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Candidado a la Municipalidad Distrital SAN JUAN DE MIRAFLORES por PERU NACION
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| BAJA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN, DESERCIÓN ESCOLAR, ALTO INDICE DE MADRES ADOLESCENTES, ABANDONO DE PERSONAS DE LA TERCERA EDAD, ABANDONO DE NIÑOS Y NIÑAS, POBLACIÓN JOVEN RELACIONADA A LA DROGADICCION Y PANDILLAJE, DIFÍCIL ACCESO A UNA SALUD DE CALIDAD, DISCAPACITADOS VULNERABLES EN EL DISTRITO. | UNA SALUD INTEGRAL PARA TODOS, REDUCIR HOGARES DISFUNCIONALES CON PROGRAMAS DE ORIENTACIÓN FAMILIAR EN LOS COLEGIOS E INSTITUCIONES RELACIONADAS A LA PROBLEMÁTICA DEL DISTRITO CON LA FAMILIA; BRINDAR ATENCIÓN AL ADULTO MAYOR PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA Y TAMBIÉN PARA DISCAPACITADOS | AL FIN DE NUESTRA GESTIÓN LA CASA DEL ADULTO MAYOR Y PERSONA DISCAPACITADA FUNCIONARA SIN FINES DE LUCRO Y CON INVERSIÓN PUBLICA Y PRIVADA; DESTERRAR EL PANDILLAJE DE NUESTRO DISTRITO; CREAREMOS CENTROS DE PREVENCIÓN PARA MADRES Y ADOLESCENTES PARA DISMINUIR EL ALTO INDICE DE EMBARAZO |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DÉBIL Y FRACCIONADA PROMOCIÓN LOCAL DEL EMPRENDIMIENTO POR PARTE DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL; ENGORROSO TRÁMITES BUROCRÁTICOS PARA FORMALIZAR UN NEGOCIO POR LO QUE MUCHOS OPTAN POR LA INFORMALIDAD; | FOMENTAR LA INVERSIÓN PÚBLICA Y PRIVADA REDUCIENDO LA INFORMALIDAD; FOMENTAR UNA CULTURA EMPRENDEDORA, PROMOVER EL CRECIMIENTO DE LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS A FIN DE CREAR MAYORES OPORTUNIDADES DE TRABAJO; | POTENCIALIZAR LA BOLSA DE EMPLEOS PARA INCORPORAR A LA POBLACIÓN EN EL MERCADO LABORAL LOCAL Y DE LIMA METROPOLITANA; PROMOVER PROGRAMAS DE DESARROLLO DE CAPACIDADES EN GESTIÓN EMPRESARIAL; |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| FALTA DE CONCIENCIA DE LOS VECINOS SOBRE EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE, BAJA CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE LIMPIEZA PÚBLICA EL RECOJO DOMICILIARIO, DÉFICIT DE ÁREAS VERDES, LOS SECTORES EMERGENTES NO CUENTAN CON SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL Y SERVICIOS BÁSICOS. | LOGRAR UN AMBIENTE SALUDABLE Y SOSTENIBLE A TRAVÉS DEL MANEJO ADECUADO DE RESIDUOS SÓLIDOS, REDUCIR EL DÉFICIT DE ÁREAS VERDES, DISEÑAR UN PROGRAMA DE GESTIÓN AMBIENTAL DE ÁREAS VERDES, ACTUALIZAR LA ZONIFICACIÓN Y EL CATASTRO URBANO.IMPLEMENTAR PARQUES EN ZONAS OLVIDADAS POR GOBIERNOS MUNICIPALES | EDUCACIÓN A LOS VECINOS DEL MANEJO ADECUADO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS, PARA EL 2022 SE INCREMENTARA A 4 M2 ÁREA VERDE POR CADA HABITANTE DE NUESTRO DISTRITO, AL PRIMER AÑO DE GESTIÓN SE HABRÁ ACTUALIZADO EL CATASTRO DE TODO NUESTRO DISTRITO. CADA VECINO DEBE ACCEDER A LOS SERVICIOS BASICOS |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| FALTA DE ORGANIZACIÓN DE LOS VECINOS, GESTIÓN MUNICIPAL INEFICIENTE QUE NO VIENE RESPONDIENDO A UNA ADECUADA GESTIÓN Y MANEJO DE RECURSOS ECONÓMICOS; AUMENTO DE LA INSEGURIDAD CIUDADANA, PANDILLAJE, ROBOS, ARREBATO, INDIFERENCIA DE LA AUTORIDAD EDIL PARA CON LA POBLACIÓN Y POCA PREVENCIÓN. | CÁMARAS DE VIGILANCIA, INSTALADAS EN PUNTOS ESTRATÉGICOS E INTERCONECTADOS CON PLATAFORMA, IMPLEMENTAN DEL SOFTWARE PARA PREVENIR Y ERRADICAR LA DELINCUENCIA NOS SERVIRÁ PARA PROTEGER LA INTEGRIDAD Y LA PRIVACIDAD DE QUIEN DENUNCIE; IMPULSAR UNA GESTIÓN MUNICIPAL EFICIENTE, EFICAZ Y TRANSPARENTE. | URBANIZAR LAS DIFERENTES ZONAS, AL PRIMER AÑO DE GESTIÓN SE CREARA UNA ESCUELA DE SERENAZGO MUNICIPAL CON UNA INVERSIÓN DE CINCO MILLONES AL CABO DE CUATRO AÑOS; DESDE LOS PRIMEROS 100 DÍAS SE REALIZARA UNA RE-INGENIERÍA EN LA MUNICIPALIDAD; |
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