Candidado a la Municipalidad Provincial CUSCO por MOVIMIENTO INDEPENDIENTE REGIONAL FAENA
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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1.FALTA DE COMPROMISO Y ACCIÓN EFICAZ PARA MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN BÁSICA Y SALUD PÚBLICA. 2.DEFICIT HABITACIONAL Y COBERTURA DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO BÁSICO. 3.PERCEPCIÓN DE INSEGURIDAD CIUDADANA CRECIENTE. | 1.REDUCIR LAS BRECHAS EN MATERIA DE COMPRENSIÓN LECTORA, RAZONAMIENTO MATEMÁTICO Y DESNUTRICIÓN INFANTIL. 2.COBERTURA SERVICIOS DE SANEAMIENTO EN LA ZONA URBANA Y RURAL. 3.RESTRUCTURACIÓN DEL SERVICIO DE SERENAZGO EN COORDINACIÓN CON EL MINISTERIO DEL INTERIOR UTILIZANDO LOS TICS. | 1.DISMINUCIÓN DE LA BRECHA EN MATERIA DE COMPRESIÓN LECTORA Y RAZONAMIENTO MATEMÁTICO EN UN 30%. DISMINUCIÓN DE LA BRECHA EN MATERIA DE DESNUTRICIÓN INFANTIL EN UN 50%. 2.COBERTURA DE 100% DE SERVICIOS DE AGUA Y DESAGUE EN LA ZONA URBANA Y 75% EN RURAL. 3.DISMINUCION EN UN 50% LOS IND DE INSEGURIDAD |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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1.POCA PARTICIPACIÓN EN LA PROMOCIÓN DEL TURISMO COMO ACTIVIDAD FUNDAMENTAL DEL DES ECONÓMICO. 2.FALTA DE NIVELES DE COMPETITIVIDAD EN EL PEA REFERIDA A JÓVENES PRODUCTIVOS. 3.INFORMALIDAD EN LA MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS. | 1.DISEÑAR PRG DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS PRODUCTIVAS PARA EL RESTABLECIMIENTO DE CADENAS DE VALOR VINCULADAS A LA ACTIVIDAD TURISTICA. 2.PRG DE CERTIFICACIÓN DE LA ACCIÓN LABORAL PARA EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS CON LOS MTPS. 3.PRGS DE FORMALIZACIÓN IMPULSO Y ORIENTACIÓN A NICHOS DE MERCADOS. | 1.INCREMENTO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA Y TODA SU CADENA DE VALOR. INSERCIÓN AL MERCADO LABORAL DE LOS JÓVENES CON FORMACIÓN TÉCNICA Y PROFESIONAL. 3.DINAMIZAR LA ACTIVIDAD DE LAS MYPES. |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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1.INADECUADA PLANIFICACION DE LA CIUDAD 2.COLAPSO DEL SISTEMA DE TRANSPORTE DE LA CIUDAD 3.COLAPSO DEL SISTEMA DE GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS | 1.IMPULSAR LA ACTUALIZACION DEL PUD PARA GESTIONAR LA OCUPACION DEL SUELO, SANEAR LOS AAHH 2.REESTRUCTURACION DEL TRANSPORTE EN GENERAL, MEDIANTE EL REDISEÑO Y ARTICULACION DEL TRANSPORTE MASIVO DE PERSONAS 3.REDISEÑAR LA GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS EN LA ZONA URBANA Y RURAL. | 1.PDU DE LA CIUDAD ACTUALIZADO. SISTEMA DE GESTION PARA EL OTORGAMIENTO DE LICENCIAS DE CONSTRUCCION 2.DISMINUCION DE SISTEMAS DE TRANSPORTE DE PERSONAS EN HORAS PUNTA 50% 3.ADECUADA GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS DE LA CIUDAD. |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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1.INCREMENTO CONSTANTE EN LOS CASOS DE CORRUPCIÓN EN LA GESTIÓN PÚBLICA Y DETERIORO EN LA CONFIANZA DE LA POBLACIÓN HACIA SUS AUTORIDADES 2.EXISTENCIA DE CONFLICTOS SOCIALES 3.ESCASO RESPETO POR PARTE DEL GOBIERNO CENTRAL A LA AUTONOMÍA DE LOS GOBIERNOS LOCALES | 1.IMPLEMENTACIÓN UN SIG DE TRANSPARENCIA PÚBLICA UTILIZANDO LA TICS, PARA EL ACCESO POR PARTE DE LA CIUDADANÍA A TODA LA INFORMACIÓN DE CONTRATACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS, NIVELES DE GASTO Y CONTROL DE OBRAS; A TRAVÉS DE TERMINALES DE ACCESO GRATUITOS 2.LOGRAR LA PART. Y COMPRO EN LOS ESP. DE CONCER | 1.SISTEMA DE GESTIÓN INTREGRADO IMPLEMENTADO AL 100%. 2.REDUCIR LOS CONFLICTOS POTENCIALES EN UN 50%. |
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