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Candidado a la Municipalidad Distrital LINCE por PARTIDO POPULAR CRISTIANO - PPC
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INADECUADA POLÍTICA EN MATERIA DE SEGURIDAD CIUDADANA QUE POSIBILITA EL ACCIONAR DELICTIVO EN PERJUICIO DE LOS VECINOS Y TRANSEÚNTES DEL DISTRITO DE LINCE Y QUE NO HA SIDO CAPAZ DE OBTENER RESULTADOS INMEDIATOS PARA MEJORAR LA SEGURIDAD DE NUESTROS VECINOS. | IMPLEMENTAR POLÍTICA DE SC QUE ESTABLEZCA LUCHA FRONTAL CONTRA LA DELINCUENCIA Y QUE PRIORICE INVERSIÓN EN SC, QUE SELECCIONE Y CAPACITE ADECUADAMENTE AL SERENO, ADQUISICIÓN Y RENOVACIÓN DE EQUIPAMIENTO / MEJORAS TECNOLÓGICAS E IMPLEMENTACIÓN DE LAS UNIDADES DE INTELIGENCIA Y DE GUARDAPARQUES. | DISMINUIR PROGRESIVAMENTE LOS ÍNDICES DE DELITOS Y FALTAS POR LO MENOS EN UN 25%. AMPLIAR NÚMERO DE SERENOS A 200. AMPLIAR A 120 LAS CÁMARAS DE VIDEO VIGILANCIA. CUBRIR EL 100% DE PARQUES CON SERENOS GUARDAPARQUES. |
| AUSENCIA DE POLÍTICA DEPORTIVA QUE NO POSIBILITA AL CIUDADANO DE TODAS LAS EDADES A LA PRÁCTICA DE UNA DISCIPLINA DEPORTIVA QUE LE PERMITA DESTACAR Y/O QUE LO CONLLEVE A UN ESTILO DE VIDA SALUDABLE, QUE INCLUYA A PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES Y SIN DISCRIMINACIÓN. | IMPLEMENTAR POLÍTICA DEPORTIVA, QUE BRINDE ESPACIOS Y OPCIONES PARA QUE VECINOS PRACTIQUEN DEPORTE, QUE PRIORICE RECURSOS PARA PROGRAMAS DEPORTIVOS A NIVEL DE COLEGIOS, INSTITUTOS Y EMPRESAS; Y MEJORA DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVAS. REVISIÓN DE CONTRATOS DE PISCINA MUNICIPAL Y OTROS. | LOGRAR QUE POR LO MENOS 5,000 VECINOS PRACTIQUEN ACTIVIDADES DEPORTIVAS QUE GENEREN EN ELLOS UN ESTILO DE VIDA MÁS SALUDABLE. PROMOVER 1 CAMPEONATO POR AÑO A NIVEL DE COLEGIOS, INSTITUTOS Y EMPRESAS Y PARA PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES. |
| AUSENCIA DE PROGRAMAS QUE FOMENTEN LAS ARTES Y LA CULTURA EN GENERAL Y QUE A SU VEZ GENEREN IDENTIDAD POR EL DISTRITO. LA GESTIÓN NECESITA UN ROSTRO Y TRATO QUE DIGNIFIQUE A LA PERSONA HUMANA, CON INCLUSIÓN DE PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES Y SIN DISCRIMINACIÓN. | DISEÑAR PROGRAMAS MUNICIPALES QUE FOMENTEN LAS ARTES Y LA CULTURA EN GENERAL, QUE LE DEN UN ROSTRO MÁS HUMANO A LA GESTIÓN Y QUE FOMENTEN CORREDORES TURÍSTICOS Y GASTRONÓMICOS QUE GENEREN IDENTIDAD AL DISTRITO | IMPLEMENTAR 1 PROGRAMA ANUAL QUE FOMENTE EVENTOS ARTÍSTICOS Y CULTURALES, QUE BUSQUE Y FOMENTE EL TALENTO Y LA RECREACIÓN DE LAS PERSONAS. IMPLEMENTAR 1 PROGRAMA QUE PROMUEVA UN CORREDOR TURÍSTICO GASTRONÓMICO. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| EXISTE ACTIVIDAD COMERCIAL QUE SE REALIZA DE MANERA DESORDENADA E INCUMPLIENDO CONDICIONES TÉCNICAS. | IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA DE FISCALIZACIÓN MENOS COERCITIVA Y SANCIONADORA, QUE POR EL CONTRARIO CONSIDERE ACCIONES DE ACOMPAÑAMIENTO Y SOPORTE AL COMERCIANTE, QUE LE PERMITA CUMPLIR CON SUS OBLIGACIONES DE MANERA OPORTUNA Y SOSTENIDA, A TRAVÉS DE COMUNICACIONES PREVENTIVAS Y NOTIFICACIONES EDUCATIVA | LOGRAR LA REDUCCIÓN DE SANCIONES IMPUESTAS EN EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL POR EL ÁREA DE FISCALIZACIÓN POR LO MENOS UN 25%. IMPLEMENTACIÓN DE COMUNICACIONES PREVENTIVAS Y NOTIFICACIONES EDUCATIVAS. |
| EXISTENCIA DE NUEVAS EDIFICACIONES EN DIVERSAS ZONAS DEL DISTRITO QUE AFECTAN LA TRANQUILIDAD DE LOS VECINOS Y QUE GENERAN CONFLICTOS SOCIALES. | IMPLEMENTAR NORMATIVA Y UN PLAN DE ACCIÓN QUE CONTRIBUYA A LA MEJOR FISCALIZACIÓN DE LAS OBRAS PRIVADAS QUE GENERAN MALESTAR Y PROBLEMÁTICA CON LOS VECINOS DEBIDO A LA FALTA DE IMPLEMENTACIÓN DE CONDICIONES TÉCNICAS, DE SEGURIDAD, LIMPIEZA Y CUIDADO DEL ÁREA PÚBLICA Y PRIVADA ALEDAÑA A LAS OBRAS. | DISMINUCIÓN EN UN 50% EL NÚMERO DE QUEJAS POR CONFLICTOS SOCIALES, REFERIDOS A OBRAS NUEVAS Y/O EN EJECUCIÓN. |
| EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA URBANA DETERIORADA Y DIVERSA QUE NO CONTRIBUYE AL ORNATO DE LA CIUDAD. | PROMOVER E IMPULSAR PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA QUE PROMUEVAN UNA INFRAESTRUCTURA URBANA MÁS HOMOGÉNEA QUE A TRAVÉS DE UN ESTILO O ELEMENTO ARQUITECTÓNICO GENERE O CONTRIBUYAN AL ORNATO, ORDEN E IDENTIDAD DEL DISTRITO, ASÍ COMO AL INCREMENTO DEL VALOR DE LOS PREDIOS. | EJECUCIÓN DE POR LO MENOS 1 PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA EN LA QUE SE CONSIDEREN NUEVAS JARDINERAS, REDUCTORES DE VELOCIDAD, SEÑALÉTICA, ILUMINACIÓN Y NUEVO MOBILIARIO URBANO. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| INEFICIENTE E INADECUADO SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA, QUE GENERA DESORDEN, MAL ASPECTO Y CONTAMINACIÓN EN LA CIUDAD. | PROMOVER LA CONTRATACIÓN DE UN SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA MÁS EFICIENTE, QUE CONTEMPLE HORARIOS APROPIADOS, QUE DIMENSIONES Y PROYECTE ADECUADAMENTE EL REQUERIMIENTO DE LA NECESIDAD DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA, CON HORARIOS DIFERENCIADOS PARA CENTROS DE ABASTOS. | CONTAR CON UN SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EFICIENTE, CON HORARIOS ADECUADOS PARA EL RECOJO DE BASURA EN GENERAL Y DIFERENCIADOS PARA LOS CENTROS DE ABASTO DEL DISTRITO. |
| AUSENCIA DE PROGRAMAS Y ACCIONES PARA PROTECCIÓN DEL AMBIENTE. | PROMOVER E IMPLEMENTAR PROGRAMAS Y ACCIONES DE PROTECCIÓN DEL AMBIENTE, QUE CONSIDEREN LA OBTENCIÓN DE UN ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL. REVISIÓN DE CONVENIOS O AUTORIZACIONES DE PUBLICIDAD EXTERIOR A TRAVÉS DE CONVENIOS. PROMOVER RECICLAJE. | OBTENER 1 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL. DISMINUIR A UN MÁXIMO DE 3.5 HORAS LOS NIVELES DE EXPOSICIÓN DE BASURA, POR DEMORA EN SU RECOJO. INCREMENTAR EN UN 5% CADA AÑO EL NÚMERO DE LOS VECINOS QUE PARTICIPAN EN PROGRAMA DE RECICLAJE. |
| INEFICIENTE GESTIÓN DE PARQUES Y JARDINES. | ESTABLECER MODELO DE GESTIÓN DE PARQUES Y JARDINES, CON EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO POR CADA PARQUE. IMPLEMENTACIÓN VIVERO MUNICIPAL FUERA DEL DISTRITO. | IMPLEMENTACIÓN DE 1 VIVERO FUERA DEL DISTRITO. RECUPERACIÓN DE LA ZONA DEL VIVERO DEL PARQUE CASTILLA PARA USO PÚBLICO COMO ÁREA VERDE. ELIMINACIÓN DE LA ORDENANZA MUNICIPAL 376-2016-MDL SOBRE USO DE PARQUES. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| IMAGEN INSTITUCIONAL MENOSCABADA POR FALTA DE MECANISMOS IDÓNEOS DE "TRANSPARENCIA Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN" EN LA GESTIÓN MUNICIPAL. | ESTABLECER MECANISMOS QUE PERMITAN MEJORAR LOS NIVELES DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA, PUBLICITAR LA RENDICIÓN DE CUENTAS, TENIENDO ACCESO DE MANERA OPORTUNA. | IMPLEMENTAR UN COMITÉ DE TRANSPARENCIA Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN EN LA GESTIÓN MUNICIPAL. IMPLEMENTAR 1 PROGRAMA DE CAPACITACIONES PARA SERVIDORES PÚBLICOS EN ÉTICA Y VALORES. |
| PROCEDIMIENTOS Y TRÁMITES ADMINISTRATIVOS ENGORROSOS PARA OBTENCIÓN DE LICENCIAS, PERMISOS Y OTRAS AUTORIZACIONES. | IMPLEMENTAR ACCIONES DE SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA QUE PERMITAN ELIMINACIÓN DE OBSTÁCULOS Y BARRERAS ADMINISTRATIVAS, CONSIDERANDO REDUCCIÓN DE PLAZOS Y COSTOS PARA LA ADMINISTRACIÓN Y PARA EL ADMINISTRADO. | REDUCCIÓN PROGRESIVA DEL 10% EN LOS TIEMPOS DE LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS, LO QUE IMPLICA REDUCCIÓN DE COSTOS, TRÁMITES Y REQUISITOS. |
| INADECUADA POLÍTICA DE COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL QUE NO PERMITE QUE LOS VECINOS ADOPTEN, CUMPLAN O CONOZCAN LAS DISPOSICIONES MUNICIPALES. | REDISEÑAR GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES CON NUEVOS MECANISMOS DE ARTICULACIÓN Y COMUNICACIÓN CON VECINOS, COMO GESTORES Y/O PROMOTORES, A TRAVÉS DE ORGANIZACIONES, GREMIOS Y OTROS. QUE SEA INCLUSIVO PARA PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES. | IMPLEMENTAR: 1 NUEVO PLAN DE COMUNICACIONES. 1 EQUIPO DE PROMOTORES MUNICIPALES QUE INTERACTÚEN PERMANENTEMENTE CON LOS VECINOS, GENERANDO MEJOR Y MAYOR CUMPLIMIENTO DE LAS DISPOSICIONES MUNICIPALES Y CUANDO CORRESPONDA ELEVANDO EL NIVEL DE PARTICIPACIÓN DE LOS MISMOS. |
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