HENRY PAUCAR OLIVERA

AÑO 2018

Candidado a la Municipalidad Provincial TAMBOPATA por FUERZA POPULAR

Resumen

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DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
INSUFICIENTES Y DEFICIENTES SERVICIOS BÁSICOS QUE AFECTA A LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN. - ACTUALIZAR EL PLAN DIRECTOR EN FUNCIÓN A LA EXPANSIÓN URBANA Y CON PROYECCIÓN AL 2025. - MEJORAR LOS SERVICIOS BÁSICOS DE AGUA, DESAGÜE Y ELECTRIFICACIÓN DE LA PROVINCIA DE TAMBOPATA. - ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN INTEGRAL DE CANALES COLECTORES. - ELABORAR 01 PLAN DIRECTOR. - INCREMENTAR LOS SERVICIOS BÁSICOS HASTA EN UN 90%. - EJECUTAR EL PLAN INTEGRAL DE CANALES COLECTORES HASTA EN UN 50%. -POBLACIÓN BENEFICIADA 75%.
INCREMENTO DE LA INSEGURIDAD CIUDADANA - MEJORAR Y AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA DE NUESTRO SERVICIO DE SERENAZGO. - FORTALECER LAS CAPACIDADES Y EQUIPAR A NUESTROS SERENOS EN ESTRECHA COORDINACIÓN CON EL GOREMAD. 100 % DE SERENOS CAPACITADOS Y EQUIPADOS.
FALTA DE OPORTUNIDADES LABORALES PARA LOS JÓVENES DE LA PROVINCIA DE TAMBOPATA. - CREAR Y PROMOVER EL PROGRAMA PRO JOVEN. - MEJORAR E IMPLEMENTAR LA BIBLIOTECA MUNICIPAL. COBERTURA AL 50% BIBLIOTECA MUNICIPAL 100% VIRTUAL

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
DESCONOCIMIENTO DE BENEFICIOS DEL REMYPE ASESORAR Y CAPACITAR A LA POBLACIÓN PARA LA CREACIÓN DE MYPES. ASESORAMIENTO Y CAPACITACIÓN AL 100%
RECESIÓN ECONÓMICA EN NUESTRA REGIÓN SOLICITAR AL CONGRESO Y PODER EJECUTIVO EL INCREMENTO DEL PRESUPUESTO DE TRANSFERENCIA A FAVOR DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TAMBOPATA. SUSCRIBIR CONVENIOS CON FUENTES DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL: BID, BM, FMI, OTROS Y PROMOVER LA INVERSIÓN PRIVADA. INCREMENTAR EL PRESUPUESTO MUNICIPAL EN UN 20% ANUAL, PARA REACTIVAR LA ECONOMÍA PROVINCIAL
FALTA DE INGRESOS A NUESTRA PROVINCIA POR LA ACTIVIDAD TURÍSTICA IMPULSAR EL TURISMO INTERNO Y EXTERNO A TRAVÉS DE: - LA CONSTRUCCIÓN, MEJORA Y MANTENIMIENTO DE CORREDORES TURÍSTICOS. - UNA CIUDAD LIMPIA, SEGURA Y ORDENADA. INCREMENTAR EL TURISMO NACIONAL A 3 000 VISITANTES POR AÑO.

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
INEFICIENCIA EN EL RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS MEJORAR EL PLAN DE RECOJO DOTANDO DE MÁS UNIDADES RECOLECTORAS. PROMOVER UNA CULTURA AMBIENTAL EN LA POBLACIÓN. ADQUISICIÓN DE 02 COMPACTADORAS POR AÑO. EJECUTAR 02 CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACIÓN AL AÑO.
FALTA DE ORNATO DE LA CIUDAD REHABILITACIÓN DE PARQUES, JARDINES, PARA EL EMBELLECIMIENTO DE NUESTRA CIUDAD. REMODELACIÓN DEL 90% DE LOS PARQUES. PLANTAR 1 000 ÁRBOLES.
ESCASOS LUGARES DE ESPARCIMIENTO PARA NUESTRA JUVENTUD CONSTRUIR NUEVOS CENTROS DE ESPARCIMIENTO Y REMODELAR LOS YA EXISTENTES. REMODELAR EL 100% DE PARQUES EXISTENTES.

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
FALTA DE LIDERAZGO EN LA TOMA DE DECISIONES PARA MEJORAR LA GESTIÓN. - CAPACITAR Y ACTUALIZAR A TODO EL PERSONAL EN TEMAS DE LIDERAZGO. - ASUMIR CON RESPONSABILIDAD Y CONOCIMIENTO LAS FUNCIONES ASIGNADAS. 100 % DEL PERSONAL CAPACITADO.
INEFICIENTE ATENCIÓN AL CIUDADANO. - PROMOVER UNA ATENCIÓN CON CALIDAD Y CALIDEZ. - UTILIZAR APROPIADAMENTE LA TECNOLOGÍA MODERNA Y DE ÚLTIMA GENERACIÓN. EL 100% DE TRABAJADORES COMPROMETIDOS CON UNA ATENCIÓN DE CALIDAD.
INCUMPLIMIENTO DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS (MAPRO) ACTUALIZAR Y CUMPLIR EL MANUAL DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS. CUMPLIR AL 100% EL MANUAL DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS.

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