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Candidado a la Municipalidad Distrital SURQUILLO por PARTIDO DEMOCRATICO SOMOS PERU
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INCREMENTO DE LA ACTIVIDAD DELICTIVA EN TODAS LAS ZONAS DEL DISTRITO, POR LA PRESENCIA DE LA DELINCUENCIA COMÚN, PANDILLEROS Y DROGADICTOS. POR CONSIGUIENTE, MAYOR INSEGURIDAD CIUDADANA. | IMPULSAR EL FUNCIONAMIENTO DE COMITÉ VECINAL EN APOYO A LA POLICÍA NACIONAL A FIN DE DESARROLLAR ACCIONES DE PREVENCIÓN Y/O ENFRENTAR A LA DELINCUENCIA, DROGADICCIÓN Y PANDILLAJE. PLAN TOLERANCIA CERO A LA DELINCUENCIA Y LA DROGADICCIÓN. EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE LAS CÁMARAS | 70% |
| EXISTENCIA DE VIOLENCIA FAMILIAR (NIÑOS, MUJERES, ADOLESCENTES Y ADULTOS MAYORES) Y LA EXPLOTACIÓN INFANTIL (NIÑOS MENORES DE 15 AÑOS TRABAJANDO EN LAS PRINCIPALES AVENIDAS DEL DISTRITO). | PROGRAMA CONTRA LA VIOLENCIA FAMILIAR, DROGADICCIÓN Y PANDILLAJE PREVENCIÓN Y DESARROLLO EN LOS PROGRAMAS DE CONSUMO DE DROGAS, EMBARAZO PRECOZ Y MALTRATO INFANTIL. IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA ESCUELAS ABIERTAS, PARA JÓVENES. MINEDU- MDS | 90% |
| EXISTENCIA DE LOCALES CLANDESTINOS PARA VENTA Y CONSUMO DE DROGAS Y LICORES. | PROGRAMACIÓN DE OPERATIVOS PNP Y SERENAZGO PARA COMBATIR LOS LOCALES CLANDESTINOS DE VENTA DE DROGAS Y LICORES. | 80% |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ALTO ÍNDICE DE DESOCUPACIÓN QUE AFECTA A LA POBLACIÓN DEL DISTRITO, EN ESPECIAL A LOS JÓVENES QUE NI TRABAJAN NI ESTUDIAN (NINI). | GESTIONAR Y ELABORAR PROYECTOS SOCIALES, COMO FUENTE GENERADORA DE TRABAJO PARA LOS PROGRAMAS: JÓVENES PRODUCTIVOS, TRABAJA PERÚ ETC. IMPLEMENTAR LA BOLSA DE EMPLEO (COLOCACIONES) EN CONVENIO CON EL MTPE. | 80% |
| FALTA DE PROMOCIÓN Y ARTICULACIÓN DE LAS PYMES UBICADAS EN EL DISTRITO. | FOMENTAR Y FORMALIZAR LA MICRO EMPRESA PANADERA Y TEXTIL CON LA FORMACIÓN DE TALLERES DE CAPACITACIÓN EN CONVENIO CON SENATISTAS, COMO FUENTE GENERADORA DE TRABAJO. PROMOCIÓN DE FERIAS GASTRONÓMICAS, ARTESANALES, AGROPECUARIAS. IMPLEMENTACIÓN DE UNA RED DE COMERCIALIZACIÓN LOCAL Y LA CONST | 70% |
| FALTA DE DINAMISMO ECONÓMICO INTEGRAL DE LOS MERCADOS DE ABASTOS DEL DISTRITO. | PROGRAMA DE POTENCIACIÓN ECONÓMICA INTEGRAL DE LOS MERCADOS DE ABASTOS 1, 2, GONZALES PRADA Y SAN FELIPE. | 80% |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| LOCALIZACIÓN DE ÁREAS URBANAS EN PROCESO DE DETERIORO POR TUGURIZACIÓN, HACINAMIENTO Y COLAPSO DE LAS REDES DE SERVICIOS PÚBLICOS. | PROGRAMACIÓN DE UN PROYECTO PARA EL SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL DE LOS PREDIOS QUE TIENEN PROBLEMAS DE TUGURIZACIÓN, HACINAMIENTO Y DEL COLAPSO DE LAS REDES DE SERVICIOS PÚBLICOS. | 80% |
| DETERIORO DEL MEDIO AMBIENTE, LA CONTAMINACIÓN, Y LA FALTA DE ATENCIÓN MÉDICA PRIMARIA OCASIONANDO PELIGRO EN LA SALUD PÚBLICA. | PROGRAMA DE PROTECCIÓN Y MEJORAMIENTO AMBIENTAL, MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN DE VÍAS EXCLUSIVAS PARA CICLISTAS (CICLOVÍAS). COMPRA DE INSTRUMENTOS PARA LA MEDICIÓN DE LA CONTAMINACIÓN SONORA, DEL SUELO Y AIRE. CAMPAÑAS DE EDUCACIÓN Y CONTROL AMBIENTAL A NIVEL DE LA COMUNIDAD (ESCOLAR Y VECINAL | 80% |
| AUMENTO DESMEDIDO DE LA POBLACIÓN CANINA Y GATUNA, ASÍ COMO LA PRESENCIA DE CANES EN ESTADO DE ABANDONO. | REALIZACIÓN DE CAMPAÑAS DE CONTROL DE NATALIDAD.CANINA Y GATUNA. IMPLEMENTACIÓN DE CLÍNICA VETERINARIA MUNICIPAL | 90% |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INEFICIENTE APLICACIÓN DE NORMAS MUNICIPALES Y ADMINISTRATIVAS POR PARTE DE LA MUNICIPALIDAD | CAPACITACIÓN PERMANENTE PERSONAL ADMINISTRATIVO Y FUNCIONARIOS DE LA MUNICIPALIDAD EN LA APLICACIÓN DE LAS NORMAS MUNICIPALES, PARA UNA EFICIENTE ATENCIÓN A LOS ADMINISTRADOS. | 80% |
| DISPERSIÓN DE ESFUERZOS POR PARTE DE INSTITUCIONES QUE PRESTAN SERVICIOS A LA CIUDAD Y EL DESARROLLO DE TRABAJOS PLANIFICADOS CON LA MUNICIPALIDAD. | COORDINAR Y PLANIFICAR CON LAS EMPRESAS PRESTADORAS DEL SERVICIO DE AGUA Y DESAGÜE, LUZ ELÉCTRICA Y TELEFONÍA Y CABLE LA EJECUCIÓN DE SUS PROYECTOS EN EL DISTRITO. | 80% |
| DÉBIL CAPACIDAD INSTITUCIONAL MUNICIPAL PARA LIDERAR PROCESOS DE DESARROLLO. | FORTALECIMIENTO, CREDIBILIDAD E IMAGEN DE LA MUNICIPALIDAD PARA LIDERAR EL PROCESO DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO DEL DISTRITO. | 80% |
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