ELMER JURADO ZAPATA

Candidado a la Municipalidad Provincial CANCHIS por AUTOGOBIERNO AYLLU

Resumen

DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
SERVICIOS: EL SERVICIO DE EDUCACIÓN NO SATISFACE LAS EXPECTATIVAS DE ENSEÑANZA DE CALIDAD. - CENTROS DE SALUD NO TIENE CAPACIDAD RESOLUTIVA. EL SANEAMIENTO BÁSICO AÚN NO CUBRE LA TOTALIDAD DE LA POBLACIÓN. - FORMACIÓN DE DOCENTES EN TICS. - AMPLIACIÓN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL HOSPITAL DE SICUANI. - AMPLIAR Y MEJORAR LA COBERTURA DEL SERVICIO DE AGUA Y SANEAMIENTO BÁSICO EN EL SECTOR URBANO CON ÉNFASIS EN EL ÁMBITO RURAL EL 80% DE LOS SERVICIOS SON ÓPTIMOS Y PRESTAN SERVICIOS DE CALIDAD.
SEGURIDAD: - INOPORTUNA RESPUESTA DE LOS OPERADORES DE SEGURIDAD - FORTALECER LOS MECANISMOS DE SEGURIDAD CIUDADANA CON EL FIN DE ASEGURAR LA CONVIVENCIA PACÍFICA Y REDUCIR LOS DELITOS Y FALTAS. SE CUENTA CON UN SISTEMA INTEGRADO DE VIGILANCIA, DE RESPUESTA RÁPIDA Y ACCIONES DISUASIVAS.
JUVENTUD Y DEPORTE: - LA JUVENTUD CUENTA CON ESCASOS NIVELES DE PREPARACIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y ACCESOS LABORAL. - INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN MAL ESTADO, ESCASO FOMENTO AL DEPORTE. - GENERAR LAS OPORTUNIDADES DE CAPACITACIÓN PARA UNA INSERCIÓN LABORAL DE LOS JÓVENES Y PREPARARLOS PARA EL EMPRENDIMIENTO. - MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA, FORTALECER LOS ESPACIOS PARA LA PRÁCTICA DEL DEPORTE Y LAS ACTIVIDADES RECREACIONALES SE CUENTA CON UN SISTEMA INTEGRADO DE VIGILANCIA, DE RESPUESTA RÁPIDA Y ACCIONES DISUASIVAS.

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
DESARROLLO AGROPECUARIO - INSUFICIENTE Y DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA PARA LA PRODUCCIÓN - ALTOS NIVELES DE INFORMALIDAD - FORTALECER EL DESARROLLO INTEGRAL Y DIVERSIFICADO DEL SECTOR PRODUCTIVO. - DOTAR DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA A LOS PRODUCTORES ASOCIADOS E INDIVIDUALES - APLICAR LAS 18 TECNOLOGÍAS DE ACUERDO A SU ZONA. - 60% DE LOS PRODUCTORES SE INSERTA EN EL MERCADO Y APLICA TECNOLOGÍAS EN LA PRODUCCIÓN.
DESARROLLO ALTERNATIVO - ESCASA INNOVACIÓN Y DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA EMPRESARIAL. - BAJA CÁLIDA EN EL DISEÑO Y ACABADOS DE LOS PRODUCTOS DE ARTESANÍA - DÉBIL PROMOCIÓN DE LOS ATRACTIVOS Y PRODUCTOS TURÍSTICOS - DOTAR DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA PARA LA PRODUCCIÓN CON VALOR AGREGADO Y FORMALIZACIÓN DEL SECTOR. - MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES INNOVADORAS DE LOS ARTESANOS TEXTILES EN LA PROVINCIA DE CANCHIS. - DESARROLLAR UNA OFERTA TURÍSTICA DIVERSIFICADA FOMENTANDO LA COMPETITIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD DE LA - EL 60% DE LA MYPES FORMALIZADAS Y TIENE UNA PRODUCCIÓN INNOVADORA. - LOS ARTESANOS DE LA PROVINCIA INNOVAN SU PRODUCCIÓN Y SE INSERTAN EN EL MERCADO. - LA OFERTA TURÍSTICA DE LA PROVINCIA SE OFRECE COMO UN CIRCUITO ALTERNATIVO
INFRAESTRUCTURA Y URBANISMO - LAS VÍAS VECINALES NO REGISTRADAS REPRESENTAN LOS MÁS ALTOS PORCENTAJES DONDE NO SE PUEDEN REALIZAR INVERSIÓN. - CRECIMIENTO POBLACIÓN Y URBANÍSTICO DESORDENADO. - PLAN REGULADOR DE VÍAS DESACTUALIZADO - INTEGRAR TODAS LAS VÍAS LOCALES Y PROVINCIALES EN EL REGISTRO NACIONAL DE CARRETERAS RENAC DEL MTC. - ACTUALIZAR EL PLAN DE DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD DE SICUANI 2008 2018. - ESTUDIO DE MERCADO PARA LA FORMULACIÓN DE UN PLAN REGULADOR - 90% DE VÍAS LOCALES INSCRITAS EN EL REGISTRO NACIONAL DE CARRETERAS Y EN ÓPTIMAS CONDICIONES DE TRANSITABILIDAD. - LAS HABILITACIONES URBANAS NUEVAS CUMPLEN CON TODOS LOS REQUERIMIENTOS NORMADOS. - SE TIENE UN NUEVO PLAN REGULADOR DE VÍAS CON UN ENFOQUE DE CRECIMIENTO POBLACIONAL A LARGO PLAZO

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
GESTIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS - INADECUADA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS. - BAJO NIVEL DE EDUCACIÓN AMBIENTAL - REFORMULAR EL PLAN INTEGRAL DE GESTIÓN AMBIENTAL DE RESIDUOS SÓLIDOS PIGARS, PREVIA EVALUACIÓN DE LOGROS Y METAS ALCANZADAS. - INSTITUCIONES Y CIUDADANÍA COMPROMETIDA CON LA PROTECCIÓN AMBIENTAL.
GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES - ALTOS RIESGOS DE LA POBLACIÓN POR ESTAR UBICADAS EN ZONAS DE INUNDACIÓN Y DESLIZAMIENTO. - LA POBLACIÓN NO CUENTA CON INFORMACIÓN PARA LA POBLACIÓN SOBRE EL RIESGO DE DESASTRES Y ADOPTAR MEDIDAS DE GESTIÓN DEL RIESGO. - REDUCIR LA VULNERABILIDAD DE LA POBLACIÓN Y SUS MEDIOS DE VIDA ANTE EL RIESGO DE DESASTRES ARTICULADOS AL PLANAGERD - PLAN LOCAL ELABORADO Y APTO PARA SU APLICACIÓN EN CASOS DE RIESGOS DE DESASTRES.

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
GOBERNABILIDAD - PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS ENGORROSOS, LENTOS Y COMUNICACIÓN INADECUADA, GENERANDO INCREMENTOS INNECESARIOS DE COSTOS OPERATIVOS. - ESCASA PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL EN LA CONCERTACIÓN DE OBJETIVOS DE DESARROLLO - MODERNIZAR LA GESTIÓN MEDIANTE LA ACTUALIZACIÓN DE INSTRUMENTOS Y SIMPLIFICACIÓN DE PROCESOS. - FORTALECER LOS ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA PARA LA TRANSPARENCIA Y VIGILANCIA DE LA GESTIÓN PÚBLICA. - LA MUNICIPALIDAD FUNCIONA ADECUADAMENTE CON UN SERVICIO EFICIENTE AL CIUDADANO.
CORRUPCIÓN - PERCEPCIÓN DE LA POBLACIÓN DE ACTOS DE CORRUPCIÓN EN LICITACIONES Y EJECUCIÓN DE OBRAS - IMPLEMENTAR Y FORTALECER EL SISTEMA ANTI CORRUPCIÓN, MEDIANTE MECANISMOS Y ACCIONES CONCRETAS BAJO RESPONSABILIDADES - EL PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL ASUME SU ROL QUE LE CORRESPONDE EN LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN CON LA AUTORIDAD LOCAL CON VOLUNTAD Y DECISIÓN POLÍTICA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS DIFERENTES ACCIONES DE LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN.

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