMINACIÓN ACÚSTICA, VISUAL, LA CONTAMINACIÓN DEL AGUA, SUELO Y AIRE, OCASIONANDO SERIOS PROBLEMAS A LA SALUD DE LAS PERSONAS Y AL EQUILIBRIO DE LOS ECOSISTEMAS. IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN CATASTRAL AMBIENTAL GEO REFERENCIAL, PARA IDENTIFICAR A LOS ACTORES, FORMAS Y EFECTOS DE CONTAMINACIÓN AMBIENTAL, PARA TOMAR MEDIDAS PREVENTIVAS, CORRECTIVAS, SANCIONADORAS, EN BENEFICIO DEL MEDIO AMBIENTE Y PROTECCIÓN A LA CIUDADANÍA. LOGRAR QUE PUENTE PIEDRA SE CONVIERTA EN UN DISTRITO ECOEFICIENTE, EN DONDE SUS CIUDADANOS Y SUS ORGANIZACIONES SE COMPROMETAN CON EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE, PRACTIQUEN ACCIONES EN BENEFICIO DEL DESARROLLO SOSTENIBLE Y LA MEJOR CALIDAD DE VIDA.
SERVICIOS PÚBLICOS: LOS SERVICIOS DE LIMPIEZA PÚBLICA (RECOLECCIÓN Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS, ASEO Y BARRIDO DE CALLES) ES DEFICIENTE EN CANTIDAD Y CALIDAD, GENERANDO PUNTOS CRÍTICOS CONTAMINANTES Y UN DETERIORO DEL ORNATO Y PAISAJISMO DEL DISTRITO. CREACIÓN DE UNA PLANTA DE SEGREGACIÓN Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS, CON LA FINALIDAD DE MINIMIZAR LA DISPOSICIÓN FINAL DE RR.SS., PROMOVIENDO LOS PROGRAMAS DE SEGREGACIÓN EN LA FUENTE E IMPLEMENTACIÓN DE LA REGLA DE LAS 3 RS (REDUCE, RECICLA Y REUTILIZA). LOGRAR UN DISTRITO LIMPIO, ORDENADO, Y BELLO.
CULTURA AMBIENTAL: NO EXISTE UN PROGRAMA DE CONCIENTIZACIÓN AMBIENTAL CON LA CIUDADANÍA Y CON LAS ORGANIZACIONES DISTRITALES. PROMOVER Y SUPERVISAR CAMPAÑAS DE LIMPIEZA DE LA RIBERA DEL RÍO CHILLÓN, DELIMITAR LA FAJA MARGINAL DEL CAUCE Y CREAR UN CORREDOR VERDE Y PARQUE ZONAL EN LAS ZONAS INTANGIBLES DEL DISTRITO PARA SU PROTECCIÓN. LOGRAR UNA GESTIÓN AMBIENTAL EFICIENTE Y SE INICIE UN PLAN DE USO DE TECNOLOGÍAS LIMPIAS A NIVEL DE LAS EMPRESAS Y DE LAS ORGANIZACIONES DISTRITALES.

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
MODERNIZACIÓN MUNICIPAL: LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS QUE OFRECE LA MUNICIPALIDAD ES DEFICIENTE, DEBIDO A LA CENTRALIZACIÓN DE LA ATENCIÓN, FALTA DE ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA, OBSOLETOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS, MALA ATENCIÓN AL CONTRIBUYENTE. RESULTANDO EN UNA POBRE PERCEPCIÓN DEL CIUDADANO. IMPLEMENTAR NUEVAS HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA LA OPORTUNA E EFICIENTE ATENCIÓN DE LOS SERVICIOS, DESCENTRALIZAR LA ATENCIÓN CREANDO MÁS SUCURSALES MUNICIPALES. REVISAR EL SISTEMA INFORMÁTICO DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS A TRAVÉS DEL WEB SITE INSTITUCIONAL. LOGRAR UNA MUNICIPALIDAD MODERNA Y DESCENTRALIZADA, CON TECNOLOGÍA DE PUNTA Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS AMIGABLES, ÁGILES Y CONSTANTEMENTE ACTUALIZADOS.
GESTIÓN DEMOCRÁTICA Y PARTICIPATIVA: EXISTE UNA ESCASA PARTICIPACIÓN DE LA CIUDADANÍA EN LA TOMA DE DECISIONES DEL GOBIERNO Y MUCHAS BARRERAS BUROCRÁTICAS EN LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS DE LA MUNICIPALIDAD. PROMOVER LA PARTICIPACIÓN DEMOCRÁTICA ACTIVA DE LA POBLACIÓN ORGANIZADA, INSTITUCIONALIZANDO LOS TALLERES DE PRESUPUESTO PARTICIPATIVO Y DE FISCALIZACIÓN CIUDADANA DE LA INVERSIÓN DE LOS FONDOS PÚBLICOS. HACER UNA GESTIÓN TOTALMENTE TRANSPARENTE Y CON CERO TOLERANCIA A LOS ACTOS DE CORRUPCIÓN.
GRUPOS SOCIALES Y JUVENTUD: FALTA DE APOYO A LAS ORGANIZACIONES SOCIALES PARA SU EFECTIVA PARTICIPACIÓN E INVOLUCRAMIENTO EN LAS ACTIVIDADES MUNICIPALES. ESCASOS Y DEFICIENTES PROGRAMAS Y PROYECTOS DIRIGIDOS A LA JUVENTUD PARA INCENTIVAR ACTIVIDADES SANAS QUE LOS ALEJEN DE PROBLEMAS. BRINDAR MAYORES OPORTUNIDADES A LOS JÓVENES, MEDIANTE CAPACITACIÓN TÉCNICA EN DIVERSAS DISCIPLINAS, CREANDO UNA OFICINA DE PROYECTOS JUVENILES. LOGRAR LA PARTICIPACIÓN E INVOLUCRAMIENTO DE LA JUVENTUD Y LA CREACIÓN DE LAS CASAS DE LA JUVENTUD.

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