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Candidado a la Municipalidad Provincial CHICLAYO por JUNTOS POR EL PERU
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DÉBIL IDENTIDAD SOCIAL Y ABANDONO DE BARRIOS EMBLEMÁTICOS Y TRADICIONALES. | DEVELAR Y FORTALECER LA IDENTIDAD SOCIAL CHICLAYANA Y SU ACTIVIDAD COMERCIAL. RECUPERAR Y REVALORIZAR LOS BARRIOS CON TRADICIÓN CHICLAYANA PARA AFIRMAR PERTENENCIA E IDENTIDAD SOCIAL Y DINAMIZAR ATRACTIVO TURÍSTICO Y EL COMERCIO. | FUERTE IDENTIDAD SOCIAL CHICLAYANA Y MAYOR QUERENCIA Y RESPETO POR SU CIUDAD, CON BARRIOS TRADICIONALES CON MEJOR EQUIPAMIENTO URBANO Y ATRACTIVO TURÍSTICO COMERCIAL. |
| INSEGURIDAD CIUDADANA. | IMPLEMENTAR ESTRATEGIA DE BARRIO SEGURO, VIDEOCÁMARAS, SERENAZGO METROPOLITANO, PROGRAMAS DEPORTIVOS, MUSICALES, EDUCATIVOS Y LABORALES. | REDUCCIÓN DE DELITOS Y FALTAS QUE AFECTAN LA SEGURIDAD CIUDADANA |
| DÉBIL INFRAESTRUCTURA PARA ACTIVIDAD CULTURAL Y DEPORTIVA Y ESCASO APOYO A POBLACIONES VULNERABLES. | RECUPERAR O GENERAR ESPACIOS PARA UN MUSEO Y UN TEATRO, EXPOSICIONES, FERIAS, CONCIERTOS, COMPETENCIAS DEPORTIVAS. FORMULAR POLÍTICAS PÚBLICAS Y ASIGNACIÓN PRESUPUESTAL PARA ATENDER A NIÑOS, MUJERES, ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD. | HABILITAR UN MUSEO Y UN TEATRO MUNICIPAL, FESTIVIDAD ANUAL DE LA AMISTAD Y EL COMERCIO, MEJORA Y ACCESO A COLISEOS Y COMPLEJOS DEPORTIVOS. DISMINUIR BRECHA DE DESIGUALDAD Y, ACOMPAÑAMIENTO EN MEJORA PERSONAL. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| MERCADOS SOBRESATURADOS Y AUSENCIA DE RED ALIMENTARIA EFICIENTE. COMERCIO INFORMAL O FORMAL SIN APOYO. | REORDENAR Y REVALORAR ACTUALES MERCADOS Y AMPLIAR COMERCIO Y TURISMO CON NUEVOS MERCADOS MODELO Y MAYORISTA. PRIORIZAR APOYO A MYPES INFORMALES O FORMALES PARA LA MEJORA DE SU NEGOCIO, MÍNIMAMENTE ORDENADO Y LIMPIO. | MERCADOS CON ATRACTIVO COMERCIAL Y GASTRONÓMICO, SEGUROS, LIMPIOS, DESCENTRALIZADOS, CON MEJOR RENTABILIDAD FAMILIAR Y APOYO MUNICIPAL. |
| BAJA RECAUDACIÓN TRIBUTARIA | MEJORAR SERVICIOS PÚBLICOS, ACTUALIZAR CATASTRO, SISTEMAS DE GESTIÓN ELECTRÓNICA E IMPULSAR CONVENIOS CON EMPRESAS | INCREMENTAR LA SATISFACCIÓN DEL VECINO, CONVENIOS CON EMPRESAS Y AUMENTO DE LA RECAUDACIÓN TRIBUTARIA |
| DÉBIL FLUJO TURÍSTICO Y COMERCIAL. NULO INCENTIVO PARA ESTIMULAR E INVOLUCRAR LA INVERSIÓN PRIVADA. | GENERAR UN CORREDOR TURÍSTICO - ARTESANAL Y CULINARIO SOBRE LA BASE DE BIENES ARQUEOLÓGICOS, BARRIOS Y MERCADOS TRADICIONALES, FESTIVALES, GASTRONOMÍA Y MÚSICA. ESTIMULAR, INVOLUCRAR Y APOYAR LA INVERSIÓN PRIVADA PARA GENERAR RIQUEZA, PUESTOS DE TRABAJO DIGNOS Y MEJORA DE GESTIÓN PÚBLICA. | MEJORA DEL DINAMISMO TURÍSTICO Y COMERCIAL Y MAYORES INGRESOS PARA LAS FAMILIAS. INCREMENTO DEL FLUJO DE INVERSIONES, PARTICIPACIÓN EN OBRAS POR IMPUESTOS, CONFIANZA EN LA GESTIÓN MUNICIPAL Y REDUCCIÓN DEL DESEMPLEO LOCAL. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| PROLIFERACIÓN DE BASURALES EN LAS CALLES. FUERTE CONTAMINACIÓN VISUAL, AUDITIVA Y CALLES POLVORIENTAS. | IMPLEMENTAR EFICIENTE SISTEMA DE RECOLECCIÓN DE BASURA, RESIDUOS SÓLIDOS. PRIORIZAR AL PEATÓN, BICICLETAS Y ALAMEDAS, MEJORA DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y SISTEMA DE TRANSPORTE. | LIMPIEZA PÚBLICA EFICIENTE Y EFICAZ. MEJORA DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y SISTEMA DE TRANSPORTE. ZONAS PRIORITARIAS PARA PEATÓN, BICICLETAS Y ALAMEDAS. |
| PARQUES Y ESPACIOS PÚBLICOS ABANDONADOS, SUCIOS, QUE EXPULSAN AL VECINO. DESACTUALIZADO PLAN DE DESARROLLO URBANO METROPOLITANO. | AMPLIAR, REMODELAR, CUIDAR O RECUPERAR ÁREAS VERDES, PARQUES U OTROS ESPACIOS PÚBLICOS PARA CONGREGAR A LAS FAMILIAS. FORMULAR E IMPLEMENTAR EL PLAN DE DESARROLLO URBANO AMBIENTAL METROPOLITANO AL 2035, AÑO DEL BICENTENARIO DE CHICLAYO. | INCREMENTO DE ÁREAS VERDES, PARQUES Y ESPACIOS PÚBLICOS LIMPIOS, CON INTERNET GRATIS Y BUEN MANTENIMIENTO. BRINDAR CONDICIONES PREDECIBLES Y SOSTENIBLES PARA UN ADECUADO DESARROLLO URBANO AMBIENTAL METROPOLITANO. |
| ABANDONO DE ANIMALES DE COMPAÑÍA Y FALTA DE ESPACIOS PARA SU RECREACIÓN. | NORMAR Y APOYAR LA TENENCIA, PROTECCIÓN Y RECREACIÓN DE MASCOTAS DE COMPAÑÍA. | EXISTENCIA DE POSTAS DE ATENCIÓN VETERINARIA Y ESPACIOS PÚBLICOS PARA RECREACIÓN DE ANIMALES DOMÉSTICOS. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ALTOS NIVELES DE CORRUPCIÓN Y TRAMITOLOGÍA. FALTA DE EFECTIVIDAD Y TRANSPARENCIA EN OBRAS Y SERVICIOS. | TOLERANCIA CERO A LA COIMA O CORRUPCIÓN. PRIORIZAR EL GOBIERNO ELECTRÓNICO Y AGILIZAR PROCESOS DE ATENCIÓN AL VECINO. TRANSPARENTAR ADJUDICACIÓN Y EJECUCIÓN DE OBRAS Y SERVICIOS, CON EMPRESAS CONFIABLES Y CON BUEN DISEÑO, CALIDAD, PRECIO REAL DE MERCADO Y CUMPLIMIENTO DE PLAZOS. | EFICIENTES SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y GESTIÓN ELECTRÓNICA, CON RESPUESTAS Y MONITOREO DIARIO A REQUERIMIENTOS DE VECINOS.OBRAS Y SERVICIOS DE CALIDAD Y PRECIO DE MERCADO, EJECUTADAS POR EMPRESAS FUERTES Y CONFIABLES Y DONDE LA COIMA HA SIDO DESTERRADA. |
| TRABAJADORES DESMOTIVADOS Y MALTRATADOS. | CAPACITAR, CONFIAR, INCENTIVAR E INVOLUCRAR A TRABAJADORES MUNICIPALES, REVALORIZANDO HONESTIDAD Y VOCACIÓN DE SERVICIO. | TRABAJADORES INVOLUCRADOS, PROMOVIDOS, CON VOCACIÓN DE SERVICIO Y RESPETO PARA EL VECINO. |
| DESCONFIANZA Y FALTA DE LIDERAZGO EN LA GESTIÓN MUNICIPAL. DÉBIL O NULO INVOLUCRAMIENTO DE LA SOCIEDAD CIVIL EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS. | INSTAURAR UNA GESTIÓN CAPAZ, EFECTIVA, INCORRUPTIBLE, CON VISIÓN METROPOLITANA. CONVOCAR, ESCUCHAR Y APOYAR A JUNTAS VECINALES, PROFESIONALES, ESPECIALISTAS, COLECTIVOS CIUDADANOS, ETC. PARA SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS. | MAYORITARIA EXPRESIÓN DE CONFIANZA DE LOS VECINOS A LA GESTIÓN MUNICIPAL. FUERTE RESPETO Y PRESENCIA DE LA SOCIEDAD CIVIL ORGANIZADA EN LOS NIVELES DE CONSULTA MUNICIPAL. |
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