GIANCARLO GUIDO CASASSA SANCHEZ

AÑO 2018

Candidado a la Municipalidad Distrital SURQUILLO por PARTIDO POPULAR CRISTIANO - PPC

Resumen

DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
ALTO PORCENTAJE DE DENUNCIAS CONTRA LA VIOLENCIA FAMILIAR Y PERSONAS EN ESTADO DE ABANDONO. INSTALACIÓN DE NUEVOS CENTROS INTEGRALES DEL ADULTO MAYOR, CASA DE LA MUJER Y SEDES PARA APOYAR EL DESARROLLO DE LAS FAMILIAS Y SUS INTEGRANTES. IDENTIFICACIÓN DE VÍCTIMAS DE VIOLENCIA Y AMPLIAR LA COBERTURA DE SERVICIOS MUNICIPALES EN UN 20% ANUAL.
ÍNDICE DE PERCEPCIÓN DE INSEGURIDAD CIUDADANA EN 76% REDUCIR EL ÍNDICE DE INSEGURIDAD CIUDADANA MEDIANTE EQUIPAMIENTO TECNOLÓGICO. REDUCIR A 45% EL PORCENTAJE DE INSEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO
POBLACIÓN EN RIESGO DEL DISTRITO NO ACCEDE A SERVICIOS DE SALUD ATENCIÓN DE LOS VECINOS DE ESCASOS RECURSOS DEL DISTRITO, A FIN DE QUE PUEDAN ACCEDER A LOS SERVICIOS DE SALUD AL 2022, EL 50% DE LA POBLACIÓN EN ALTO RIESGO DEL DISTRITO, DE TODOS LOS NIVELES ETARIOS, DEBEN CONTAR CON ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD.

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
BAJO NIVEL DE ESTÁNDARES DE COMPETITIVIDAD LOCAL Y EMPLEO SUSCRIPCIÓN Y EJECUCIÓN DE CONVENIOS CON ENTIDADES PRIVADAS Y GUBERNAMENTALES. AL 2022, INCREMENTAR A 10% EL PORCENTAJE DE PEQUEÑAS UNIDADES DE NEGOCIOS, SOBRE EL TOTAL DE MYPES EN EL DISTRITO.
AUSENCIA DE UN ESTUDIO DE IMPACTO DE LOS PROCESOS ECONÓMICOS Y DECRECIMIENTO DEL EMPLEO. CREAR CAPACIDADES PRODUCTIVAS A LA POBLACIÓN, ESPECIALMENTE DE AQUELLOS SECTORES MÁS VULNERABLES AL 2022, CAPACITAR A 1000 PERSONAS POR AÑO EN TEMAS DE EMPRENDIMIENTO Y NEGOCIOS PARA QUE GENEREN SUS PROPIOS RECURSOS.
INCREMENTAR EL VALOR A LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS DEL DISTRITO, PROMOVER CIRCUITOS TURÍSTICOS EN EL DISTRITO AL 2022, CONTAR CON 03 PRODUCTOS TURÍSTICOS DEL DISTRITO QUE PUEDAN SER COMERCIALIZADOS Y CONTAR CON 02 CIRCUITOS TURÍSTICOS DEBIDAMENTE IMPLEMENTADOS.

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
ESCASO USO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS GENERADOS EN EL DISTRITO, EDUCAR A LA POBLACIÓN, ENSEÑÁNDOLES LAS VENTAJAS ECONÓMICAS Y AMBIENTALES QUE TRAE CONSIGO RECICLAR AL 2022, ABARCAR AL 50% DE LA POBLACIÓN EDUCANDO A LA POBLACIÓN, ENSEÑÁNDOLES LAS VENTAJAS ECONÓMICAS Y AMBIENTALES QUE TRAE CONSIGO RECICLAR, E INSTALACIÓN DE UN SISTEMA DE RECICLAJE ALTERNO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS EN EL DISTRITO.
REDUCIDO USO DEL ESPACIO GEOGRÁFICO DEL DISTRITO, DE ACUERDO AL PLAN URBANO DE DESARROLLO. PROMOVER LAS CONSTRUCCIONES DE EDIFICACIONES DE ACUERDO AL PLAN DE DESARROLLO URBANO Y CON ENFOQUE ECOEFICIENTE. AL 2022, IMPLEMENTACIÓN DE AL MENOS UNA EDIFICACIÓN MODELO CON ENFOQUE ECOEFICIENTE.
INSUFICIENTE SEÑALIZACIÓN PARA EL USO DE ESPACIOS PÚBLICOS, IDENTIFICAR LOS ESPACIOS PÚBLICOS DEL DISTRITO Y PROCEDER CON SU SEÑALIZACIÓN. REFORZAR EL SISTEMA DE SEMAFORIZACIÓN EN EL DISTRITO. AL 2022, REDUCIR EN UN 30% DE BRECHA DE LA SEÑALIZACIÓN DEL DISTRITO PARA SU USO ADECUADO

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
INSUFICIENTE ATENCIÓN A LOS USUARIOS DEL DISTRITO. CAPACITAR AL PERSONAL QUE LABORA EN LA MUNICIPALIDAD, A FIN DE MEJORAR LA ATENCIÓN QUE SE BRINDA A LOS VECINOS. AL 2022, REDUCIR EN UN 90% LOS TIEMPOS DE ATENCIÓN A LOS VECINOS QUE REALIZAN TRÁMITES ANTE LA MUNICIPALIDAD EMPLEANDO MECANISMOS DIGITALES.
MEJORAR LA GRADUALIDAD EN LA APLICACIÓN DE PROCEDIMIENTOS CAPACITAR AL PERSONAL QUE LABORA EN LA POLICÍA MUNICIPAL RESPECTO DE LA APLICACIÓN DEL PROCEDIMIENTO SANCIONADOR. AL 2022, HABER CAPACITADO AL 100% A LAS GRANDES, MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS EN NORMAS DE FISCALIZACIÓN APLICABLE EN EL DISTRITO.

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