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Candidado a la Municipalidad Provincial BARRANCA por MOVIMIENTO REGIONAL UNIDAD CIVICA LIMA
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ELEVADO ÍNDICE DE DESNUTRICIÓN Y ANEMIA EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS. | MEJORAR LA EDUCACIÓN ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL EN EL ÁMBITO PROVINCIAL. AMPLIAR DE LA COBERTURA DE LOS PROGRAMAS SOCIALES. | AL AÑO 2022 SE HABRÁ CONTRIBUIDO A LA DISMINUCIÓN DE LOS INDICADORES DE DESNUTRICIÓN Y ANEMIA, A TRAVÉS DE LA FORMACIÓN DE LOS PROMOTORES DE SALUD. AL AÑO 2022 SE HABRÁ AMPLIADO LA COBERTURA DE LOS PROGRAMAS SOCIALES, FOCALIZANDO LA POBLACIÓN BENEFICIARIA |
| DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN LOS NIVELES DE INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA. | MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LOS NIVELES DE INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA. | AL AÑO 2022 SE HABRÁ INCREMENTADO LA INFRAESTRUCTURA Y EL EQUIPAMIENTO DE LOS PRINCIPALES CENTROS EDUCATIVOS EN EL ÁMBITO PROVINCIAL. |
| DEFICIENTE ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD A NIVEL PROVINCIAL. | GESTIONAR EL MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL ÁMBITO PROVINCIAL. | AL AÑO 2022 SE HABRÁ MEJORADO Y AMPLIADO LA COBERTURA DE ATENCIÓN DE SALUD, EN LOS CENTROS MÉDICOS DE LA PROVINCIA. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| BAJO NIVEL DE CAPACITACIÓN TÉCNICO PRODUCTIVA EN LA PEA LOCAL. | MEJORAR LAS CAPACIDADES TÉCNICAS Y PRODUCTIVAS DE LOS POBLADORES DE LA PROVINCIA DE BARRANCA. | AL 2022 SE HABRÁ IMPLEMENTADO PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN IMPARTIDAS POR INSTITUCIONES TÉCNICAS COMO SENATI Y SENCICO. |
| DEFICIENTE ASESORÍA A LAS INICIATIVAS EMPRESARIALES Y PROMOCIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE LA MEDIANA Y PEQUEÑA INDUSTRIA. | CREACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO. REALIZAR CONVENIOS DE COOPERACIÓN CON INSTITUCIONES Y ORGANISMOS DE COOPERACIÓN Y ASESORÍA EMPRESARIAL (COFIDE, PROMPYME Y PRODUCE). | AL 2020 SE CREADO LA SUBGERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO. AL 2020 SE HABRÁN GESTIONADO, FIRMADO E IMPLEMENTADO DOS CONVENIOS DE COOPERACIÓN, AL 2021 SE HABRÁN REALIZADO CONVENIOS CON LAS PRINCIPALES INSTITUCIONES DE ASESORÍA EMPRESARIAL. |
| BAJA PROMOCIÓN DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS EN LA PROVINCIA. | ACTUALIZAR EL INVENTARIO DE RECURSOS TURÍSTICOS EN LA PROVINCIA. MEJORAMIENTO DE LA PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE PRODUCTOS DE DESTINO TURÍSTICO DEL ÁREA DE BARRANCA. PROMOCIÓN Y PUESTA EN VALOR DE RECURSOS TURÍSTICOS PRIORIZADOS. | AL 2020 SE HABRÁ CONCLUIDO LA ACTUALIZACIÓN DEL INVENTARIO TURÍSTICO DE LA PROVINCIA. AL 2022 SE HABRÁN DESARROLLADO COMO PRODUCTO DE DESTINO TURÍSTICO EL CIRCUITO DE PLAYAS DE BARRANCA Y LA PROMOCIÓN DE LOS SITIOS ARQUEOLÓGICOS DE CARAL Y FORTALEZA DE PARAMONGA. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| CONTAMINACIÓN DE PLAYAS, RECURSOS HÍDRICOS Y LITORAL COSTERO. | GESTIONAR LA CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES. | AL 2022 SE HA TERMINADO CONCLUIDO CON LA GESTIÓN ANTE EL MVCS LA CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES, RESPETANDO EL MEDIO AMBIENTE. |
| DEFICIENTE PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y ALCANTARILLADO. | MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN CCPP. CREACIÓN DE LAS ÁREAS TÉCNICAS MUNICIPALES (ATM) PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS JAS Y CV. | AL 2022 SE HABRÁ INCREMENTADO LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA Y GESTIONADO LA CONSTRUCCIÓN DE PTAR EN LOS CCPP. IMPLEMENTAR, CON COORDINACION CON LOS MUNICIPIOS LOCALES LAS ATM PARA LA MEJOR GESTIÓN DEL RECURSO HÍDRICO EN LOS CCPP. |
| DEFICIENTE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y DESARTICULACIÓN URBANA A NIVEL PROVINCIAL. | ACTUALIZACIÓN DE LOS PLANES DE GESTIÓN TERRITORIAL ( PLAN DE DESARROLLO URBANO, PLAN DE DESARROLLO RURAL, PLAN DE ZONIFICACIÓN AMBIENTAL Y ACTUALIZACIÓN DEL PLANO DE ZONIFICACIÓN). IMPLEMENTAR EL PLAN DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL. IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE TITULACIÓN A NIVEL PROVINCIAL. | AL 2022 SE HABRÁ CONCLUIDO CON LA ACTUALIZACIÓN DE TODOS LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN TERRITORIAL AL 2022 SE HABRÁ IMPLEMENTADO EL PAT, CON LA FINALIDAD DE MEJORAR LA GESTIÓN DEL TERRITORIO EN TODOS SUS ÁMBITOS URBANO, ECONÓMICO Y NATURAL. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DEFICIENTE GESTIÓN INSTITUCIONAL | ACTUALIZAR LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL. ELABORAR E IMPLEMENTAR EL PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS CON LA FINALIDAD DE MEJORAR LA CAPACIDAD DEL SERVIDOR PUBLICO. | AL 2022 SE HABRÁN ACTUALIZADO LOS DIVERSOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL, CUMPLIENDO CON LOS PLAZOS QUE OTORGAN LOS ENTES RECTORES. AL 2022 SE HABRÁ IMPLEMENTADO EN LA ENTIDAD EL 100% DEL PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS, EL CUAL CONTRIBUIRÁ A MEJORAR LAS CAPACIDADES DEL SERVIDOR MUNICIPAL. |
| BAJA CALIDAD EN LA ATENCIÓN AL ADMINISTRADO. | MEJORAR LA CALIDAD DE ATENCIÓN AL VECINO E IMPLEMENTAR PROCEDIMIENTOS DE ACCESO A LA INFORMACIÓN. PROGRAMAR AUDIENCIAS PUBLICA EN CADA SEMESTRE DEL AÑO. | AL 2022 SE HABRÁN IMPLEMENTADO DIVERSOS PROCEDIMIENTOS SIMPLIFICADOS PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN QUE COADYUVEN A MEJORAR LA ATENCIÓN AL ADMINISTRADO. |
| BAJA RECAUDACIÓN TRIBUTARIA. | INCREMENTAR LA BASE TRIBUTARIA, ACTUALIZANDO LA BASE CATASTRAL. | AL 2022 SE HABRÁ INCREMENTADO LA RECAUDACIÓN DEL IMPUESTO PREDIAL, LO CUAL NOS PERMITIRÁ REALIZAR MEJORAR LA COBERTURA DE LOS SERVICIOS. |
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