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Candidado a la Municipalidad Distrital MARIANO MELGAR por JUNTOS POR EL DESARROLLO DE AREQUIPA
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| AUMENTO DE LA CRIMINALIDAD EN EL DISTRITO. ASÍ COMO EL INSUFICIENTE EQUIPAMIENTO LOGÍSTICO Y PERSONAL DEL SERENAZGO. Y LA ESCAZA CAPACITACIÓN DEL PERSONAL DE SERENAZGO. | REACTIVAR LAS JUNTAS VECINALES DOTÁNDOLES DE EQUIPOS DE SEGURIDAD (VIDEOCÁMARAS Y ALARMAS VECINALES CON LLAVEROS COMUNITARIOS). QUE SERÁN INTERCONECTADAS CON LA CENTRAL DE SERENAZGO DEL DISTRITO. | QUE AL TERCER AÑO DE GESTIÓN MEJORAR EN UN 90 % EL SERVICIO DE SERENAZGO Y LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS VECINOS CONTRA LA CRIMINALIDAD. |
| NO EXISTE EN LA PROVINCIA DE AREQUIPA UN CENTRO DE SALUD DE NIVEL II. . | GESTIONAR LA ADQUISICIÓN DEL TERRENO EN LAS ÁREAS DEL CUARTEL MARIANO BUSTAMANTE MEDIANTE CONVENIO CON EL MINISTERIO DE DEFENSA Y EL MINSA. ASÍ COMO, MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA QUE CUENTA ACTUALMENTE EL CENTRO DE SALUD DE MARIANO MELGAR (EL NIÑO), QUE HOY ES DE NIVEL I-4, SEA DE NIVEL II. | EL PRIMER AÑO DE GESTIÓN ESTÉ APROBADO EL PERFIL TÉCNICO PARA EL CENTRO DE SALUD DE NIVEL II. PARA QUE EN EL TERCER AÑO DE NUESTRA GESTIÓN SE LOGRE CONTAR CON EL CENTRO DE SALUD DE NIVEL II EN NUESTRO DISTRITO QUE AYUDE MEJORAR EL SERVICIO DE SALUD |
| FATAL DE INFRAESTRUCTURA EN LOS CENTROS DE EDUCACIÓN BÁSICA, ASÍ COMO DEFICIENTE IMPLEMENTACIÓN DE TECNOLOGÍA EN SUS AULAS Y ESCASA CAPACITACIÓN DEL PROFESORADO. | MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LOS CENTROS EDUCATIVOS, ASI COMO LA IMPLEMENTACIÓN DE TECNOLOGÍA EN SUS AULAS | CONTAR CON LOS CONVENIOS CON LAS UNIVERSIDADES NACIONALES E INTERNACIONALES PARA LA CAPACITACIÓN DEL PROFESORADO |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| VÍAS DETERIORADAS EN LA PARTE BAJA MARIANO MELGAR. ASÍ COMO ESCASOS SEMÁFOROS EN LUGARES NECESARIOS. EXISTENCIA DE ROMPE MUELLES QUE PERJUDICA EL TRANSPORTE PÚBLICO Y PRIVADO. | REASFALTADO DE LAS VÍAS DETERIORADAS DE LA PARTE BAJA DE MARIANO MELGAR, ASÍ COMO EL RESALTO DE LA VÍA PRINCIPAL DE ACCESO A LOS PUEBLOS JÓVENES | EN EL PRIMER AÑO CULMINAR CON LOS SERVICIOS BÁSICOS EN LOS PUEBLOS JÓVENES. LA COLOCACIÓN DE LOS SEMÁFOROS EN LAS AV. MARISCAL |
| QUE NUESTRO DISTRITO NO ESTÁ DENTRO DE LOS QUE SE BENEFICIARÁN DEL PLAN BIOENERGÉTICO 2019-2022. | HACER LA GESTIÓN A FIN DE QUE SEA INCLUIDO EL EJE ASA, MIRAFLORES Y MARIANO MELGAR PARA ESTAR DENTRO DEL PLAN BIOENERGETICO 2019-2022. | OBTENER EN NUESTRA GESTIÓN SER INCLUIDOS EN EL PLAN BIOENERGETICO 2019-2022 |
| INEFICIENTE INFRAESTRUCTURA VIAL PARA INTERCONTARSE CON LOS DISTRITOS ALEDAÑOS (ASA Y MIRAFLORES). | LA CONTINUACIÓN DEL EJE DE LA VÍA 54 QUE UNIRÁ ASA, MIRAFLORES Y MARIANO MELGAR MEDIANTE EL EJE VIAL DENOMINADO VÍA BICENTENARIO. | QUE DURANTE NUESTRA GESTIÓN SE LOGRE LA APROBACIÓN DEL PERFIL Y DEL PROYECTO. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DEFICIENTE SERVICIO DE RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS Y DE LIMPIEZA PÚBLICA. | AUMENTAR LAS CANTIDADES DE CONTENEDORES E INCREMENTAR LAS UNIDADES DE RECOJO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS. ASÍ COMO MEJORAR LOS HORARIOS EN EL RECOJO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS. | EN EL PRIMER AÑO DE GESTIÓN CONTAR CON UN SERVICIO DE RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS Y DE LIMPIEZA PÚBLICA EFICIENTE PARA UN DISTRITO LIMPIO Y SALUDABLE |
| FALTA DE ÁREAS VERDES | RECUPERAREMOS LAS ÁREAS VERDES Y LA REFORESTACIÓN DE LOS PARQUES Y LAS AVENIDAS. DEL DISTRITO. | SER EL DISTRITO PILOTO EN ECOLOGÍA. |
| DRENAJES Y CANALES DE CAUSE DE LAS TORRENTERAS CONTAMINADOS | LIMPIEZA Y EL PERMANENTE MANTENIMIENTO DE LOS DRENAJES Y CANALES DE LAS TORRENTERAS. | EN EL PRIMER AÑO LOGRAR LIMPIAR EN SU TOTALIDAD LOS DRENAJES Y CANALES DE LAS TORRENTERAS. Y CONTINUAR CON SU PERMANENTE MANTENIMIENTO. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| MAL AMBIENTE LABORAL | LIDERAR Y CONCERTAR CON EL PERSONAL DEL MUNICIPIO A FIN DE CREAR UN AMBIENTE DE CONFIANZA QUE BENEFICIARÁ A LOS ADMINISTRADOS. | DESDE EL INICIO DE NUESTRA GESTIÓN MEJORAREMOS EL AMBIENTE LABORAL POTENCIALIZANDO ASÍ LAS CAPACIDADES DEL PERSONAL PARA UN MEJOR DESEMPEÑO DE SUS LABORES. |
| DEFICIENTES Y OBSOLETOS EQUIPOS QUE SE USAN PARA LA ATENCIÓN DE LOS ADMINISTRADOS | COMPRA DE EQUIPOS EN TODAS LAS ÁREAS DEL MUNICIPIO. | EN EL PRIMER AÑO CONTAR CON UN EQUIPAMIENTO ÓPTIMO PARA QUE EL PERSONAL PRESTE UN SERVICIO ADECUADO A LOS ADMINISTRADOS. |
| FALTA DE SANEAMIENTO DE LOS BIENES DE LA MUNICIPALIDAD. | EL SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL DE LAS PROPIEDADES DEL MUNICIPIO (PRIORIZANDO EL VIVERO MUNICIPAL) Y LA DELIMITACIÓN DE NUESTRO DISTRITO CON LOS DEMÁS DISTRITOS. | QUE AL TÉRMINO DE LA GESTIÓN TODOS LOS BIENES DE LA MUNICIPALIDAD ESTÉN SANEADOS. |
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