CESAR AUGUSTO CONDORI FLORES

AÑO 2018

Candidado a la Municipalidad Distrital JOSE LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO por PERU PATRIA SEGURA

Resumen

DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
CRECIENTE INSEGURIDAD CIUDADANA E INCREMENTO DE ROBOS. IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE SEGURIDAD QUE INCLUYA LA INSTALACIÓN DE CÁMARAS DE SEGURIDAD. REDUCCIÓN DE LA INSEGURIDAD EN UN 80%
DESCONOCIMIENTO DE LA IDENTIDAD Y CULTURA BUSTAMANTINA. GESTIÓN PARA LA CREACIÓN DE ESPACIOS DE DIFUSIÓN DE LA CULTURA BUSTAMANTINA SATISFACCIÓN DE LA DEMANDA DE CENTROS CULTURALES AL 100% EN EL DISTRITO
PROLIFERACIÓN DEL COMERCIO INFORMAL GENERANDO UN DESORDEN EN LA ACTIVIDAD COMERCIAL DEL DISTRITO. REGULARIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL MEDIANTE PROGRAMAS DE FORMALIZACIÓN EL 70% DE COMERCIANTES INFORMALES HAN SIDO FORMALIZADOS Y EL COMERCIO EN EL DISTRITO ES MÁS ORDENADO.

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
ESCASA INFRAESTRUCTURA QUE POTENCIALICE LOS LUGARES TURÍSTICOS EN EL DISTRITO. IMPLEMENTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA EN LUGARES ESTRATÉGICOS DEL DISTRITO PARA GENERAR UN MOVIMIENTO ECONÓMICO INTERNO. EL 90% DE LOS VISITANTES DISPONEN DE INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA Y EL TURISMO SE INCREMENTA EN UN 80%.
FALTA DE CULTURA EMPRESARIAL Y ASOCIATIVA EN LA ACTIVIDAD COMERCIAL DEL DISTRITO. FOMENTAR PROGRAMAS DE PARTICIPACIÓN COLECTIVA EN LOS CIUDADANOS PARA MEJORAR SU DESARROLLO ECONÓMICO DE FORMA CONJUNTA EL 90% DE POBLADORES ESTÁN CAPACITADOS EN LA GESTIÓN COLECTIVA DEL COMERCIO Y SU DESARROLLO ECONÓMICO MEJORARÁ.
FALTA DE PUNTOS DE ABASTECIMIENTO QUE DESCENTRALICEN LA ACTIVIDAD COMERCIAL EN EL DISTRITO CONSTRUCCIÓN DE MERCADOS QUE SATISFAGAN LA DEMANDA DE LA CRECIENTE POBLACIÓN DE JOSÉ LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO 80% DE LA POBLACIÓN ABASTECIDA POR LOS NUEVOS MERCADOS CONSTRUIDOS

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
DEFICIENTE MANEJO Y SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS. FOMENTAR EN LA POBLACIÓN LA CULTURA DE RECICLAJE Y CLASIFICACIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS. IMPLEMENTACIÓN DE CENTROS DE ACOPIO DE BASURA Y PLANTAS DE RECICLAJE PARA UN ADECUADO MANEJO DE RESIDUOS. PLANTEAR RECORRIDOS EFICIENTES DEL RECOJO DE RESIDUOS. EL 75% DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS SON RECICLADOS Y CLASIFICADOS DE MANERA ADECUADA PUDIENDO SER REUTILIZADOS, REDUCIENDO UN 70% LOS DESECHOS DEL DISTRITO.
PROBLEMAS DE TRÁNSITO Y CONGESTIÓN VEHICULAR MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE VÍAS DETERIORADAS, QUE FACILITEN EL DESPLAZAMIENTO DE LA POBLACIÓN. INCENTIVAR EL USO DE TRANSPORTES ALTERNATIVOS A TRAVÉS DEL MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA. EL 80% DE VÍAS PEATONALES Y VEHICULARES HAN SIDO MEJORADAS SE HA IMPLEMENTADO CICLO VÍAS TENIENDO UN 40% DE POBLACIÓN QUE SE DESPLAZA A TRAVÉS DE ELLAS.
. CONTAMINACIÓN VISUAL Y DETERIORO DE IMAGEN DEL DISTRITO. MEJORAMIENTO DE LA IMAGEN URBANA DEL DISTRITO A TRAVÉS DEL ORDENAMIENTO Y REGLAMENTACIÓN DE LA PUBLICIDAD EN VÍAS PÚBLICAS. SE REDUJO LA CONTAMINACIÓN VISUAL EN UN 80 %, GENERANDO UN DISTRITO ORDENADO Y AGRADABLE VISUALMENTE

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
INSUFICIENTE PARTICIPACIÓN CIUDADANA GENERA DESCONFIANZA HACIA EL MUNICIPIO REFORZAMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA A TRAVÉS DE TALLERES E INCENTIVOS TRIBUTARIOS. FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES VECINALES. INCREMENTO DEL 90% DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
DEFICIENCIA AL MOMENTO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS PLANES Y ORDENANZAS MUNICIPALES. CREACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO QUE SE ENCARGUEN DE CONTROLAR E IMPLEMENTAR LOS PLANES Y ORDENANZAS MUNICIPALES 90% DE LAS METAS DE LOS PLANES CUMPLIDOS
DEMORA AL MOMENTO DE REALIZAR TRÁMITES ADMINISTRATIVOS. AUTOMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y MODERNIZACIÓN DE LA PLATAFORMA VIRTUAL DEL MUNICIPIO PRESTACIÓN DEL 90% DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS A TRAVÉS DE LA WEB INSTITUCIONAL

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