DARIO ANDRES VALDIZAN GANVINI

AÑO 2018

Candidado a la Municipalidad Distrital MIRAFLORES por SIEMPRE UNIDOS

Resumen

DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
DESARROLLO HUMANO Y BIENESTAR: LIMITADA INFRAESTRUCTURA PARA EL CUIDADO AL ADULTO MAYOR. LIMITADA COBERTURA DEL SERVICIO DE VISITAS MÉDICAS PERSONALIZADAS Y DE LA INFRAESTRUCTURA Y ACCESO A SERVICIOS DE SALUD DESCENTRALIZADOS. LIMITADA DOTACIÓN DE ESPACIOS DE RECREACIÓN PARA NIÑOS. CONSTRUIR LOCALES PROPIOS Y MEJORAR INTEGRALMENTE EL EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO DE: OMAPED, CUNA JARDÍN MUNICIPAL. MEJORAR EL LOCAL DE SERVICIOS DE BIENESTAR Y SALUD DEL CENTRO DE SALUD SANTA CRUZ. FORTALECER EL PROGRAMA Y LOS SERVICIOS DE ATENCIÓN ESPECIALIZADA PARA LOS ADULTOS MAYORES. CENTRO MÉDICO MUNICIPAL. LOCAL DE SERVICIOS DE BIENESTAR Y SALUD. NUEVA CUNA JARDÍN. NUEVO OMAPED. NUEVOS CENTROS DE ENCUENTRO VECINAL. MODERNIZAR CASA DE ADULTO MAYOR. LINEA DE AYUDA RÁPIDA CONTRA LA VIOLENCIA HACIA LA MUJER.MOBILIARIO DE DEPORTE Y RECREACIÓN INFANTIL.
PARTICIPACIÓN CIUDADANA: FALTA DE IMPLEMENTACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE PRESUPUESTO PARTICIPATIVO CON IMPACTO A NIVEL SECTORIAL Y DISTRITAL. DÉBIL PROMOCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN VECINAL Y DE LA POBLACIÓN JOVEN EN LA TOMA DE DECISIONES MUNICIPALES. INSTITUCIONALIZAR LAS AUDIENCIAS PÚBLICAS SEMANALES Y DESCENTRALIZADAS. IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE FISCALIZACIÓN Y SEGUIMIENTO PROYECTOS PARA VECINOS Y JUNTAS VECINALES. APOYAR A LAS JUNTAS VECINALES EN TAREAS TÉCNICAS Y ADMINISTRATIVAS. GOBERNANDO CON EL VECINO DESCENTRALIZADO. APLICATIVO DE FISCALIZACIÓN Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS. SECRETARÍA DE APOYO TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO A JUNTAS VECINALES.
SEGURIDAD CIUDADANA: OBSOLESCENCIA DE LOS SISTEMAS DE VIGILANCIA DEL DISTRITO. ALTA SENSACIÓN DE INSEGURIDAD CIUDADANA. INADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA OPERACIÓN DE LA ESTACIÓN DE BOMBEROS. PROMOVER PLAN DE SEGURIDAD POR CUADRANTES. FORTALECER EL VOLUNTARIADO DE SEGURIDAD CIUDADANA. IMPLEMENTAR EL MONITOREO PARA MEJORA DE LA SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO. FINANCIAR LA MODERNIZACIÓN DE ESTACIÓN DE BOMBEROS. VOLUNTARIADO DE SEGURIDAD CIUDADANA FORTALECIDO. FIBRA ÓPTICA DISTRITAL. MODERNIZACIÓN DE CENTRAL DE SEGURIDAD CIUDADANA. MODERNIZACIÓN DE ESTACIÓN DE BOMBEROS.

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
ZONA COMERCIAL Y TURÍSTICA: ALTA ESPECIALIZACIÓN COMERCIAL (OFICINAS) Y TURÍSTICA QUE ATRAEN A GRANDES GRUPOS DE PERSONAS. DECRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN RESIDENTE Y DESBORDE DE LA POBLACIÓN VISITANTE. PROPICIAR EL DESARROLLO DE USOS DIVERSIFICADOS DE LA ZONA COMERCIAL Y TURÍSTICA, INCLUYENDO A LA POBLACIÓN RESIDENTE. PRIORIZAR AL PEATÓN EN CALLES. INCREMENTAR MEDIDAS DE SEGURIDAD Y DE LIMPIEZA PÚBLICA EN LAS CALLES DE LAS ZONAS COMERCIALES Y TURÍSTICAS. APROBACIÓN DE NUEVOS EDIFICIOS DE USOS MIXTOS EN LAS ZONAS COMERCIALES Y TURÍSTICAS. CALLES CON PRIORIDAD PEATONAL EN LA ZONA COMERCIAL Y TURÍSTICA. SEGURIDAD EN ZONAS COMERCIALES Y TURÍSTICAS. LIMPIEZA PÚBLICA EN ZONAS COMERCIALES Y TURÍSTICAS.
ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES: ACTIVIDADES COMERCIALES, DE SERVICIOS Y ADMINISTRATIVAS INCUMPLEN LOS ESTÁNDARES DE CALIDAD Y NIVELES OPERACIONALES. FISCALIZAR CUMPLIMIENTO DE ESTÁNDARES DE CALIDAD DE ACTIVIDADES COMERCIALES, SERVICIOS Y ADMINISTRATIVAS. PROMOVER CUMPLIMIENTO DEL REGLAMENTO DE PARÁMETROS URBANÍSTICOS Y EDIFICATORIOS. FORTALECER CONTROL DE OTORGAMIENTO DE LICENCIAS DE EDIFICACIÓN Y FUNCIONAMIENTO. FORTALECER COMERCIO CON PREMIOS. FISCALIZACIÓN DE COMERCIOS. CONTROL EFICIENTE DEL OTORGAMIENTO DE LICENCIAS Y FINANCIAMIENTO. MEJORAMIENTO DEL MOBILIARIO URBANO DEL COMERCIO EN VÍA PÚBLICA. PREMIO Y RECONOCIMIENTO A LOS NEGOCIOS EMPRENDEDORES.
INVERSIÓN PÚBLICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL: PROYECTOS DESARTICULADOS Y DE PEQUEÑA ESCALA SIN IMPACTO SECTORIAL NI DISTRITAL. LIMITADOS MECANISMOS PARA ALINEAR LA PARTICIPACIÓN DE LA EMPRESA PRIVADA EN EL MARCO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL. REVALORIZAR EL SUELO URBANO CON INVERSIÓN PÚBLICA EN ESPACIO URBANO Y MEJORA DEL SISTEMA VIAL LOCAL. PROMOVER LA PARTICIPACIÓN DE EMPRESAS PRIVADAS EN ASPECTOS ESTRATÉGICOS DE ACUERDO A UNA VISIÓN DE DESARROLLO. CONFORMAR PLATAFORMA DE EMPRESAS PRIVADAS PARA EL FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS URBANOS. PLAN INVERSIÓN PÚBLICA DE IMPACTO DISTRITAL: 100%. CONSOLIDAR PROGRAMA MÁS CIUDAD Y PROYECTOS POR RESPONSABILIDAD SOCIAL: 100 %

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
DESARROLLO URBANO: AFECTACIÓN DE LA RESIDENCIALIDAD POR OFICINAS EN VIVIENDAS. LIMITADA CONSOLIDACIÓN DE ALTURAS. CALLES INSEGURAS POR DISEÑO VIAL QUE FAVORECE LA CIRCULACIÓN VEHICULAR DE ALTA VELOCIDAD EXPONIENDO A LOS PEATONES A ATROPELLOS. FORTALECER POLÍTICAS DE DISTRITO SOSTENIBLE. GESTIONAR ACTUALIZACIÓN DEL PLAN URBANO DISTRITAL. FOMENTAR LA INVERSIÓN DE VIVIENDA EN LAS ZONAS RESIDENCIALES. EVALUAR COMPATIBILIDADES DE USOS. CONTENER EL AVANCE DE LOS SERVICIOS ESPECIALIZADOS DE SALUD. REDISEÑO VIAL DE CALLES LOCALES (ZONA 30) PARÁMETROS NUEVOS: 100%. PLAN URBANO DISTRITAL RATIFICADO: 100%. CALLES INTERNAS MEJORAN SU CALIDAD URBANA. REGULAR EXPANSIÓN DE SERVICIOS DE SALUD.
MEDIO AMBIENTE: INCREMENTO DE CONTAMINACIÓN EN PARQUE KENNEDY. COSTA VERDE SUBUTILIZADA. PARQUES DESARTICULADOS. PROGRAMA DE RECICLAJE SIN COBERTURA DISTRITAL. FALTA DE APROVECHAMIENTO DE LOS RESIDUOS RECICLABLES. USO DESMEDIDO DEL AGUA. MITIGAR DAÑO EN PARQUE KENNEDY Y ÁREAS VERDES. CREAR ESPACIO RECREATIVO EN COSTA VERDE. GENERAR CORREDORES ECOLÓGICOS. AMPLIAR PROGRAMA DE RECICLAJE. REDUCIR VOLUMEN DE RESIDUOS SÓLIDOS. IMPLEMENTAR SISTEMA DE CONTROL AMBIENTAL. PROMOVER INICIATIVAS E INNOVACIÓN EN SOSTENIBILIDAD Y HUERTOS URBANOS. REDUCCIÓN DE CONTAMINACIÓN EN PARQUE KENNEDY: 100%. ESPACIO PÚBLICO COSTA VERDE: 100% CORREDORES BIOLÓGICOS: 100%. PROGRAMA DE RECICLAJE: 100%. 5000 NUEVOS ÁRBOLES. SISTEMA DE CONTENEDORES SOTERRADOS DE RECICLAJE Y RESIDUOS, 4 POR ZONA.
MOVILIDAD SOSTENIBLE: LIMITADA INFRAESTRUCTURA DE CICLOVIAS Y TRANSPORTE LOCAL. SOBREDIMENSIONAMIENTO Y SUPERPOSICIÓN DE RUTAS. INADECUADA OPERACIÓN DEL TRANSPORTE LOGÍSTICO. DESCOORDINACIÓN SEMAFÓRICA. GESTIÓN INADECUADA DE INTERSECCIONES (PNP). INADECUADA GESTIÓN DE ESTACIONAMIENTOS VEHICULARES AMPLIAR CICLOVIAS Y TRANSPORTE LOCAL. GESTIONAR ORDENAMIENTO Y RACIONALIZACIÓN DEL TRANSPORTE. MEJORAR SISTEMA DE FISCALIZACIÓN Y CONTROL DEL TRANSPORTE LOGÍSTICO. MODERNIZAR Y SINCRONIZAR LA RED SEMAFÓRICA. OPTIMIZAR ESTACIONAMIENTOS ROTATIVOS E IMPLEMENTAR PARQUÍMETROS. MEJORAR SERVICIO DE GRÚAS. FISCALIZACIÓN ELECTRÓNICA DE TRÁNSITO. PARQUÍMETROS. ESTACIONAMIENTO ROTATIVOS Y MÁS GRÚAS. REHABILITACIÓN DE VÍAS. 60 KM DE CICLOVIAS. 3 RUTAS DE BUSES ELÉCTRICOS MIRAFLORES BUS.

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA: PROCESOS BUROCRÁTICOS ENGORROSOS Y LIMITADOS AVANCES EN LA IMPLEMENTACIÓN DE TIC. FORTALECER MECANISMOS DE TRANSPARENCIA Y DATOS ABIERTOS. MEJORAR LA ATENCIÓN AL CIUDADANO. GESTIONAR LA IMPLEMENTACIÓN DE CENTRO DE MEJOR ATENCIÓN AL CIUDADANO (MAC). FORTALECER EL PROGRAMA DE INNOVACIÓN Y GOBIERNO ABIERTO. GESTIÓN POR PROCESOS PARA ATENCIÓN AL CIUDADANO: 100%. 1 MAC EN MIRAFLORES. PROGRAMA DE INNOVACIÓN Y GOBIERNO ABIERTO REPOTENCIADO.
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA: PROCESOS MUNICIPALES TRADICIONALES QUE NO INCORPORAN LOS BENEFICIOS DE LA TECNOLOGÍA. INCORPORAR LA CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN EN LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS MUNICIPALES. CENTRO DE INNOVACIÓN, EN COORDINACIÓN CON INSTITUCIONES ACADÉMICAS. CAPACITACIÓN EN INNOVACIÓN. PROMOVER MIRAFLORES STARUP.

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