GONZALO GUSTAVO GONZALES GONZALES

AÑO 2018

Candidado a la Municipalidad Provincial SAN MARTIN por VAMOS PERU

Resumen

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DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
SERVICIO DE AGUA Y SANEAMIENTO DEFICIENTE. MEJORAR E IMPLEMENTAR NUEVAS CAPTACIONES DE AGUA, CON EL RÍO MAYO, ALTURA DE CENTRO POBLADO DE BETANIA, DISTRITO DE PINTO RECODO, PROVINCIA DE LAMAS, DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN. CAPACIDAD DE CAPTACIÓN REQUERIDA: 700 LITROS/SEGUNDO, APROXIMADAMENTE. SISTEMA: POR GRAVEDAD. COSTO APROXIMADO: 85 MILLONE INICIO DE LA ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO, AL 2019. VIABILIDAD Y BÚSQUEDA DE FINANCIAMIENTO AL 2020. INICIO DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE AGUA Y SANEAMIENTO PARA LOS DISTRITOS DE TARAPOTO, MORALES, BANDA DE SHILCAYO, CACATACHI Y JUAN GUERRA AL 2021.
SERVICIO DE BAJA POLICÍA EQUIPAR CON LA IMPLEMENTACIÓN ADECUADA AL PERSONAL DE SERVICIO Y ESTABLECER HORARIOS QUE NO INTERRUMPA EL DESCANSO DE LAS FAMILIAS., ADQUISICIÓN DE EQUIPOS ADECUADOS PARA EL PERSONAL DE SERVICIO A TRAVÉS DE RECURSOS PROPIOS AL 2019.REORGANIZAR Y REORDENAR LOS HORARIOS DEL RECOJO DE DESECHOS Y RESIDUOS SÓLIDOS DE LA CIUDAD DE TARAPOTO. AL 2019.
SEGURIDAD CIUDADANA IMPLEMENTAR UN PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA, CON LA INSTALACIÓN DE CÁMARAS DE SEGURIDAD EN LUGARES ESTRATÉGICOS DE LAS CIUDADES DE TARAPOTO, MORALES Y LA BANDA DE SHILCAYO; INCLUYENDO LAS DENOMINADAS "ZONAS LIMÍTROFES" Y "RUTAS DE ESCAPE". IMPULSAR EL CONSEJO PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA CON L REALIZAR 03 REUNIONES CON ACTORES CLAVES Y ALIADOS ESTRATÉGICOS PARA LA FORMULACIÓN Y SOCIALIZACIÓN DEL PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA, AL 2019.PRESENTACIÓN Y APROBACIÓN DEL PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA AL 2019. ADQUISICIÓN E INSTALACIÓN DE 20 CÁMARAS DE SEGURIDAD EN LUGARES ESTRATÉGICOS, AL 2020

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
. ECONOMÍA DE LOS MICROEMPRESARIOS, EMPRENDEDORES Y JÓVENES ESTUDIANTES. GENERAR OPORTUNIDADES COMPETITIVAS A LOS CIUDADANOS QUE CUENTEN CON IDEAS DE NEGOCIO, CON FINANCIAMIENTO DE CAPITAL SEMILLA PARA EL INICIO DEL NEGOCIO. REALIZAR REUNIONES DE SOCIALIZACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN PARA EL DESARROLLO DE CONCURSOS QUE IMPULSEN CON CAPITAL SEMILLA A EMPRENDEDORES Y MICROEMPRESARIOS. IMPLEMENTAR CONVENIOS INTER INSTITUCIONALES CON EMPRESAS PRIVADAS, ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES, COOPERACIONES INTERNACIONALES E INSTITU
ECONOMÍA DE MICROEMPRESARIOS CRECIENTE. CONSTITUIR, IMPLEMENTAR Y ATENDER CON MICROCRÉDITOS DE FÁCIL ACCESO A NUESTROS COMERCIANTES Y EMPRENDEDORES, CAPTAR AHORRO DEL PÚBLICO A INTERESES QUE REALMENTE RECONOZCAN EL ESFUERZO DEL AHORRISTA; A TRAVÉS DE LA CREACIÓN DE LA CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CRÉDITO SAN MARTÍN, CONFORMAR EL EQUIPO TÉCNICO PARA LA CONSTITUCIÓN DE LA CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CRÉDITO DE SAN MARTÍN. AL 2020 CONSTITUIR LA CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CRÉDITO DE SAN MARTÍN. AL 2021. INSTALAR E IMPLEMENTAR LA CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CRÉDITO DE SAN MARTÍN. AL 2021. BRINDAR SERVICIOS DE
DEFICIENTE PARTICIPACIÓN DE LOS GOBIERNOS LOCALES EN EL DINAMISMO ECONÓMICO DE LA PROVINCIA. GENERAR ESPACIOS PÚBLICOS QUE PERMITAN LA PROMOCIÓN DE PRODUCTOS GASTRONÓMICOS, ARTESANALES, TURÍSTICOS E INDUSTRIALES EN NUESTRA PROVINCIA. REALIZAR FERIAS ARTESANALES, TURÍSTICAS E INDUSTRIALES EN NUESTRA PROVINCIA, QUE PERMITAN LA PARTICIPACIÓN ACTIVA Y PERMANENTE LOS MICROEMPRESARIOS Y PERSONAS, PARA DIFUNDIR SUS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS COMERCIALES. AL 2019.

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
INCREMENTO DE LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL EN LA CIUDAD IMPLEMENTAR CON CONTENEDORES LA CIUDAD DE TARAPOTO EN LUGARES ESTRATÉGICOS. ADQUISICIÓN DE 30 CONTENEDORES QUE SERÁN UBICADOS EN LUGARES ESTRATÉGICOS COMO PUNTOS ECOLÓGICOS, 10 UNIDADES AL 2019, 10 AL 2020 Y 10 AL 2021.
ESCASO MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS IMPLEMENTAR UNA PLANTA DE RECICLAJE Y MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS RESPETAR LA GESTIÓN DEL CONVENIO Y FINANCIAMIENTO CON LA COOPERACIÓN JICA PARA LA IMPLEMENTACIÓN Y MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS, AL 2020. REALIZAR COMUNICACIÓN PUBLICITARIA PARA LA DISTRIBUCIÓN ADECUADA DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS EN LOS HOGARES. AL 2019 REALIZAR CAMPAÑAS DE CAPACITACIÓN EN HOGARES
DEFICIENCIA EN LA DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS PARA EL MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS CONSTRUCCIÓN DE UN RELLENO SANITARIO PARA CONTROL DE RESIDUOS SÓLIDOS REALIZAR Y RESPETAR EL CONVENIO CON LA COOPERACIÓN JICA POR MEDIO DE LA GESTIÓN DE ESTA, PARA SU CONSTRUCCIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS. AL 2020. CAPACITAR AL PERSONAL TÉCNICO PARA EL MANEJO EFICIENTE Y SOSTENIBILIDAD PARA LA GESTIÓN Y OPERACIÓN DE ESTE SISTEMA DE CONTROL DE R

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
INFORMACIÓN Y SERVICIOS MUNICIPALES IMPLEMENTAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN APLICATIVO PARA SMARTPHONES, PARA HACER DIVERSOS TRÁMITES MUNICIPALES, PAGAR TUS MULTAS, PEDIR AUXILIO DEL SERENAZGO Y LA PNP, HACER TUS DENUNCIAS, QUEJAS, SOLICITUDES Y CONOCER EL ESTADO DEL TRÁMITE, EN QUÉ ÁREA ESTÁ, PLAZO DE RESPUESTA, ETC. VISUALIZAR TODAS LAS AL 2019
CARENCIA DE ESPACIOS ADMINISTRATIVOS MUNICIPALES QUE CONTRIBUYEN AL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LAS POBLACIONES VULNERABLES Y JUVENTUD. EN COORDINACIÓN CON EL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO SE GESTIONARÁ LA IMPLEMENTACIÓN MUNICIPAL QUE ATIENDA LAS NECESIDADES DE LA JUVENTUD. LA MUNICIPALIDAD CONTARÁ CON UNA OFICINA DENOMINADA UNIDAD DE POBLACIONES VULNERABLES Y JUVENTUDES, QUE TRABAJARÁ DE LA ARTICULADAMENTE CON EL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO PARA BRINDAR SERVICIOS Y OPORTUNIDADES. AL 2019
ESCASOS ESPACIOS DE CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL Y EMPRESARIAL LA MUNICIPALIDAD CONTRIBUIRÁ EN IMPLEMENTAR, PROMOCIONAR, ORGANIZAR Y REALIZAR CAPACITACIONES Y CURSOS DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL PERMANENTE. GENERAR CAPACIDADES Y EMPODERAR A HOMBRES Y MUJERES EN EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES PROFESIONALES Y EMPRESARIALES. A TRAVÉS DE UN CONVENIO INTER INSTITUCIONAL CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS LA MUNICIPALIDAD, ARTICULADA A LA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL SE PROGRAMARÁ 02 CAPACITACIONES Y ACTUALIZACIONES AL CAÑO DE MANERA PERIÓDICA.

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