HECTOR VICEHICH MILLAN CAMPOSANO

AÑO 2018

Candidado a la Municipalidad Provincial HUANCAYO por AVANZA PAIS - PARTIDO DE INTEGRACION SOCIAL

Resumen

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DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
1° DEFICIENTES INDICADORES EN COMPRENSIÓN LECTORA Y RAZONAMIENTO MATEMÁTICO. GENERAR UN CONCURSO ENTRE ESCUELAS Y COLEGIOS DE NUESTRA PROVINCIA, EN LA MEJORA DE DICHOS INDICADORES, LOS CUALES GENERARÁN UN BONO DE PRODUCTIVIDAD QUE SERÁ AGREGADO AL SUELDO DE CADA DOCENTE POR UN PORCENTAJE EN LA MEJORA DE CADA COLEGIO EN GENERAL. AUMENTAR EN UN 20% EL NIVEL DE COMPRENSIÓN LECTORA Y DE RAZONAMIENTO MATEMÁTICO EN LOS CENTROS EDUCATIVOS DE NUESTRA PROVINCIA
2° DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA Y LIMPIEZA DE SERVICIOS HIGIÉNICOS DE LOS CENTROS EDUCATIVOS EN ZONA RURAL DE NUESTRA PROVINCIA CREAREMOS EL PROGRAMA BAÑO SALUDABLE QUE PERMITIRÁ CONSTRUIR NUEVAS INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS HIGIÉNICOS DOTADOS DE AGUA PARA MANTENER LIMPIO Y CON DOTACIÓN DE UN PERSONAL DE LIMPIEZA, TODO ELLO NO SOLO SERVIRÁ PARA TENER LIMPIOS ESTOS AMBIENTES, SINO TAMBIÉN PARA DISMINUIR LOS PARÁSITOS. 100 DE CENTROS EDUCATIVOS DE ZONA RURAL TENDRÁN EL PROGRAMA BAÑO SALUDABLE EN LA PROVINCIA DE HUANCAYO
3°ESCOLARES SIN PROTECCIÓN DE SALUD O ATENCIÓN PRIMARIA ANTE EVENTUALIDADES PRODUCIDAS EN LAS INSTALACIONES DE LOS CENTROS EDUCATIVOS CREAREMOS EL PROGRAMA TÓPICO ESCOLAR, EMPEZANDO POR LAS INSTITUCIONES MÁS REPRESENTATIVAS DE NUESTRA PROVINCIA, TERMINANDO EN LAS ZONAS RURALES CREAREMOS EL PROGRAMA TOPICO ESCOLAR A UN 50 % AL SALIR DE LA GESTIÓN EN LA PROVINCIA DE HUANCAYO

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
1° CARENCIA DE UN CENTRO FINANCIERO QUE DESCONGESTIONE LOS PAGOS Y MOVIMIENTOS FINANCIEROS QUE SE REALIZAN EN EL CENTRO DE LA CIUDAD. CREACIÓN DE CENTRO FINANCIERO EN UN DISTRITO O ANEXO ALEJADO AL CENTRO DE LA CIUDAD, QUE PERMITA UNA DESCENTRALIZACIÓN Y CREACIÓN DE POLO DE DESARROLLO COMERCIAL. PARA LA FECHA INDICADA DEBERÁ DE CONTAR AL 100% DE ESTE CENTRO FINANCIERO ECONOMICO
2° MERCADO MODELO Y MAYORISTA COLAPSADO POR LA CERCANÍA DE CADA UNO DE ELLOS, SIN HABER TENIDO UN PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL. DESCENTRALIZACIÓN DEL MERCADO MAYORISTA EN UN DISTRITO O ANEXO DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO, QUIEN GENERARÁ UN NUEVO POLO DE DESARROLLO ECONÓMICO Y DESCONGESTIONAMIENTO DEL CENTRO DE LA CIUDAD PARA LA FECHA INDICADA SE CULMINARÁ AL 100% EL NUEVO MERCADO MAYORISTA
3° INCREMENTO DE ESTABLECIMIENTOS DE GIROS ESPECIALES, COMO DISCOTECAS, BARES, Y DEMÁS SIN AUTORIZACIÓN Y A PESAR DE EXISTIR ORDENANZA QUE PROHÍBE DICHAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS. FORMALIZACIÓN Y GENERAR NUEVO TUPA, CON NUEVOS REQUISITOS PARA TENER ACCESO A LA AUTORIZACIÓN DE FUNCIONAMIENTO DE LOS GIROS ESPECIALES PARA LA FECHA INDICADA ESTARÁN FORMALIZADOS AL 100% LOS GIROS ESPECIALES

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
1° FALTA DE CAPACIDAD EN EL RECOJO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS Y UN SISTEMA DE TRATAMIENTO DE ESTOS PRODUCTOS. NO RENOVAR EL CONTRATO A LA EMPRESA QUE ACTUALMENTE SE ENCARGA DEL RECOJO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS EN NUESTRA PROVINCIA, CON LO QUE LA MUNICIPALIDAD TENDRÁ QUE HACERLO CON SUS PROPIOS RECURSO Y CON LA CALIDAD QUE TODO VECINO REQUIERE. REALIZAR LOS CONVENIOS CON LA EMPRESA PRIVADA PARA LA CREACIÓN D AL 2020 SE HABRÁ ROTO ESE CONTRATO QUE PERJUDICA A NUESTRA PROVINCIA. Y PARA LA FECHA INDICADA SE DEBERÁ INICIAR CON LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS.
2° CARENCIA DE AGUA POTABLE EN MUCHOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA Y MÁS EN MISMO HUANCAYO, EL TAMBO Y CHILCA. COORDINAR CON EL ANEXO DE PACCHA PARA EL TRATAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN DE AGUAS DE LAS LAGUNAS DE LAS ALTURAS DEL ANEXO, POR ELLO NOS PERMITIRÁ DOTAR DE AGUA PARA LA GRAN MAYORÍA DEL DISTRITO DE EL TAMBO QUE SERÍAN LOS MAYORES BENEFICIARIOS. PARA LA FECHA DEBEMOS DE LOGRAR ALMACENAR Y DISTRIBUIR AGUA POTABLE PARA EL DISTRITO DE EL TAMBO
3° FALTA DE RECURSO HÍDRICO Y CANALES DE RIEGO OBSTRUIDOS Y SIN MANTENIMIENTO INSTALACIÓN DE RESERVORIO Y CONDUCTOS PARA LA CAPTACIÓN DE LOS RECURSOS HÍDRICOS (LAGUNAS ARTIFICIALES) Y AMPLIACIÓN Y LIMPIEZA DE NUESTROS CANALES DE RIEGO DEBEMOS DE MEJORAR AL 50% LA CAPACIDAD DE RIEGO PARA LAS ÁREAS AGRÍCOLAS

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
1° ALTO ÍNDICE DE TIEMPO DE ESPERA EN LOS DÍAS DE TRAMITE DOCUMENTARIO DENTRO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAYO PONER COMO TIEMPO MÍNIMO DE RESPUESTA A CUALQUIER DOCUMENTO QUE INGRESA A LA MUNICIPALIDAD EN UN MÁXIMO DE 5 DÍAS HÁBILES. 2019 DEBEMOS DE REDUCIR LOS DÍAS DE TIEMPO DE ESPERA DE TRAMITE DOCUMENTARIO.
2° SATH, CENTRALIZADO CON POCO ACCESO A LOS POBLADORES DE DISTRITOS ALEJADOS. DESCENTRALIZAR EN CADA DISTRITO TALES COMO EL TAMBO Y CHILCA CON AGENCIAS DE COBRO Y FACILIDAD PARA OS VECINOS QUE ACUDEN PARA DIFERENTES PAGOS. AL 2020 DEBEREMOS DE CONTAR CON CEDES DESCENTRALIZADAS EN EL TAMBO Y CHILCA.
3° CARENCIA EN EL CONTROL DEL TRANSPORTE PÚBLICO, EN TODOS SUS ASPECTOS TALES COMO, PARADEROS INFORMALES, ESTACIONAMIENTOS EN ZONAS RIGIDAS, AUTOS COLECTIVOS PIRATAS. GENERAR QUE LAS MUNICIPALIDADES DISTRITALES CREEN LA GERENCIA O SUB GERENCIA DE TRANSPORTE, PARA QUE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL OTORGUE FACULTADES PARA EL CONTROL DEL SERVICIO DE TRANSPORTE PÚBLICO EN SUS RESPECTIVOS DISTRITOS. 2019 SE DEBE DE DESCENTRALIZA EL CONTROL DEL TRASPORTE PÚBLICO EN LA PROVINCIA Y DISTRITOS DE HUANCAYO

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