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Candidado a la Municipalidad Distrital VILLA MARIA DEL TRIUNFO por UNION POR EL PERU
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| % DE POBLACIÓN VULNERABLE NO TIENE ACCESO A PROGRAMAS SOCIALES DEL ESTADO, INSUFICIENTE GESTIÓN PARA EL ACCESO A SERVICIOS DE SALUD, PROMOCIÓN DE LA SALUD SIN ENFOQUE DE DETERMINANTES SOCIALES, INSEGURIDAD ALIMENTARIA Y PRESUPUESTO LIMITADO PARA SERVICIOS SOCIALES E INFRAESTRUCTURA SOCIAL PRECARIA. | IMPLEMENTAR POLÍTICAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS DE SERVICIOS SOCIALES A POBLACIONES VULNERABLES (ADULTO MAYOR, MUJER, INFANCIA, JÓVENES, DISCAPACIDAD); GESTIÓN PARA ACCESO A PROGRAMAS DEL ESTADO EN SIS, PENSIÓN 65 Y BECA 18; Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON ENFOQUE DE DETERMINANTES SOCIALES DE LA SALUD. | IMPLEMENTAR POLÍTICAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS DE SERVICIOS SOCIALES A POBLACIONES VULNERABLES (ADULTO MAYOR, MUJER, INFANCIA, JÓVENES, DISCAPACIDAD); GESTIÓN PARA ACCESO A PROGRAMAS DEL ESTADO EN SIS, PENSIÓN 65 Y BECA 18; Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON ENFOQUE DE DETERMINANTES SOCIALES DE LA SALUD. |
| % DE POBLACIÓN EDUCATIVA Y JUVENIL NO CUENTA CON ADECUADA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA, CULTURAL Y DEPORTIVA; POCO ESTÍMULO EN OPORTUNIDADES EN EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, TÉCNICA PARA EL TRABAJO, PROMOCIÓN DEL EMPLEO; SIN POLÍTICAS DE LA CULTURA VIVA COMUNITARIA Y PRÁCTICA DEL DEPORTE CONVENCIONAL. | GESTIONAR CON SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO, PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA, CULTURAL Y DEPORTIVA; PROYECTOS DE DESARROLLO CON MUNICIPIOS ESCOLARES, EL FOMENTO DE ACTIVIDADES DE RECREACIÓN Y PROMOCIÓN DE LA CULTURA VIVA COMUNITARIA Y LA PROMOCIÓN DEL DEPORTE CONVENCIONAL Y NO CONVENCIONAL. | % DE POBLACIÓN EDUCATIVA Y JUVENIL CUENTAN CON ADECUADA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA, CULTURAL Y DEPORTIVA, SERVICIOS SOCIALES Y ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN DE POLÍTICAS, ASÍ COMO ACTIVIDADES DE RECREACIÓN E INTEGRACIÓN QUE FORTALECEN SU PARTICIPACIÓN Y LIDERAZGO. |
| % DE POBLACIÓN CON SENSACIÓN DE INSEGURIDAD POR DÉFICIT DE COBERTURA DEL SERVICIO DE SERENAZGO Y PATRULLAJE CONJUNTO (PNP) FRENTE A LA INCIDENCIA DELICTIVA; DÉFICIT EN INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO TECNOLÓGICO EN SEGURIDAD CIUDADANA; Y DESORDEN E INFORMALIDAD DEL TRANSPORTE DE VEHÍCULOS MENORES. | AMPLIAR LA COBERTURA DEL SERVICIO DE SERENAZGO Y PATRULLAJE (PNP) EN ZONAS DELICTIVAS; AMPLIACIÓN DE SISTEMA DE VIDEOVIGILANCIA, ALARMAS COMUNITARIAS, PUESTOS DE SEGURIDAD EN PUNTOS CRÍTICOS CON JUNTAS VECINALES; FORMALIZACIÓN Y FISCALIZACIÓN DEL TRANSPORTE DE VEHÍCULOS MENORES CON EDUCACIÓN VIAL. | % DE POBLACIÓN CON SENSACIÓN DE SEGURIDAD; INCREMENTO DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA CON CÁMARAS DE VIDEOVIGILANCIA Y ALARMAS COMUNITARIA FORTALECE CAPACIDAD OPERATIVA Y RESPUESTA INMEDIATA FRENTE A DELITOS; ORDENAMIENTO Y EDUCACIÓN VIAL FORMALIZA EL % DEL TRANSPORTE DE VEHÍCULOS MENORES. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| % DE UNIDADES ECONÓMICAS SIN CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA EN PROCESOS DE FORMALIZACIÓN, IDEAS DE NEGOCIO PARA EL EMPRENDIMIENTO; ZONIFICACIÓN ECONÓMICA Y ECOLÓGICA DESACTUALIZADA. | IMPLEMENTAR PROCESOS DE FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE CAPACIDADES A UNIDADES ECONÓMICAS PARA LA FORMALIZACIÓN E IDEAS DE NEGOCIO; GESTIÓN CON ENTIDADES PÚBLICAS, PRIVADAS Y SOCIEDAD CIVIL PARA LA ACTUALIZACIÓN DE LA ZONIFICACIÓN ECONÓMICA Y ECOLÓGICA. | % DE UNIDADES ECONÓMICAS CAPACITADAS FORMALIZAN Y EMPRENDEN SUS IDEAS NEGOCIOS DE FORMA ORDENADA Y COMPETITIVA; ZONIFICACIÓN ECONÓMICA Y ECOLÓGICA ACTUALIZADA POR EL ENTE RECTOR CORRESPONDIENTE CON PARTICIPACIÓN DE ENTIDADES PÚBLICAS, PRIVADAS Y SOCIEDAD CIVIL. |
| % DE POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE DESEMPLEO; AUSENCIA DE PROYECTOS INCLUSIVOS SIN MECANISMOS PARA EL FOMENTO DE EMPRENDIMIENTOS EN AGRICULTURA URBANA, TURISMO, GENERACIÓN DE INGRESOS; COMERCIO FORMAL E INFORMAL EN SITUACIÓN DE DESORDEN EN ZONAS CONGLOMERADAS; SIN PROCESOS DE FORMALIZACIÓN DEL COMERCIO. | IMPLEMENTAR DE PROGRAMAS Y PROYECTOS INCLUSIVOS DE GENERACIÓN DE INGRESOS EN AGRICULTURA URBANA, TURISMO Y DE EMPRENDIMIENTOS ECONÓMICOS Y SOCIALES; ORDENAMIENTO Y FORMALIZACIÓN DEL COMERCIO FORMAL E INFORMAL, DESARROLLO DE FERIAS PRODUCTIVAS, COMERCIALES, DE EMPLEO Y CAMPAÑAS DE EMPRENDIMIENTOS. | % DE POBLACIÓN ACCEDEN A EMPLEO, CON INCIDENCIA EN PROYECTOS INCLUSIVOS DE EMPRENDIMIENTOS EN LA ACTIVIDAD TURÍSTICA, PRODUCTIVA, COMPETITIVA CON APOYO DEL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO; COMERCIO ORDENADO PLANIFICADO; FERIAS Y CAMPAÑAS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS, DE EMPRENDIMIENTOS Y DE FORMALIZACIÓN. |
| DÉFICIT DE POLÍTICAS Y PLANES DE PROMOCIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL, COMPETITIVIDAD, PRODUCTIVIDAD Y ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL; LIMITADA INVERSIÓN PÚBLICA Y PRIVADA CON INICIATIVAS DE PROYECTOS DE GESTIÓN E INTERÉS; LIMITADA COORDINACIÓN CON ENTIDADES PÚBLICAS, PRIVADAS Y SOCIEDAD CIVIL. | IMPLEMENTAR POLÍTICAS Y PLANES DE PROMOCIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO, COMPETITIVIDAD, PRODUCTIVIDAD Y ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL CON INVERSIÓN PÚBLICA Y PRIVADA CON PROYECTOS DE GESTIÓN E INTERÉS EN INFRAESTRUCTURA PÚBLICA Y SERVICIOS PÚBLICOS CON ENTIDADES PÚBLICAS, PRIVADAS Y SOCIEDAD CIVIL. | POLÍTICAS Y PLANES IMPLEMENTADOS CON PARTICIPACIÓN DE ENTIDADES PÚBLICAS, PRIVADAS Y SOCIEDAD CIVIL MEJORAN EL CLIMA DE INVERSIONES EN EL DESARROLLO ECONÓMICO, GENERANDO EL ACCESO A PRODUCTOS Y SERVICIOS DE CALIDAD POR PARTE DE SECTOR EMPRESARIAL. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| % DE POBLACIÓN EN CONDICIONES INSALUBRES POR CONTAMINACIÓN EN PUNTOS CRÍTICOS DE RESIDUOS SÓLIDOS Y DESMONTES, LIMITADA CAPACIDAD OPERATIVA Y LOGÍSTICA DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA, DÉFICIT DE INFRAESTRUCTURA AMBIENTAL Y M2 DE ÁREAS VERDES POR HABITANTE, Y MOROSIDAD EN PAGO DE ARBITRIOS. | IMPLEMENTAR POLÍTICAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS AMBIENTALES, COBERTURA DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA Y ORNATO, INCREMENTO Y MANTENIMIENTO SOSTENIBLE DE ÁREAS VERDES, FOMENTO DE INICIATIVAS AMBIENTALES CON APOYO DEL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO CON ESTRATEGIAS DE COOPERACIÓN, Y CULTURA TRIBUTARIA. | % DE POBLACIÓN ATENDIDA ACCEDEN A MEJORES SERVICIOS DE E INVERSIONES EN LIMPIEZA PÚBLICA Y ÁREAS VERDES, CULTURA TRIBUTARIA DE PAGO DE ARBITRIOS Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON EL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO, MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES Y EL ORNATO DE LA CIUDAD. |
| % DE COMUNIDADES SIN SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL Y SIN SERVICIOS BÁSICOS (RED DE AGUA, DESAGÜE Y ENERGÍA ELÉCTRICA), CATASTRO DESACTUALIZADO Y EDIFICACIONES PRECARIAS O ARTESANALES; DÉFICIT DE INFRAESTRUCTURA EN SALUD, AMBIENTE, EDUCATIVA, SOCIAL, VIAL Y PEATONAL DE RIESGOS Y DESASTRES, OTROS. | GESTIONAR EL SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL DE COMUNIDADES ANTE ENTES RECTORES, PROYECTOS DE REDES DE AGUA, DESAGÜE Y ENERGÍA ELÉCTRICA; ACTUALIZACIÓN DEL CATASTRO, CONTROL DE EDIFICACIONES; INCREMENTO DE INFRAESTRUCTURA EN SALUD, AMBIENTE, EDUCATIVA, SOCIAL, VIAL Y PEATONAL, RIESGOS Y DESASTRES, OTROS. | % DE COMUNIDADES CUENTAN CON SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL Y ACCEDEN A SERVICIOS BÁSICOS; HABILITACIÓN URBANA Y CATRASTO ACTUALIZADO PERMITE EL CONTROL EN EDIFICACIONES; BANCO DE PROYECTOS Y EXPEDIENTES DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA VIABLES CON APOYO DEL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO PARA SU COFINANCIAMIENTO. |
| % DE POBLACIÓN EN CONDICIONES DE ALTO RIESGO Y VULNERABILIDAD EN ZONAS PERIFÉRICAS Y DE DIFÍCIL ACCESO, DÉFICIT DE INFRAESTRUCTURA Y LIMITADA PLANIFICACIÓN PREVENTIVA, OPERATIVA Y DE CONTINGENCIA EN GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES, SIN MEDIDAS DE ADAPTACIÓN Y MITIGACIÓN FRENTE AL CAMBIO CLIMÁTICO. | IMPLEMENTAR PLANES Y POLÍTICAS DE ADAPTACIÓN Y MITIGACIÓN FRENTE AL CAMBIO CLIMÁTICO, Y PREVENCIÓN PARA LA REDUCCIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES, PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA EN GESTIÓN DE RIESGOS Y DESASTRES Y RENOVACIÓN URBANA EN ZONAS DE ALTO RIESGO, CON MECANISMOS DE RESILIENCIA URBANA. | % DE POBLACIÓN MEJORAN SUS CONDICIONES FRENTE AL ALTO RIESGO Y VULNERABILIDAD CON PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA EN GESTIÓN DE RIESGOS Y DESASTRES Y RENOVACIÓN URBANA CON MECANISMOS DE RESILIENCIA URBANA. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| % DE POBLACIÓN DE COMUNIDADES DESATENDIDAS POR LIMITADO PRESUPUESTO PARA INVERSIÓN EN PROYECTOS DE DESARROLLO HUMANO E INFRAESTRUCTURA EN SALUD, AMBIENTE, EDUCATIVA, SOCIAL, VIAL Y PEATONAL, RIESGOS Y DESASTRES, ENTRE OTROS, GENERANDO ATOMIZACIÓN DEL PRESUPUESTO SIN IMPACTO EN EL DESARROLLO LOCAL. | INCREMENTAR DE FORMA PROGRESIVA EL PRESUPUESTO DE INVERSIÓN EN DESARROLLO HUMANO E INFRAESTRUCTURA PARA PROYECTOS DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO Y DE GESTIÓN CON IMPACTO EN EL DESARROLLO LOCAL, ARTICULADO AL PLAN DE DESARROLLO DISTRITAL, ZONALES Y COMUNALES CON COOPERACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL. | % DE POBLACIÓN DE COMUNIDADES SON ATENDIDAS CON PROYECTOS DE DESARROLLO HUMANO E INFRAESTRUCTURA EN SALUD, AMBIENTE, EDUCATIVA, SOCIAL, VIAL Y PEATONAL, RIESGOS Y DESASTRES, ENTRE OTROS, CON CONVENIOS Y ESTRATEGIAS DE COOPERACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL. |
| % DE POBLACIÓN CON DESCONFIANZA EN SUS AUTORIDADES Y SERVIDORES PÚBLICOS DEBIDO A LA FALTA DE MECANISMOS DE TRANSPARENCIA, VIGILANCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN PROCESOS DE PLANEAMIENTO, MODERNIZACIÓN Y SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA, SIN LINEAMIENTOS DE POLÍTICAS ANTICORRUPCIÓN Y CONTROL CIUDADANO | PROMOVER Y GARANTIZAR LA GOBERNABILIDAD LOCAL CON POLÍTICAS Y MECANISMOS DE TRANSPARENCIA, VIGILANCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN PROCESOS DE PLANEAMIENTO, MODERNIZACIÓN Y SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA ORIENTADA A IMPLEMENTAR LINEAMIENTOS DE POLÍTICAS ANTICORRUPCIÓN Y CONTROL CIUDADANO. | % DE POBLACIÓN RECOBRA LA CONFIANZA EN SUS AUTORIDADES Y SERVIDORES PÚBLICOS, RECONOCIDOS COMO UNA GESTIÓN MODERNA, EFICIENTE, PARTICIPATIVA Y TRANSPARENTE CON VOCACIÓN DE SERVICIO. |
| % DE POBLACIÓN ATENDIDA CON MECANISMOS CONVENCIONALES GENERA BUROCRACIA EN ATENCIÓN DE TRÁMITES ADMINISTRATIVOS DE LOS CIUDADANOS, DEBIDO A LA AUSENCIA DE PLANIFICACIÓN, INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, INTERCONEXIÓN INTERNA E INTEROPERABILIDAD INTERINSTITUCIONAL DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS E INFORMÁTICOS. | IMPLEMENTAR MECANISMOS Y POLÍTICAS DE MODERNIZACIÓN Y PROYECTOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN GOBIERNO ELECTRÓNICO, ABIERTO, DIGITAL, INTEROPERABILIDAD CON RENIEC, SUNAT, SUNARP, E INTERCONEXIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS, CON DOCUMENTOS E INSTRUMENTOS DE GESTIÓN ORIENTADOS A LA GESTIÓN POR PROCESOS. | % DE POBLACIÓN ATENDIDA DE FORMA EFICIENTE, TRANSPARENTE Y DESCENTRALIZADA A TRAVÉS DE PLATAFORMAS DE GOBIERNO ELECTRÓNICO, GOBIERNO ABIERTO Y GOBIERNO DIGITAL Y PLATAFORMAS DE ATENCIÓN Y ORIENTACIÓN AL CIUDADANO EN LA MUNICIPALIDAD Y AGENCIAS MUNICIPALES. |
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