Candidado a la Municipalidad Provincial TAMBOPATA por FUERZA POPULAR
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PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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INSUFICIENTES Y DEFICIENTES SERVICIOS BÁSICOS QUE AFECTA A LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN. | - ACTUALIZAR EL PLAN DIRECTOR EN FUNCIÓN A LA EXPANSIÓN URBANA Y CON PROYECCIÓN AL 2025. - MEJORAR LOS SERVICIOS BÁSICOS DE AGUA, DESAGÜE Y ELECTRIFICACIÓN DE LA PROVINCIA DE TAMBOPATA. - ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN INTEGRAL DE CANALES COLECTORES. | - ELABORAR 01 PLAN DIRECTOR. - INCREMENTAR LOS SERVICIOS BÁSICOS HASTA EN UN 90%. - EJECUTAR EL PLAN INTEGRAL DE CANALES COLECTORES HASTA EN UN 50%. -POBLACIÓN BENEFICIADA 75%. |
INCREMENTO DE LA INSEGURIDAD CIUDADANA | - MEJORAR Y AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA DE NUESTRO SERVICIO DE SERENAZGO. - FORTALECER LAS CAPACIDADES Y EQUIPAR A NUESTROS SERENOS EN ESTRECHA COORDINACIÓN CON EL GOREMAD. | 100 % DE SERENOS CAPACITADOS Y EQUIPADOS. |
FALTA DE OPORTUNIDADES LABORALES PARA LOS JÓVENES DE LA PROVINCIA DE TAMBOPATA. | - CREAR Y PROMOVER EL PROGRAMA PRO JOVEN. - MEJORAR E IMPLEMENTAR LA BIBLIOTECA MUNICIPAL. | COBERTURA AL 50% BIBLIOTECA MUNICIPAL 100% VIRTUAL |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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DESCONOCIMIENTO DE BENEFICIOS DEL REMYPE | ASESORAR Y CAPACITAR A LA POBLACIÓN PARA LA CREACIÓN DE MYPES. | ASESORAMIENTO Y CAPACITACIÓN AL 100% |
RECESIÓN ECONÓMICA EN NUESTRA REGIÓN | SOLICITAR AL CONGRESO Y PODER EJECUTIVO EL INCREMENTO DEL PRESUPUESTO DE TRANSFERENCIA A FAVOR DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TAMBOPATA. SUSCRIBIR CONVENIOS CON FUENTES DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL: BID, BM, FMI, OTROS Y PROMOVER LA INVERSIÓN PRIVADA. | INCREMENTAR EL PRESUPUESTO MUNICIPAL EN UN 20% ANUAL, PARA REACTIVAR LA ECONOMÍA PROVINCIAL |
FALTA DE INGRESOS A NUESTRA PROVINCIA POR LA ACTIVIDAD TURÍSTICA | IMPULSAR EL TURISMO INTERNO Y EXTERNO A TRAVÉS DE: - LA CONSTRUCCIÓN, MEJORA Y MANTENIMIENTO DE CORREDORES TURÍSTICOS. - UNA CIUDAD LIMPIA, SEGURA Y ORDENADA. | INCREMENTAR EL TURISMO NACIONAL A 3 000 VISITANTES POR AÑO. |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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INEFICIENCIA EN EL RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS | MEJORAR EL PLAN DE RECOJO DOTANDO DE MÁS UNIDADES RECOLECTORAS. PROMOVER UNA CULTURA AMBIENTAL EN LA POBLACIÓN. | ADQUISICIÓN DE 02 COMPACTADORAS POR AÑO. EJECUTAR 02 CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACIÓN AL AÑO. |
FALTA DE ORNATO DE LA CIUDAD | REHABILITACIÓN DE PARQUES, JARDINES, PARA EL EMBELLECIMIENTO DE NUESTRA CIUDAD. | REMODELACIÓN DEL 90% DE LOS PARQUES. PLANTAR 1 000 ÁRBOLES. |
ESCASOS LUGARES DE ESPARCIMIENTO PARA NUESTRA JUVENTUD | CONSTRUIR NUEVOS CENTROS DE ESPARCIMIENTO Y REMODELAR LOS YA EXISTENTES. | REMODELAR EL 100% DE PARQUES EXISTENTES. |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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FALTA DE LIDERAZGO EN LA TOMA DE DECISIONES PARA MEJORAR LA GESTIÓN. | - CAPACITAR Y ACTUALIZAR A TODO EL PERSONAL EN TEMAS DE LIDERAZGO. - ASUMIR CON RESPONSABILIDAD Y CONOCIMIENTO LAS FUNCIONES ASIGNADAS. | 100 % DEL PERSONAL CAPACITADO. |
INEFICIENTE ATENCIÓN AL CIUDADANO. | - PROMOVER UNA ATENCIÓN CON CALIDAD Y CALIDEZ. - UTILIZAR APROPIADAMENTE LA TECNOLOGÍA MODERNA Y DE ÚLTIMA GENERACIÓN. | EL 100% DE TRABAJADORES COMPROMETIDOS CON UNA ATENCIÓN DE CALIDAD. |
INCUMPLIMIENTO DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS (MAPRO) | ACTUALIZAR Y CUMPLIR EL MANUAL DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS. | CUMPLIR AL 100% EL MANUAL DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS. |
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