Candidado a la Municipalidad Provincial SAN MARTIN por VAMOS PERU
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PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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SERVICIO DE AGUA Y SANEAMIENTO DEFICIENTE. | MEJORAR E IMPLEMENTAR NUEVAS CAPTACIONES DE AGUA, CON EL RÍO MAYO, ALTURA DE CENTRO POBLADO DE BETANIA, DISTRITO DE PINTO RECODO, PROVINCIA DE LAMAS, DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN. CAPACIDAD DE CAPTACIÓN REQUERIDA: 700 LITROS/SEGUNDO, APROXIMADAMENTE. SISTEMA: POR GRAVEDAD. COSTO APROXIMADO: 85 MILLONE | INICIO DE LA ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO, AL 2019. VIABILIDAD Y BÚSQUEDA DE FINANCIAMIENTO AL 2020. INICIO DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE AGUA Y SANEAMIENTO PARA LOS DISTRITOS DE TARAPOTO, MORALES, BANDA DE SHILCAYO, CACATACHI Y JUAN GUERRA AL 2021. |
SERVICIO DE BAJA POLICÍA | EQUIPAR CON LA IMPLEMENTACIÓN ADECUADA AL PERSONAL DE SERVICIO Y ESTABLECER HORARIOS QUE NO INTERRUMPA EL DESCANSO DE LAS FAMILIAS., | ADQUISICIÓN DE EQUIPOS ADECUADOS PARA EL PERSONAL DE SERVICIO A TRAVÉS DE RECURSOS PROPIOS AL 2019.REORGANIZAR Y REORDENAR LOS HORARIOS DEL RECOJO DE DESECHOS Y RESIDUOS SÓLIDOS DE LA CIUDAD DE TARAPOTO. AL 2019. |
SEGURIDAD CIUDADANA | IMPLEMENTAR UN PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA, CON LA INSTALACIÓN DE CÁMARAS DE SEGURIDAD EN LUGARES ESTRATÉGICOS DE LAS CIUDADES DE TARAPOTO, MORALES Y LA BANDA DE SHILCAYO; INCLUYENDO LAS DENOMINADAS "ZONAS LIMÍTROFES" Y "RUTAS DE ESCAPE". IMPULSAR EL CONSEJO PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA CON L | REALIZAR 03 REUNIONES CON ACTORES CLAVES Y ALIADOS ESTRATÉGICOS PARA LA FORMULACIÓN Y SOCIALIZACIÓN DEL PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA, AL 2019.PRESENTACIÓN Y APROBACIÓN DEL PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA AL 2019. ADQUISICIÓN E INSTALACIÓN DE 20 CÁMARAS DE SEGURIDAD EN LUGARES ESTRATÉGICOS, AL 2020 |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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. ECONOMÍA DE LOS MICROEMPRESARIOS, EMPRENDEDORES Y JÓVENES ESTUDIANTES. | GENERAR OPORTUNIDADES COMPETITIVAS A LOS CIUDADANOS QUE CUENTEN CON IDEAS DE NEGOCIO, CON FINANCIAMIENTO DE CAPITAL SEMILLA PARA EL INICIO DEL NEGOCIO. | REALIZAR REUNIONES DE SOCIALIZACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN PARA EL DESARROLLO DE CONCURSOS QUE IMPULSEN CON CAPITAL SEMILLA A EMPRENDEDORES Y MICROEMPRESARIOS. IMPLEMENTAR CONVENIOS INTER INSTITUCIONALES CON EMPRESAS PRIVADAS, ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES, COOPERACIONES INTERNACIONALES E INSTITU |
ECONOMÍA DE MICROEMPRESARIOS CRECIENTE. | CONSTITUIR, IMPLEMENTAR Y ATENDER CON MICROCRÉDITOS DE FÁCIL ACCESO A NUESTROS COMERCIANTES Y EMPRENDEDORES, CAPTAR AHORRO DEL PÚBLICO A INTERESES QUE REALMENTE RECONOZCAN EL ESFUERZO DEL AHORRISTA; A TRAVÉS DE LA CREACIÓN DE LA CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CRÉDITO SAN MARTÍN, | CONFORMAR EL EQUIPO TÉCNICO PARA LA CONSTITUCIÓN DE LA CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CRÉDITO DE SAN MARTÍN. AL 2020 CONSTITUIR LA CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CRÉDITO DE SAN MARTÍN. AL 2021. INSTALAR E IMPLEMENTAR LA CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CRÉDITO DE SAN MARTÍN. AL 2021. BRINDAR SERVICIOS DE |
DEFICIENTE PARTICIPACIÓN DE LOS GOBIERNOS LOCALES EN EL DINAMISMO ECONÓMICO DE LA PROVINCIA. | GENERAR ESPACIOS PÚBLICOS QUE PERMITAN LA PROMOCIÓN DE PRODUCTOS GASTRONÓMICOS, ARTESANALES, TURÍSTICOS E INDUSTRIALES EN NUESTRA PROVINCIA. | REALIZAR FERIAS ARTESANALES, TURÍSTICAS E INDUSTRIALES EN NUESTRA PROVINCIA, QUE PERMITAN LA PARTICIPACIÓN ACTIVA Y PERMANENTE LOS MICROEMPRESARIOS Y PERSONAS, PARA DIFUNDIR SUS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS COMERCIALES. AL 2019. |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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INCREMENTO DE LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL EN LA CIUDAD | IMPLEMENTAR CON CONTENEDORES LA CIUDAD DE TARAPOTO EN LUGARES ESTRATÉGICOS. | ADQUISICIÓN DE 30 CONTENEDORES QUE SERÁN UBICADOS EN LUGARES ESTRATÉGICOS COMO PUNTOS ECOLÓGICOS, 10 UNIDADES AL 2019, 10 AL 2020 Y 10 AL 2021. |
ESCASO MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS | IMPLEMENTAR UNA PLANTA DE RECICLAJE Y MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS | RESPETAR LA GESTIÓN DEL CONVENIO Y FINANCIAMIENTO CON LA COOPERACIÓN JICA PARA LA IMPLEMENTACIÓN Y MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS, AL 2020. REALIZAR COMUNICACIÓN PUBLICITARIA PARA LA DISTRIBUCIÓN ADECUADA DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS EN LOS HOGARES. AL 2019 REALIZAR CAMPAÑAS DE CAPACITACIÓN EN HOGARES |
DEFICIENCIA EN LA DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS PARA EL MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS | CONSTRUCCIÓN DE UN RELLENO SANITARIO PARA CONTROL DE RESIDUOS SÓLIDOS | REALIZAR Y RESPETAR EL CONVENIO CON LA COOPERACIÓN JICA POR MEDIO DE LA GESTIÓN DE ESTA, PARA SU CONSTRUCCIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS. AL 2020. CAPACITAR AL PERSONAL TÉCNICO PARA EL MANEJO EFICIENTE Y SOSTENIBILIDAD PARA LA GESTIÓN Y OPERACIÓN DE ESTE SISTEMA DE CONTROL DE R |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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INFORMACIÓN Y SERVICIOS MUNICIPALES | IMPLEMENTAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN APLICATIVO PARA SMARTPHONES, PARA HACER DIVERSOS TRÁMITES MUNICIPALES, PAGAR TUS MULTAS, PEDIR AUXILIO DEL SERENAZGO Y LA PNP, HACER TUS DENUNCIAS, QUEJAS, SOLICITUDES Y CONOCER EL ESTADO DEL TRÁMITE, EN QUÉ ÁREA ESTÁ, PLAZO DE RESPUESTA, ETC. VISUALIZAR TODAS LAS | AL 2019 |
CARENCIA DE ESPACIOS ADMINISTRATIVOS MUNICIPALES QUE CONTRIBUYEN AL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LAS POBLACIONES VULNERABLES Y JUVENTUD. | EN COORDINACIÓN CON EL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO SE GESTIONARÁ LA IMPLEMENTACIÓN MUNICIPAL QUE ATIENDA LAS NECESIDADES DE LA JUVENTUD. | LA MUNICIPALIDAD CONTARÁ CON UNA OFICINA DENOMINADA UNIDAD DE POBLACIONES VULNERABLES Y JUVENTUDES, QUE TRABAJARÁ DE LA ARTICULADAMENTE CON EL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO PARA BRINDAR SERVICIOS Y OPORTUNIDADES. AL 2019 |
ESCASOS ESPACIOS DE CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL Y EMPRESARIAL | LA MUNICIPALIDAD CONTRIBUIRÁ EN IMPLEMENTAR, PROMOCIONAR, ORGANIZAR Y REALIZAR CAPACITACIONES Y CURSOS DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL PERMANENTE. GENERAR CAPACIDADES Y EMPODERAR A HOMBRES Y MUJERES EN EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES PROFESIONALES Y EMPRESARIALES. | A TRAVÉS DE UN CONVENIO INTER INSTITUCIONAL CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS LA MUNICIPALIDAD, ARTICULADA A LA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL SE PROGRAMARÁ 02 CAPACITACIONES Y ACTUALIZACIONES AL CAÑO DE MANERA PERIÓDICA. |
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