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Candidado a la Municipalidad Provincial NASCA por ACCION POPULAR
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| NO SE CUENTA CON UNA UNIVERSIDAD, QUE TENGA MÁS OPCIONES A CARRERAS DE MAYOR DEMANDA LABORAL. | GESTIONAR EL CONVENIO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA UNIVERSIDAD CON MÁS OPCIONES A CARRERAS DE MAYOR DEMANDA LABORAL. | 80 % |
| AUSENCIA DEL ÁREA DE ENFERMEDADES DEGENERATIVAS CRÓNICAS TERMINALES EN EL HOSPITAL DE APOYO. | GESTIONAREMOS EL ÁREA DE ENFERMEDADES DEGENERATIVAS CRÓNICAS TERMINALES EN EL HOSPITAL DE APOYO. | 60 % |
| NO HAY APOYO DIRECTO A DEPORTISTAS SOBRESALIENTES PARA REPRESENTACIÓN DE | GESTIONAR APOYO PARA ATLETAS Y DEPORTISTA DE DISTINTAS DISCIPLINAS DESTACADOS, PARA REPRESENTACIÓN DE LA | 70 % |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| AUSENCIA DE PROMOCIÓN E INCENTIVO PARA LAINCORPORACIÓN DE LOS JÓVENES NASQUEÑOS EN LAS ACTIVIDADES COMERCIALES DE LA PROVINCIA. | MEDIANTE ALIANZAS ESTRATÉGICAS, IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DE JÓVENES EMPRENDEDORES Y MICRO EMPRESARIOS PRIORIZANDO SU INCORPORACIÓN A LA OFERTA DE SERVICIOS TURÍSTICOS QUE BRINDA EL DISTRITO | 50% |
| LIMITADA CAPACITACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS. INFORMALIDAD DEL SERVICIO BRINDADO AL TURISTA. | DIFUSIÓN DE NUESTROS ATRACTIVOS TURÍSTICOS Y FESTIVIDADES, AL TURISTA LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL CON CAMPAÑAS NETAMENTE PUBLICITARIAS. CREAR EL FESTIVAL DE LA SEMANA TURÍSTICA CON APOYO DE EMPRESAS LOCALES. | 100% |
| ESCASO APOYO TÉCNICO A LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS. | APOYAREMOS A LA AGRICULTURA MEDIANTE LA IMPLEMENTACIÓN DE TECNOLOGÍA AVANZADA PARA MEJORAR SU COMPETITIVIDAD EN EL MERCADO LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL | 60% |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| LA PROVINCIA DE NASCA NO CUENTA CON UN RELLENO SANITARIO PARA LA DISPOSICIÓN FINAL DE SUS RESIDUOS DOMÉSTICOS. | GESTIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL RELLENO SANITARIO DE RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS. | 100% |
| BAJA CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE LIMPIEZA PÚBLICA EL RECOJO DOMICILIARIO HASTA LA DISPOSICIÓN FINAL. | CONCIENTIZAR Y CAPACITAR AL PERSONAL DE LIMPIEZA PÚBLICA SOBRE EL RECOJO DE LOS RESIDUOS DE MANERA SOSTENIBLE. | 100% |
| LA ACTUAL PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES HA SUPERADO LA CAPACIDAD DE RECEPCIÓN DE DICHAS AGUAS | GESTIONAR E IMPULSAR LA REALIZACIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES (PTAR). | 80% |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| JUNTAS VECINALES Y ASOCIACIONES CIVILES FRACCIONADAS Y DESINVOLUCRADAS DE LA GESTIÓN PROVINCIAL. | PROMOCIÓN PARA LA FORMACIÓN DE JUNTAS VECINALES Y ARTICULACIÓN DE LAS MISMAS EN BASE A UN PLAN DE GESTIÓN TERRITORIAL. | 60% |
| DESINTERÉS EN EL PAGO DE IMPUESTOS Y ARBITRIOS. | ORIENTACIÓN LAS PERSONAS MAYORES DE 60 AÑOS PARAA LA APLICACIÓN DEL ARTICULO N°19 DE LA LEY DE TRIBUTACIÓN MUNICIPAL, TENIENDO EN CUENTA LOS REQUISITOS DE LA MISMA. | 80% |
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