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Candidado a la Municipalidad Provincial EL COLLAO por ACCION POPULAR
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| LA POBLACIÓN DE LA PROVINCIA DE EL COLLAO-ILAVE, EN LA ACTUALIDAD CARECE DE UN PROCESO DE INTEGRACIÓN DE ORGANIZACIONES SOCIALES; CONLLEVANDO A SITUACIONES DE BIPOLARIDAD Y PUGNA PARA LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS SOSTENIBLES QUE FORTALEZCA DE MANERA EXITOSA SU POSICIONAMIENTO EN LOS NIVELES | IMPULSAR EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA, EN SALUD, EDUCACIÓN Y SERVICIOS BÁSICOS, COHERENTES CON EL CRECIMIENTO Y EXPANSIÓN POBLACIONAL, ENMARCADOS AL AVANCE CIENTÍFICO, HUMANÍSTICO Y TECNOLÓGICO. IMPLEMENTAR ESPACIOS INTERDISCIPLINARIOS DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES A NIVEL ORGANIZACIONA | AL AÑO; PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO 2019, SE ESTABLECERÁ UNA LÍNEA BASE Y A PARTIR DE ELLO SE MEDIRÁ EL AVANCE PORCENTUAL ANUAL HASTA CONCLUIR LA GESTIÓN MUNICIPAL. |
| 1.1 EDUCACION 1.1.1 DÉFICIT EN LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA, IDENTIFICADA Y ZONIFICADA. 1.1.2. CARENCIA DE EQUIPAMIENTO PARA LAS ENTIDADES EDUCATIVA. 1.1.3. INCENTIVOS PARA DOCENTES Y ESTUDIANTES DE NIVEL (PRIMARIA, SECUNDARIA Y SUPERIOR), SEGÚN RENDIMIENTO ACADÉMICO E IDENTIFICACIÓN CON LA PROVI | EVALUAR Y EQUIPAR, CON NUEVAS TECNOLOGÍAS DE ACUERDO AL AVANCE CIENTÍFICO SEGÚN LA NECESIDAD VISUALIZADA. | AL AÑO; PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO 2019, SE ESTABLECERÁ UNA LÍNEA BASE Y A PARTIR DE ELLO SE MEDIRÁ EL AVANCE PORCENTUAL ANUAL HASTA CONCLUIR LA GESTIÓN MUNICIPAL. |
| 1.2 SALUD 1.2.1. DÉFICIT DE COBERTURA DE SERVICIOS DE SALUD ESPECIALIZADO EN ATENCIÓN A LA POBLACIÓN. 1.2.2. CARENCIA EN MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD. 1.2.3. INFRAESTRUCTURA DE CAMAL MUNICIPAL, DETERIORADO Y SIN SISTEMA DE TRATAMIENTO DE EV | INTERVENIR PREVIO DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES LATENTES, CON CAMPAÑAS DE SALUD, ACERCANDO A LOS ORGANISMOS DE SALUD Y ESPECIALISTAS A LA POBLACIÓN. MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO MODERNO, DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD, SEGÚN NECESIDAD IDENTIFICADA. ELABORAR UN PROYECTO INTEGRAL | AL AÑO; PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO 2019, SE ESTABLECERÁ UNA LÍNEA BASE Y A PARTIR DE ELLO SE MEDIRÁ EL AVANCE PORCENTUAL ANUAL HASTA CONCLUIR LA GESTIÓN MUNICIPAL. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DETERIORO DE LOS CAMINOS VECINALES, URBANO Y RURAL, EN EL ÁMBITO DE LA PROVINCIA DE EL COLLAO. | MEJORAR LOS CIRCUITOS DE ACCESIBILIDAD VIAL EN EL ÁMBITO JURISDICCIONAL DE LA PROVINCIA. | AL AÑO; PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO 2019, SE ESTABLECERÁ UNA LÍNEA BASE Y A PARTIR DE ELLO SE MEDIRÁ EL AVANCE PORCENTUAL ANUAL HASTA CONCLUIR LA GESTIÓN MUNICIPAL. |
| LA CARACTERÍSTICA DE DINÁMICA ECONÓMICA DE LA PROVINCIA DE EL COLLAO, ES GANADERO, AGRÍCOLA, COMERCIAL, ARTESANAL Y DE TRANSFORMACIÓN. | EJECUTAR LA AMPLIACIÓN DEL PISO FORRAJERO, CON SIEMBRA DE PASTOS CULTIVADOS. MEJORAMIENTO GENÉTICO EN GANADO VACUNO Y OVINO. ARTICULAR CON INSTITUCIONES DEL QUEHACER AGRARIO, PARA MEJORAMIENTO DE SEMILLAS PARA CULTIVOS ANDINOS. PROMOCIONAR LA ARTESANÍA DE LA PROVINCIA, UBICANDO MERCADOS ESTRATÉGICOS | AL AÑO; PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO 2019, SE ESTABLECERÁ UNA LÍNEA BASE Y A PARTIR DE ELLO SE MEDIRÁ EL AVANCE PORCENTUAL ANUAL HASTA CONCLUIR LA GESTIÓN MUNICIPAL |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| CARENCIA DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS. | CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS. | AL AÑO; PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO 2019, SE ESTABLECERÁ UNA LÍNEA BASE Y A PARTIR DE ELLO SE MEDIRÁ EL AVANCE PORCENTUAL ANUAL HASTA CONCLUIR LA GESTIÓN MUNICIPAL. |
| BAJA COBERTURA DE LIMPIEZA DE LA CIUDAD Y REELABORACIÓN DE RUTA DE RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS. | ADQUISICIÓN DE BARREDORAS MECÁNICAS Y CONTENEDORES MÓVILES ECOLÓGICOS. ELABORACIÓN DE NUEVO PLAN DE RUTA DE COMPACTADORAS. | AL AÑO; PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO 2019, SE ESTABLECERÁ UNA LÍNEA BASE Y A PARTIR DE ELLO SE MEDIRÁ EL AVANCE PORCENTUAL ANUAL HASTA CONCLUIR LA GESTIÓN MUNICIPAL. |
| ACUMULACIÓN DE AGUAS PLUVIALES EN ÉPOCA DE LLUVIA EN ALGUNAS ARTERIAS. | CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE DRENES DE EVACUACIÓN DE AGUAS PLUVIALES. | AL AÑO; PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO 2019, SE ESTABLECERÁ UNA LÍNEA BASE Y A PARTIR DE ELLO SE MEDIRÁ EL AVANCE PORCENTUAL ANUAL HASTA CONCLUIR LA GESTIÓN MUNICIPAL. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INFORMACIÓN CENTRALIZADA DE GESTIONES Y TRÁMITES EN LA ENTIDAD MUNICIPAL. | DESCENTRALIZAR, LA ATENCIÓN INFORMATIVA, MEDIANTE EL USO DE INTERNET A LOS TAMBOS, PARA FACILITAR EL SEGUIMIENTO DE SU GESTIÓN. | AL AÑO; PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO 2019, SE ESTABLECERÁ UNA LÍNEA BASE Y A PARTIR DE ELLO SE MEDIRÁ EL AVANCE PORCENTUAL ANUAL HASTA CONCLUIR LA GESTIÓN MUNICIPAL. |
| TRÁMITES ADMINISTRATIVOS ENGORROSOS Y TRADICIONALES, CON ATOMIZACIÓN DE INFORMACIÓN EN LAS DIFERENTES OFICINAS DE LA ENTIDAD MUNICIPAL, POR MANTENER LOS REGISTROS DE INFORMACIÓN MANUAL. | IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA VIRTUAL DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA Y SEGUIMIENTO DE TRÁMITES ADMINISTRATIVOS, EN LA ENTIDAD MUNICIPAL. | AL AÑO; PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO 2019, SE ESTABLECERÁ UNA LÍNEA BASE Y A PARTIR DE ELLO SE MEDIRÁ EL AVANCE PORCENTUAL ANUAL HASTA CONCLUIR LA GESTIÓN MUNICIPAL. |
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