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Candidado a la Municipalidad Provincial EL DORADO por NUEVA AMAZONIA
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ALIMENTACIÓN BAJA EN PROTEÍNAS Y VITAMINAS. LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA EN NIÑOS MENORES DE CINCO AÑOS ALCANZA EL 43.3% Y LA ANEMIA ALCANZA EL 50.5% DE LA POBLACIÓN DE EL DORADO. | REDUCCIÓN DE LA TASA DE DESNUTRICIÓN CRÓNICA Y ANEMIA EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS. | DESARROLLAR DE MANERA ARTICULADA PROGRAMAS INTEGRALES DE LUCHA CONTRA LA DESNUTRICIÓN Y ANEMIA. REDUCIR LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA DEL 43.3% AL 20% Y LA ANEMIA DEL 50.5% AL 30%. |
| LIMITADO ACCESO A SERVICIOS BÁSICOS DE SALUD, SANEAMIENTO, ENERGÍA Y TELECOMUNICACIONES | GESTIONAR LA AMPLIACIÓN DE LA COBERTURA EN EL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y DESAGÜE CON SISTEMAS MODERNOS, EFICIENTES Y AMIGABLES CON ÉL AMBIENTE EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS, CENTROS URBANOS Y CAPITAL DE LA PROVINCIA. | CONTRIBUIR A LA AMPLIACIÓN DE LA COBERTURA DE AGUA POTABLE A 90%; DESAGÜE DE A 32% Y ENERGÍA ELÉCTRICA DE 98% DE MANERA ARTICULADA CON EL GOBIERNO REGIONAL Y NACIONAL. |
| BAJO RENDIMIENTO EN EL APRENDIZAJE EN NIÑOS DE EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR EN LOS TEMAS DE COMPRENSIÓN LECTORA Y LÓGICO MATEMÁTICO. | MEJORAR LOS NIVELES DE APRENDIZAJE EN COMPRENSIÓN LECTORA Y EN MATEMÁTICA, A TRAVÉS DEL ACCESO A EDUCACIÓN DE CALIDAD, EQUITATIVA, INCLUSIVA, OPORTUNA Y CON VALORES. | CONTRIBUIR A LA META EN LÓGICO MATEMÁTICO Y COMPRENSIÓN LECTORA DE LA PROVINCIA DE EL DORADO SE ALCANZARÁ EL NIVEL SATISFACTORIO EN UN DIEZ POR CIENTO EN CUARTO GRADO DEL NIVEL PRIMARIO CUARENTA POR CIENTO EN SEGUNDO GRADO DE PRIMARIA, DIEZ POR CIENTO EN SEGUNDO GRADO DE SECUNDARIA. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| LA PROVINCIA DE EL DORADO, CUENTA CON VALIOSOS RECURSOS NATURALES CON POTENCIAL TURÍSTICO QUE NO ESTÁN PUESTOS EN VALOR COMO: CATARATAS, LAGUNAS, PAISAJES, COMUNIDADES NATIVAS, RESTOS CULTURALES Y CON INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA COMO HOTELERÍA, RESTAURANTES Y TRANSPORTE SON DE BAJA CALIDAD. | PROMOCIÓN DE LA CADENA DEL TURISMO PARA EL APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES Y CULTURALES DEL TERRITORIO | DESARROLLAR AL MENOS 20 KM DE INFRAESTRUCTURA VIAL PARA LA CONECTIVIDAD HACIA LOS ATRACTIVOS Y PRODUCTOS TURÍSTICOS DE LA PROVINCIA EL DORADO. 5,000 TURISTAS POR AÑO VISITAN EL DORADO |
| BAJOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS DE LA PROVINCIA DE EL DORADO: CACAO, CAFÉ, MAÍZ, PLÁTANO, ARROZ, NARANJA, GANADERÍA Y OTROS SON COMERCIALIZADOS COMO MATERIA PRIMA SIN VALOR AGREGADO. | PROMOCIÓN DE MEJORAS TECNOLÓGICAS PARA INCREMENTAR RENDIMIENTOS (TM/HA/AÑO), VALOR AGREGADO, ARTICULACIÓN AL MERCADO DE BIENES Y SERVICIOS CON ÉNFASIS EN PRODUCTOS DIFERENCIADOS Y DE ALTO VALOR | 12% DE INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA Y 90% DE LAS ORGANIZACIONES CON SISTEMAS DE GESTIÓN EFICIENTES. |
| LA INVERSIÓN PÚBLICA, PRIVADA Y DE COOPERACIÓN SE HA CONCENTRADO EN CADENAS DE CAFÉ Y CACAO, ORIENTADO A LA AMPLIACIÓN DE ÁREAS, MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD, ASISTENCIA TÉCNICA, IMPLEMENTACIÓN CON INFRAESTRUCTURA, ETC. SIN EMBARGO, NO SE APROVECHA TODO EL POTENCIAL DE LOS CULTIVOS. | PROMOCIÓN DE LA INVERSIÓN PRIVADA | AL MENOS, 04 EMPRESAS PRIVADAS OPERAN ARTICULADAMENTE CON LOS PRODUCTORES EN LA PROVINCIA EN LAS PRINCIPALES CADENAS DE VALOR. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| LA ESCAZA INVERSIÓN EN SISTEMAS DE TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES, TRAE COMO CONSECUENCIA EL DEPÓSITO DIRECTO DE EXCRETAS EN LECHOS DE LOS RÍOS, QUE GRADUALMENTE HA IDO CONTAMINANDO LOS SUELOS Y CUERPOS DE AGUA- ESTA SITUACIÓN ES INSOSTENIBLE, LA POBLACIÓN CRECE DÍA A DÍA Y DEMANDA DE SISTEMAS | INSTALACIÓN DE SISTEMAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS Y SISTEMAS SANITARIOS PARA LA POBLACIÓN DISPERSA. | AL MENOS 01 PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA ATENCIÓN CON CRITERIO DE PRIORIDAD PARA EL TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS Y SANITARIOS PARA POBLACIONES DISPERSAS DE LA PROVINCIA DE EL DORADO. |
| LOS SERVICIOS PÚBLICOS EN SALUD Y EDUCACIÓN NO SON TRANSFERIDOS DE ACUERDO A LA DEMARCACIÓN TERRITORIAL. | GENERACIÓN DE PLANES TERRITORIALES Y PROMOCIÓN DE LA MANCOMUNIDAD DE EL DORADO (BELLAVISTA, EL DORADO, HUALLAGA Y MOYOBAMBA). | CREACIÓN DE LA MANCOMUNIDAD MUNICIPAL DEL SISA CON LOS GOBIERNOS MUNICIPALES DE BELLAVISTA, EL DORADO, HUALLAGA Y MOYOBAMBA. |
| NO EXISTE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE LA PROVINCIA, LO QUE GENERA UNA OCUPACIÓN DESORDENADA DEL TERRITORIO, CON EL ASENTAMIENTO DE LOS MIGRANTES EN LAS CABECERAS DE CUENCAS, DEFORESTANDO Y CONTAMINANDO EL AGUA. | PROMOVER EL DESARROLLO URBANO Y RURAL BAJO EN EMISIONES DE GEI A TRAVÉS DEL USO DEL TERRITORIO DE ACUERDO A SUS POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES. | ZONIFICACIÓN AGROECOLÓGICA Y ZONIFICACIÓN FORESTAL DE LA PROVINCIA DE EL DORADO. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| DÉBIL ARTICULACIÓN CON LOS GOBIERNOS LOCALES DISTRITALES, SECTORES, AGENCIAS MUNICIPALES, SOCIEDAD CIVIL ORGANIZADA Y EL SECTOR PRIVADO. | FORTALECER EL LIDERAZGO DEL GOBIERNO LOCAL PROVINCIAL | AL MENOS EL 60% DE LÍDERES CAPACITADOS QUE EJERCEN ADECUADAMENTE SUS FUNCIONES Y EL 100% DE ESPACIOS DE CONCERTACIÓN Y VIGILANCIA VÁLIDA Y LEGÍTIMA. |
| FALTA DE IMPLEMENTACIÓN DE LOS MECANISMOS DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DÉBIL E INSUFICIENTE. | FORTALECER EL ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA Y LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA VIGILANCIA SOCIAL Y LA RENDICIÓN DE CUENTAS | AL MENOS 03 EVENTOS DE RENDICIÓN DE CUENTAS POR AÑO POR LAS GERENCIAS EN LOS DISTRITOS. |
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