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Candidado a la Municipalidad Provincial MELGAR por DEMOCRACIA DIRECTA
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INADECUADA INFRAESTRUCTURA Y DÉBIL EQUIPAMIENTO DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVA EN LOS NIVELES INICIALES, PRIMARIOS, SECUNDARIOS Y SUPERIORES DE LA PROVINCIA DE MELGAR. | PROGRAMA INTEGRAL PROYECTO 1 : MANTENIMIENTO, REHABILITACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA CON EQUIPAMIENTO DE LABORATORIOS, CENTROS DE CÓMPUTO SERVICIO DE INTERNET, BIBLIOTECAS VIRTUALES, PIZARRAS INTELIGENTES, EQUIPAMIENTO DEPORTIVO. | CON INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA NUEVAS Y EQUIPADAS. |
| DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL | -GESTIÓN DE PROYECTOS SOCIALES / PROYECTOS DE SEGURIDAD ALIMENTARIA ALIANZAS ESTRATÉGICAS MULTISECTORIALES -MEJORAR LA ALIMENTACIÓN DE LOS NIÑOS /ALIMENTACIÓN CON PRODUCTOS LOCALES / CAPACITACIÓN A PADRES EN ALIMENTACIÓN SALUDABLE. -CREAR LOS SERVICIOS DEL CENTRO DE VIGILANCIA NUTRICIONAL. | BAJAR LOS NIVELES DE DESNUTRICIÓN INFANTIL. |
| LIMITADO ACCESO A LOS SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES EN LOS CENTROS POBLADOS Y COMUNIDADES DE LA PROVINCIA DE MELGAR. | IMPLEMENTAR EL SERVICIO DE ACCESO A INTERNET (FIBRA ÓPTICA BANDA ANCHA) LAS COMUNIDADES Y CENTROS POBLADOS EN LA PROVINCIA DE MELGAR. CONECTIVIDAD INTEGRAL INTERCONECTADOS: LOS CENTROS POBLADOS Y COMUNIDADES, CENTROS DE SALUD, EDUCACIÓN, COMISARIA, ETC. | CENTROS POBLADOS Y COMUNIDADES CUENTAN CON EL SERVICIO DE INTERNET. INSTITUCIONES PÚBLICAS INTERCONECTADAS (SALUD, EDUCACIÓN, SEGURIDAD Y CENTRO POBLADOS. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DESAPROVECHAMIENTO DE LA POTENCIALIDAD DE INICIATIVA EMPRESARIAL, POR AUSENCIA DE PROMOCIÓN Y CAPACITACIÓN. | -DISEÑAR UN PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL EN FUNCIÓN DE LAS NECESIDADES DE LA ACTIVIDAD MICRO EMPRESARIAL. -CREACIÓN DE UN CENTRO DE CAPACITACIÓN Y PROMOCIÓN DE INICIATIVAS EMPRESARIALES (INCUBADORAS DE EMPRESAS) | POBLACIÓN CUENTA CON INICIATIVAS EMPRESARIALES Y PLANES DE NEGOCIO. |
| INADECUADO SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO. | PROGRAMA 2: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA FRONTERA AGRÍCOLA OPTIMIZANDO LOS RECURSOS HÍDRICOS. | HA INCREMENTADO LA EFICIENCIA DE RIEGO A 36%, SE INCREMENTA EL ÁREA DE SIEMBRA.SL FINALIZAR NUESTRA GESTIÓN. |
| DESAPROVECHAMIENTO DEL POTENCIAL TURÍSTICO, POR FALTA DE PROMOCIÓN Y LIDERAZGO PARA LA INVERSIÓN DE PARTE DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS. | FORTALECIMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD TURÍSTICA EN EL DISTRITO. PROYECTO 1: PROMOVER LA ACTIVIDAD TURÍSTICA EN BASE A NUESTROS ATRACTIVOS TURÍSTICOS QUE CUENTA NUESTRO DISTRITO. | CANTIDAD DE TURISTAS QUE ARRIBAN AL DISTRITO. -VÍAS EN CONDICIONES OPTIMAS |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| CONTAMINACIÓN AMBIENTAL Y AFECTACIONES POR EL CAMBIO CLIMÁTICO. | PROMOVER MAYOR CONCIENCIA AMBIENTAL. -PLANIFICAR Y EJECUTAR MEDIDAS DE MITIGACIÓN DE DAÑOS. -PLANIFICAR Y EJECUTAR MEDIDAS DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO. -PROMOVER LA PRODUCCIÓN ORGÁNICA.( HUERTOS FAMILIARES EN CADA VIVIENDA FAMILIAR) | CALIDAD DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES MUNICIPALES |
| INADECUADO MANEJO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS. | PROMOVER EL RECICLAJE, REÚSO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS. -IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE SEGREGACIÓN EN LA FUENTE DE RESIDUOS DOMICILIARIOS. | POBLACIÓN CAPACITADA EN SISTEMAS DE RECICLAJE. |
| NIVEL DE CONTAMINACIÓN DEL SISTEMA HÍDRICO CONTAMINADO CON RESIDUOS SÓLIDOS Y/O LÍQUIDOS Y MINERA DE LAS PRINCIPALES CUENCAS DE LA PROVINCIA. | -IMPULSAR UN PLAN GESTIÓN AMBIENTAL DE LA CUENCA DE IRRIGACIÓN, CONSIDERANDO SU MANEJO SOSTENIBLE, MEJORANDO Y TECNIFICANDO EL USO DE AGUA EN EL SECTOR AGRARIO. | REDUCIR LA AFECTACIÓN DE LA POBLACIÓN POR LA CONTAMINACIÓN HUMAN Y MINERA. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DÉBIL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LOS GOBIERNOS LOCALES. | GESTIÓN PÚBLICA MODERNA, ARTICULADA Y RESPONSABLE CON TRANSPARENCIA Y VALORES ÉTICOS | AL SEGUNDO AÑO SE MEJORA EL IMPACTO EN LOS INDICADORES SOCIOECONÓMICOS DE LA MUNICIPALIDAD Y MEJORA DE LA GESTIÓN DE LAS INVERSIONES EN UN 20%. |
| CORRUPCIÓN EN LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS | TRANSPARENCIA EN LAS INSTITUCIONES DE LA MUNICIPALIDAD -IMPLEMENTAR COMITÉS DE VIGILANCIA CIUDADANA. -PROMOVER LA EDUCACIÓN CÍVICA O CIUDADANA. -RECONOCER Y APOYAR LA JUSTICIA COMUNAL | GOBIERNO TRASPARENTE, PARTICIPATIVA Y CON ACCESO DE INFORMACIÓN A LA POBLACIÓN. |
| DESCONOCIMIENTO Y POCA ADECUACIÓN A LA NORMATIVIDAD VIGENTE LIMITADAS CAPACIDADES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS. | -ACTUALIZACIÓN PERMANENTE AL PERNAL ADMINISTRATIVO DE LA MUNICIPALIDAD. -FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE RECURSO HUMANO. | MUNICIPALIDAD CUENTA CON RECURSO HUMANO EFICIENTE |
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