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Candidado a la Municipalidad Provincial AIJA por MOVIMIENTO INDEPENDIENTE REGIONAL RIO SANTA CAUDALOSO
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| BAJA CALIDAD DE LA SALUD Y ALTA TASA DE DESNUTRICIÓN EN LA PROVINCIA | MEJORAR LA CALIDAD DE LA SALUD Y REDUCIR LA INCIDENCIA DE LA DESNUTRICIÓN. | SE HABRÁ INCREMENTADO LOS PACIENTES EN LOS CENTROS DE SALUD Y MEJORA LA SALUD PREVENTIVA |
| ÍNDICES ALTOS DE VARIABLES DE POBREZA, ESPECIALMENTE EN POBLACIÓN VULNERABLE; Y BAJA CALIDAD DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS Y DE SALUD. | GARANTIZAR SERVICIOS EDUCATIVOS Y DE SALUD DE CALIDAD ASÍ COMO REDUCIR LOS ÍNDICES DE POBREZA, PRINCIPALMENTE LA DESNUTRICIÓN Y DESNT. CRÓNICA EN LOS NIÑOS MENORES DE 6 AÑOS Y MADRES GESTANTES | SE HA INCREMENTADO EN NÚMERO DE PARTICIPACIÓN DE LOS COMPLEJOS DEPORTIVOS Y CANCHAS DE DEPORTIVAS, MEJORANDO ASÍ LOS NIVELES DE CULTURA Y DEPORTE |
| VIOLENCIA FAMILIAR | CAPTAR PERSONAS QUE SUFREN DISTINTOS TIPOS DE VIOLENCIA, EN SUS CASAS, COLEGIOS, ETC.. | LLEVAR PROGRAMAS SOCIALES DEL MIDIS, MINISTERIO DE DE LA MUJER, PARA DESARROLLAR DISTINTAS ACTIVIDADES EN CONTRA DE LA VIOLENCIA Y EN SU EFECTO DISMINUIRLA. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ESCASA GENERACIÓN DE EMPLEO E INGRESOS ESCASA PROMOCIÓN DEL TURISMO, RECREATIVO, CULTURAL | MODERNIZAR LOS SERVICIOS DE TRANSPORTE Y DESARROLLAR LOS SERVICIOS TURÍSTICOS, LA CULTURA Y LA RECREACIÓN COMO ACTIVIDAD ECONÓMICA GENERADORA DE INGRESOS Y EMPLEO PARA LAS FAMILIAS, APROVECHANDO LAS POTENCIALIDADES CULTURALES, AMBIENTALES, ARQUEOLÓGICAS. | ORDENAR Y PRIORIZAR COORDINADAMENTE LAS DIFERENTES RUTAS POR LAS QUE DEBERÁN DE CIRCULAR LAS UNIDADES DE SERVICIO PÚBLICO DE PASAJEROS, EN FUNCIÓN A LA DEMANDA EXISTENTE, INICIATIVAS DE MODERNIZACIÓN DEL PARQUE AUTOMOTOR, ENTRE OTROS ASPECTOS QUE GARANTICEN UN ADECUADO Y EFICIENTE SERVICIO, PRIORI |
| ALTA INSEGURIDAD Y VIOLENCIA CIUDADANA, Y COMERCIO INFORMAL, QUE AFECTAN LA SALUD PÚBLICA Y LA GENERACIÓN DE EMPLEO E INGRESOS. | GARANTIZAR LA SEGURIDAD CIUDADANA Y TRANSFORMAR EL COMERCIO INFORMAL, AMBULATORIO Y LAS FERIAS PARA MEJORAR LA SALUD PÚBLICA, EL ORDEN, SEGURIDAD Y GARANTIZAR EL EMPLEO E INGRESOS DE LAS FAMILIAS. | TRABAJAR DE MANERA ESTRATÉGICA A TRAVÉS DE PLANES ESTRATÉGICOS DE CORTO Y MEDIANO PLAZO. REPLANTEAR LOS ROLES DE LAS JUNTAS VECINALES DE SEGURIDAD CIUDADANA.APOYAR A LA POLICÍA DE TRÁNSITO Y LA POLICÍA DE TURISMO. |
| FALTA DE EMPLEO EN JIVENES | GENERAR EMPLEO PARA MAS JÓVENES, CON O SIN EXPERIENCIA, CON LOS PROGRAMAS SOCIALES QUE SE LLEVARAN AL PUEBLO DE AIJA, EN COORDINACIÓN CON EL GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH, SE DARÁN PUESTOS DE TRABAJO A TODOS LOS JÓVENES. | QUE LA JUVENTUD MEDIANTE NUESTRA GESTION GENERE EXPERIENCIA LABORAL. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| EL CAMBIO CLIMÁTICO Y LA CONTAMINACIÓN DE RÍOS Y QUEBRADAS AMENAZAN LA SOBREVIVENCIA DE LAS POBLACIONES DE LA PROVINCIA DE AIJA | FORTALECER LA GESTIÓN DEL AMBIENTE, RESIDUOS SÓLIDOS, AGUAS SERVIDAS, DE LOS RECURSOS HÍDRICOS Y GENERAR ESTRATEGIAS PARA LA ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO Y LA GESTIÓN DE RIESGOS. | CANTIDAD DE BASURA SIN CLASIFICAR POR DÍA/HABITANTE QUE LLEGA A LOS BOTADEROS. SE HA MEJORADO EL MANEJO Y LA GESTIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS SE HABRÁ INCREMENTADO LAS ÁREAS VERDES DE LA PROVINCIA. INSTITUCIONES PUBLICITARIAS REGULARAN SUS PUBLICIDADES EXTERIORES BASADAS EN NORMAS LEGALES |
| ESCASA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA QUE NO GARANTIZA LA ALIMENTACIÓN NI LA GENERACIÓN DE INGRESOS PARA LAS FAMILIAS DE LA ZONA RURAL, ASÍ COMO HAY ESCASES DE FINANCIAMIENTO | INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA RURAL, FOMENTAR LAS CADENAS PRODUCTIVAS RENTABLES, FORTALECER LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS LIGADAS A ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y PRODUCTIVAS RENTABLES Y GARANTIZAR EL ACCESO AL FINANCIAMIENTO A TRAVÉS DE INSTITUCIONES ESPECIALIZADAS LOCALES. | IDENTIFICAR LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES EXISTENTES, Y LAS POTENCIALES EN CADA DISTRITO, A EFECTO DE ELABORAR UN MAPEO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS. ESTABLECER ALIANZAS ESTRATÉGICAS ENTRE ORGANISMOS GUBERNAMENTALES Y PRIVADOS PARA LA FORMACIÓN DE UN CENTRO DE FORMACIÓN EMPRESARIAL. |
| FALTA DE CANALES DE RIEGO Y RESERVORIOS DE AGUA | EN COORDINACION CON EL GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH, HACER PROYECTOS Y OBRAS PARA LA PROVINCIA DE AIJA. | SE DEBE DE CONTAR CON CANALES DE RIEGO FACTIBLES Y DIRECTAS A LOS CENTROS DE SEMBRIOS, PARA MEJORAR LA PRODUCCIÓN, ADEMAS YA SE HABRÁ CONTADO CON RESERVORIOS DE AGUA PARA EVITAR INCONVENIENTES Y MALESTARES EN TIEMPOS DE SEQUÍA. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DEBILIDAD DE LA GOBERNABILIDAD LOCAL, ESCASA TRANSPARENCIAS Y UNA GESTIÓN INEFICIENTE E INCUMPLIMIENTO DE LOS ACUERDOS CON LA POBLACIÓN. | FORTALECER EL LIDERAZGO POLÍTICO DE LOS GOBERNANTES Y MEJORAR LA CONFIANZA ENTRE LA POBLACIÓN Y EL GOBIERNO LOCAL A TRAVÉS DE UNA GESTIÓN TRANSPARENTE, EFICIENTE Y PARTICIPATIVA. | APLICACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN APROPIADOS PARA LA MEDICIÓN DE LA EFICACIA Y EFICIENCIA. ACTUALMENTE SE APLICA MEDIDORES DE GESTIÓN A 6 ACTIVIDADES. 100% DE ACTIVIDADES. REDISEÑO DE FLUJOS DE PROCESOS OPERATIVOS. META: 100% DE LA GESTIÓN MUNICIPAL DEBE SER ACTUALIZADA Y APLICADA. |
| FUNCIONARIOS Y GERENTES NO APTOS PARA EL CARGO | CONTAR CON PERSONAL PROFESIONAL, CON ÉTICA, MORAL Y PRINCIPIOS, QUE APOYEN A LA GESTIÓN MUNICIPAL, APLICANDO SUS CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS. | QUE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE A NIVEL INSTITUCIONAL MEJORE SU IMAGEN, Y LOS RESULTADOS DE LA BUENA GESTIÓN SATISFAGAN AL PUEBLO. |
| MAL USO DE LOS RECURSOS ECONÓMICOS Y PATRIMONIALES DE LA MUNICIPALIDAD. | IDENTIFICAR Y VERIFICAR EL PRESUPUESTO ANUAL INSTITUCIONAL, PARA DESTINARLO EN OBRAS Y PROYECTOS QUE BENEFICIEN A LA POBLACIÓN. | LA MEJORA DEL PUEBLO AIJINO, CON M,AS EMPLEO, MAS OBRAS, Y BUENA CALIDAD DE VIDA. |
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