Candidado a la Municipalidad Distrital TIABAYA por TODOS POR EL CAMBIO EN LA PROVINCIA DE UCAYALI
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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INADECUADO EQUIPAMIENTO DE LOS CENTROS EDUCATIVOS. | EQUIPAMIENTO DE TODOS LOS CENTROS EDUCATIVOS: LABORATORIOS, MULTIMEDIA, MOBILIARIO, BIBLIOTECAS VIRTUALES, INTERNET, SOFTWARE EDUCATIVO Y OTROS. IMPLEMENTACIÓN DE BIBLIOTECAS EN TODAS LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS. | TENER CENTROS EDUCATIVOS CON INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y MEDIOS INFORMÁTICOS EN LOS TRES NIVELES. |
PROBLEMAS EN LA CAPACITACIÓN A LOS DOCENTES Y PARTICIPACIÓN DE LOS PADRES EN LA EDUCACIÓN DE SUS HIJOS. | COORDINACIÓN Y APOYO PARA LA CAPACITACIÓN A LOS DOCENTES DE NUESTRO DISTRITO. EJECUTAR CONVENIOS QUE PERMITAN PROMOVER LA REALIZACIÓN DE TALLERES DE CAPACITACIÓN A DOCENTES, ALUMNOS Y PADRES DE FAMILIA. PROMOVER ENCUENTROS CULTURALES ESCOLARES CON LA PARTICIPACIÓN. PROMOVER CONCURSOS ESCOLARES DE C | LOGRAR QUE LOS DOCENTES SEAN CAPACITADOS Y QUE EL NIVEL EDUCATIVO EN NUESTRO DISTRITO SEA UNO DE LOS MEJORES |
POCA PROMOCIÓN Y PARTICIPACIÓN DEL DISTRITO LA EN LAS FERIAS DE ARTESANÍAS. | PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN A LA ARTESANÍA LOCAL GENERANDO INGRESOS EN LA POBLACIÓN A TRAVÉS DE LAS FERIAS ARTESANALES. | 100 % DE PARTICIPACIÓN ACTIVA EN FERIAS REPRESENTATIVAS DE CULTURA Y TRADICIÓN DEL DISTRITO. |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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LA POCA COMERCIALIZACIÓN Y LA BAJA RENTABILIDAD EN LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEL DISTRITO. | ALCANZAR UN DISTRITO CON CRECIMIENTO Y DESARROLLO SOSTENIBLE EN LOS DIVERSOS ASPECTOS Y SE DESARROLLE EL CIUDADANO. IMPLANTAR UNA POLÍTICA ECONÓMICA DIVERSIFICADA POR VARIAS ACTIVIDADES ESTAS ARTICULADA AL MERCADO NACIONAL CONSERVADO LOS RECURSOS NATURALES Y RESPETANDO TODA LAS NORMES DEL MEDIO AMB | ELEVAR LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAS EN LAS DIVERSAS ÁREAS PRODUCTIVAS HASTA CONSEGUIR UNA RENTABILIDAD ESTABLE Y CRECIENTE. INCREMENTAR LAS COMPETENCIAS EMPRESARIALES HASTA LOGRAR LA COMPETITIVIDAD DE SUS ÁREAS PRODUCTIVAS. |
LA AUSENCIA DE LA INDUSTRIA EN EL DISTRITO OCASIONA EL DESEMPLEO EN LA POBLACIÓN Y ESCASAS OPORTUNIDADES DE DESARROLLO. | PROMOVER LA INVERSIÓN PRIVADA EN LA CREACIÓN DE EMPRESAS. CAPACITAR EN GESTIÓN DE NEGOCIOS Y EN TODO EL PROCESO PRODUCTIVO DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS DEL DISTRITO. | DISMINUCIÓN EN LA TASA DE DESEMPLEO. |
ESCASA COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS Y AUSENCIA DE TURISMO EN EL DISTRITO. INSUFICIENTE APERTURA TECNOLÓGICA. | DIFUNDIR Y PROMOCIONAR EL TURISMO. | CREACIÓN DEL EJE TURÍSTICO |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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FALTA DE CONCIENCIA EN EL CUIDADO, CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y LA PRESERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES. | DISEÑAR Y EJECUTAR POLÍTICAS LOCALES CONTRA LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL Y EL MANEJO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS Y ORGÁNICOS. DISEÑAR Y EJECUTAR PROGRAMAS DE LIMPIEZA TOTAL DEL DISTRITO. EXIGIR EL CUMPLIMIENTO ESTRICTO DE LAS NORMAS NACIONALES, REGIONALES Y MUNICIPALES. | ELIMINAR LOS RIESGOS DE CONTAMINACIÓN EN EL DISTRITO AL 80%. |
CUIDADO DE ÁREAS VERDES Y ESPACIOS DE RECREACIÓN | EJECUTAR PROGRAMAS PERMANENTES DEL MANEJO DE LA BASURA DOMÉSTICA PRINCIPALMENTE EN LOS BARRIOS DE LA PERIFERIA. EJECUTAR CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACIÓN EN LA POBLACIÓN A FIN DE NO CONVERTIR EN LETRINAS PÚBLICAS LAS ESCALINATAS DEL DISTRITO. DISEÑAR Y EJECUTAR UN NUEVO PROGRAMA DE ARBORIZACIÓN Y JAR | PLAZUELAS Y MALECONES REHABILITADOS Y EQUIPADOS CONSTRUCCIÓN DE EJES PEATONALES VERDES. PRESERVAR LA ECOLOGÍA DISTRITAL. |
LA CONCENTRACIÓN DE TRANSPORTE INDISCRIMINADAMENTE, TERMINA AUMENTANDO LAS CARGAS CONTAMINANTES SIN CONTROL ALGUNO. ESTE USO INCONVENIENTE DEL ESPACIO FÍSICO-TERRITORIAL AFECTA A LOS VECINOS, LOS CUALES SE SIENTEN DESPROTEGIDOS. | EXIGIR A LAS EMPRESAS EL CUMPLIMIENTO REVISIONES TÉCNICAS PARA REDUCIR LA CONTAMINACIÓN. | 90 % DEL CRECIMIENTO ECONÓMICO DEBE DARSE SIN SACRIFICAR LOS RECURSOS NATURALES, RESPETANDO AL MEDIO AMBIENTE Y SIN COMPROMETER EL BIENESTAR DE GENERACIONES FUTURAS |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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EXISTE UNA MALA DISTRIBUCIÓN DEL PERSONAL CAPACITADO PARA SEGÚN LA ESTRUCTURA ORGÁNICA COMO GERENCIA, JEFATURAS Y QUE NO REÚNEN EL PERFIL QUE EXIGE LAS NORMAS. | REALIZAR UNA RESTRUCTURACIÓN A FIN DE LOGRAR UNA MEJOR ATENCIÓN AL CIUDADANO, Y ELEVAR LA EFICACIA EN TODA LA RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN MUNICIPAL. SE REALIZARÁ PROGRAMAS DE ACTUALIZACIÓN DE LAS DIVERSAS ESPECIALIDADES Y EQUIPANDO DE HERRAMIENTAS MODERNAS CON EL FIN DE FORTALECER LA INSTITUC | LOGRAR 100% CUMPLIMIENTO DE METAS TRAZADAS. Y ELEVAR LA CAPACIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS DE LA MUNICIPALIDAD, ALCANZANDO LA SATISFACCIÓN DE LA POBLACIÓN. |
EXISTE UNA MALA DISTRIBUCIÓN DEL PERSONAL CAPACITADO PARA SEGÚN LA ESTRUCTURA ORGÁNICA COMO GERENCIA, JEFATURAS Y QUE NO REÚNEN EL PERFIL QUE EXIGE LAS NORMAS. | ELABORAR PROGRAMAS DE MOTIVACIÓN, SENSIBILIZACIÓN DE DAR UN BUEN TRATO AL VECINO MEJORANDO A SI LAS RELACIONES HUMANAS. CAPACITACIÓN Y DOTACIÓN DE RECURSOS NECESARIOS AL PERSONAL DE SERVICIOS, CON LA FINALIDAD DE MEJORAR LA IMAGEN DEL DISTRITO EN BASE A HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS PARA LOGRAR UNA | ESTABLECIMIENTO DE UNA POLÍTICA DE ACCESO Y TRANSPARENCIA DE LOS ACTOS DE LA GESTIÓN MUNICIPAL, PARA QUE NO SE OBSTRUYA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA. |
BAJA RECAUDACIÓN DE IMPUESTOS Y ARBITRIOS | IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS DE CAPTACIÓN DE RECURSOS Y AUMENTO DE LA RECAUDACIÓN TRIBUTARIA. | LOGRAR EL INCREMENTO DE LA RECAUDACIÓN TRIBUTARIA EN UN 80% Y 75% DE LA FORMALIZACIÓN Y REGULARIZACIÓN DE DEUDAS TRIBUTARIAS Y DE ARBITRIOS, IMPLEMENTANDO MECANISMOS QUE BRINDEN INCENTIVOS Y FACILIDADES DE PAGO A LOS VECINOS. |
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