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Candidado a la Municipalidad Provincial RECUAY por ACCION POPULAR
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| 1.-CARENCIA DE PERSONAL, MEDICAMENTOS E INSUMOS, DEFIENDE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD. BAJA NIVEL EDUCATIVO DE LOS NIÑOS, ESCASA CAPACITACIÓN DOCENTE AL AVANCE DE LA CIENCIA Y TECNOLOGÍA, BAJO DESARROLLO DE UNA CARRERA PROFESIONAL Y DIFICULTADES DE ELEGIR. | DESARROLLO DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EDUCATIVA, ORIENTACIÓN VOCACIONAL POR TALENTO, FORMACIÓN TÉCNICA EMPRESARIAL, CENTRO DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA - CIENCI-RECUAY (EN EL PARQUE PNH). DESARROLLO INTEGRAL DE LA SALUD, SEGURIDAD ALIMENTARIA, PROMOTORES DE SALUD, MEDICAMENTOS, EQUIPAMIENTO, HOSPIT | MEJORA EN 90% DE CALIDAD EDUCATIVA. MEJORA EN 90 % DE ATENCIÓN DE LA SALUD Y CALIDAD DE VIDA |
| 2.-ALTO ÍNDICE DE VIOLENCIA A LOS NIÑOS Y A LA MUJER, EMBARAZOS EN ADOLESCENTES, ESCASO ATENCIÓN ADULTO MAYOR ADULTO Y DESARROLLO DE ACTIVIDAD DEPORTIVA CULTURAL. | PROPUESTA INTEGRAL DE ATENCIÓN Y DESARROLLO DEL NIÑO, LA JUVENTUD, LA MUJER Y ADULTO MAYOR, PROYECTO DE FORMACIÓN DE CLUBES DEPORTIVAS, CASA DE LA JUVENTUD, CULTURA Y EL SABER CON BIBLIOTECA VIRTUAL. | MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA, CULTURA Y DEPORTE EN UN 80 %. |
| 3.-LIMITADA INFRAESTRUCTURAS URBANAS DE DISTRACCIÓN (PARQUES) ÁREAS VERDES, DE DESARROLLO DEPORTIVO DE LA JUVENTUD, DE ATENCIÓN AL ADULTO MAYOR, ALTA INSEGURIDAD CIUDADANA CONTINÚO ROBO DE GANADO, ROBO SIMPLE Y DESARTICULACIÓN SOCIAL E INDIFERENCIA. | DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA: CONSTRUCCIÓN DE LA CASA DEL ADULTO MAYOR, LA JUVENTUD Y CULTURA, PISCINA OLÍMPICA TEMPERADA DE RECUAY, PARQUE INFANTIL ACUÁTICO Y JUEGOS DE LUCES, MANTENIMIENTO DE VÍAS CENTRO DE OPERACIÓN Y VIDEO VIGILANCIA, SISTEMA MÓVIL (CELULAR) DE ALERTA Y CONTROL DE SEGURID | MEJORA EN 70% DEL DESARROLLO URBANO, CONSTRUCCIÓN Y SEGURIDAD CIUDADANA. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| 1.-LIMITADO DESARROLLO DE LA AGRICULTURA (AUTOCONSUMO), BAJA CALIDAD DE SEMILLAS, LIMITADO APOYO DE LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA. BAJA CALIDAD DE GANADO VACUNO Y OVINO (POCO RENTABLE) ESCASA PRODUCCIÓN DE LECHE, CARNE Y LANA, INADECUADO MANEJO DE GANADO. | DESARROLLO AGRO-GANADERO, CENTRO DE CONSERVACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE SEMILLAS MEJORADAS, PLANTONES FRUTALES, SIEMBRA Y MANEJO DE PASTOS MEJORADOS, CENTRO MUNICIPAL MEJORAMIENTO GENÉTICO DEL GANADO VACUNO Y LANAR. | MEJORA DE INGRESO PRECIPITA DEL PERSONAL EN UN 95 %, MAYOR EMPLEO Y PRODUCTIVIDAD, |
| 2.-POCA ACTIVIDAD COMERCIAL RENTABLE, ESCASA INICIATIVAS EMPRESARIALES DE EMPRENDIMIENTO, COMERCIO DE MATERIAL PRIMA EXTERIOR Y AUSENCIA DE VALOR AGREGADO DE PRODUCTOS DE MATERIA PRIMA. | DESARROLLO COMERCIAL DE EMPRENDIMIENTO CON PROYECTOS DE IDEAS DE NEGOCIO, CAPITAL SEMILLA, CENTRO DE INDUSTRIALIZACIÓN DE PRODUCTOS LÁCTEOS, TUBÉRCULOS Y GRANOS ANDINOS. | DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL EN 95 %, ECONOMÍA DE EMPRENDIMIENTO COMERCIAL E INDUSTRIALIZACIÓN TRANSFORMACIÓN. |
| 3.-BAJA FLUJO DE TURISMO, AUSENCIA DE ESTUDIOS E INVENTARIO TURÍSTICO PROVINCIAL, ESCASA PROMOCIÓN DE LUGARES TURÍSTICOS Y APERTURA DE CIRCUITOS, INADECUADA ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS TURÍSTICOS, INSUFICIENTE INFRAESTRUCTURA. | PROYECTO INTEGRAL DE DESARROLLO Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICO, APERTURA DE CIRCUITOS (NEVADO PASTORURI, GRUTA DE SAN PATRICIO, PUEBLO VIEJO, NECRÓPOLIS DE JECOSH, LAGUNA DE CONOCOCHA, QUEROCOCH) | MAYOR FLUJO DE TURISTAS EN UN 95%, DESARROLLO ECONÓMICO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA COMO EJE PRINCIPAL. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| 1.-AUSENCIA DE INSTRUMENTOS PARTICIPATIVOS DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL, DESCONOCIMIENTO DE POTENCIALIDADES PARA EL DESARROLLO AGRO GANADERO, ACTIVIDAD FORESTAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE. | ZEE, BASE PARA EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL, MEJOR USO DE SUELOS, DESARROLLO ECOTURÍSTICO, ZONIFICACIÓN Y DESARROLLO FORESTAL, SISTEMAS AGROFORESTALES Y GESTIÓN DE BONOS DE CARBONO. | 100% DE CULMINADO EL ESTUDIO DE ZONIFICACIÓN ECONÓMICA ECOLÓGICA, UN AVANCE DE 50% DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL. |
| 2.-INADECUADO MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS, INEXISTENCIA DE RELLENO SANITARIO, CALLES SUCIAS. LIMITADA INFRAESTRUCTURA DE SANEAMIENTO INADECUADO MANEJO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Y DESINFECCIÓN DE LA JASS. | MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MEDIANTE EL PROGRAMA DE INCENTIVOS, PROYECTOS DE SANEAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LA JASS CON MATERIALES Y QUIT DE HERRAMIENTAS PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO. | MEJORAMIENTO DEL MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS Y SANEAMIENTO EN 80% A NIVEL PROVINCIAL. |
| 3.-AUSENCIA DE PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA DE CUENCAS, DEFICIENTE MANEJO DE LOS USUARIOS DE COMITÉ DE AGUA, AUSENCIA DE FORMALIDAD PERMISOS DE AUTORIDAD NACIONAL DEL AGUA. ALTOS ÍNDICES DE CONFLICTOS SOCIOAMBIENTAL, DAÑOS POR FENÓMENOS NATURALES. | GESTIÓN INTEGRADA DE CUENCAS, CONSEJOS DE RECURSOS HÍDRICOS DE CUENCA, FORMALIZACIÓN DE USUARIOS Y LICENCIAS. GESTIÓN DE DIALOGO PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE. GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRE CON PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y URBANA., | MAYOR COBERTURA DE ACCESO A RECURSOS HÍDRICOS EN 70%, EFECTIVO GESTIÓN DE DIALOGO Y RIESGOS, PLANIFICACIÓN URBANA. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| 1.-PRIMERA PROVINCIA A NIVEL REGIONAL EN CORRUPCIÓN(CONTRALORÍA) BUROCRACIA EN LA GESTIÓN MUNICIPAL, DEFICIENTE ATENCIÓN AL PÚBLICO, OFICIAS OBSOLETAS POCO ACORDE CON LAS NECESIDADES Y ACTIVIDADES DE LA POBLACIÓN, PROFESIONALES INEFICIENTES QUE NO CUMPLE LAS EXPECTATIVAS DE LA POBLACIÓN. | REINGENIERÍA E INNOVACIÓN INSTITUCIONAL: CREACIÓN DE NUEVAS GERENCIAS (AMBIENTAL, AGROPECUARIA Y LA JUVENTUD) ACTUALIZACIÓN DE INSTRUMENTOS DE GESTIÓN ROF, MOF, MAYOR FISCALIZACIÓN E INSTRUMENTOS DE FILTRO CONTRA LA CORRUPCIÓN. | GESTIÓN MUNICIPAL RENOVADO EFICIENTE EN UN 95 %. |
| 2.-DESARTICULACIÓN E INDIFERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES Y COMUNALES EN LA PLANIFICACIÓN Y ACTIVIDADES DE DESARROLLO LOCAL, COMUNAL Y GESTIÓN MUNICIPAL | ARTICULACIÓN DE ORGANIZACIONES Y TRABAJO MANCOMUNADO: TERRITORIAL PARTICIPATIVO, TRABAJO MANCOMUNADO EL AYNI, MINKA Y MITA. | MAYOR ARTICULACIÓN ORGANIZATIVA EN UN 90% Y COLABORACIÓN A LA PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO LOCAL. |
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