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Candidado a la Municipalidad Provincial HUARMEY por MOVIMIENTO REGIONAL EL MAICITO
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| NO EXISTE UN CENTRO DE EDUCACIÓN SUPERIOR DE NIVEL UNIVERSITARIO POR LO CUAL EL 80% DE ALUMNOS EGRESADOS ANUALMENTE DEL NIVEL SECUNDARIO NO SE PROFESIONALIZAN. | REALIZAR GESTIONES PARA LA INSTALACIÓN DE UNA FILIAL UNIVERSITARIA PUBLICA DE ANCASH EN LA PROVINCIA DE HUARMEY. | TENER MAS ALLA DEL 70% DE ALUMNOS EGRESADOS ANUALMENTE DEL NIVEL SECUNDARIO CON UNA PROFESIÓN QUE LES PERMITA TENER UN MEJOR INGRESO ECONÓMICO Y MEJORE SU CALIDAD DE VIDA. |
| EXISTENCIA DE NIVELES ACENTUADOS DE POBREZA EN LA MASA ESTUDIANTIL QUE NO PERMITE SUFRAGAR SUS GASTOS PARA CONTINUAR CON ESTUDIOS TÉCNICOS O SUPERIORES. | OTORGAR BECAS DE ESTUDIOS TÉCNICOS Y UNIVERSITARIOS A LOS ALUMNOS MAS DESTACADOS Y A LOS DE CONDICIÓN DE POBREZA | REDUCIR LOS NIVELES DE POBREZA EN LA POBLACIÓN PARA TENER ESTUDIANTES QUE PUEDAN CONTINUAR CON SU FORMACIÓN ACADÉMICA SUPERIOR. |
| EXISTENCIA DE POCA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA Y LA EXISTENTE SE HALLA DETERIORADA EN SU MAYORÍA | CONSTRUIR, REHABILITAR Y EQUIPAR ÁREAS CON INFRAESTRUCTURA PUBLICA PARA LA PRACTICA DEPORTIVA Y DE ESPARCIMIENTO | CONTAR CON UNA MAYOR Y MEJOR INFRAESTRUCTURA PUBLICA ORIENTADA AL DEPORTE Y SANO ESPARCIMIENTO |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INSUFICIENCIA DE RECURSOS HIDRICOS QUE ASEGUREN LAS CAMPAÑAS AGRÍCOLAS DURANTE EL AÑO EN EL VALLE DE HUARMEY Y CULEBRAS | PERFORAR, REHABILITAR Y MEJORAR POZOS TUBULARES EN LOS VALLES DE HUARMEY Y CULEBRAS | TENER GARANTIZADO LOS RECURSOS HIDRICOS PARA UN DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA Y ASÍ MEJORAR LA ECONOMÍA DE ESTE SECTOR PRODUCTIVO. |
| CRECIMIENTO DESORDENADO E INFORMAL DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS Y DE PAN LLEVAR | CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE LOS CENTROS DE ABASTO MUNICIPAL EN LA ZONA DEL CASCO URBANO Y EL CONO NORTE DE LA CIUDAD | TENER CENTROS DE ABASTOS MODERNOS QUE EN SU CONJUNTO GENEREN EMPLEO Y A SU VEZ SEAN POLOS DE INTERCAMBIO COMERCIAL Y ECONÓMICO |
| FALTA DE PUESTOS DE TRABAJO EN LOS PRINCIPALES SECTORES PRODUCTIVOS DE LA PROVINCIA DE HUARMEY EN ESPECIAL EN EL SECTOR CONSTRUCCION | EJECUTAR HASTA UN 40% DE LAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA PUBLICA BAJO LA MODALIDAD DE ADMINISTRACIÓN DIRECTA | DINAMIZAR LA ECONOMÍA LOCAL DANDO EMPLEOS TEMPORALES DIRECTOS EN LAS OBRAS PUBLICAS E INDIRECTOS AL MEJORAR LA CAPACIDAD DE GASTO DEL SECTOR |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| CONTAMINACIÓN DE SUELOS, AGUA Y SERES VIVOS POR LA FALTA DE RECOJO Y ELIMINACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS Y ORGÁNICOS EN LOS CENTROS POBLADOS RURALES DE LA PROVINCIA QUE SE HALLAN A LO LARGO DE 46 KM. | AMPLIAR LAS RUTAS Y LOS SERVICIOS FRECUENTES DE RECOJO DE BASURA Y DESTINAR LOS RECURSOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO RELLENO SANITARIO EN EL VALLE DE HUARMEY | TENER A LOS CENTROS POBLADOS RURALES DEL VALLE CON UN SERVICIO CONSTANTE DE RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS Y UN ÁREA PARA SU DISPOSICION FINAL MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA DE TODOS SUS HABITANTES |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| CORRUPCIÓN INSTITUCIONALIZADA EN TODAS LAS ÁREAS Y NIVELES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARMEY QUE AFECTAN LOS FONDOS PÚBLICOS DE LA ENTIDAD EDIL | PROMOVER LA FUNCIÓN FISCALIZADORA DE LOS REGIDORES PROVINCIALES Y FORTALECER LA OFICINA DE CONTROL INTERNO (OCI). | TENER FUNCIONARIOS Y SERVIDORES PÚBLICOS MAS HONESTOS Y PROBOS CON VOCACIÓN DE SERVICIO A LA COMUNIDAD QUE GENEREN CONFIANZA EN LA POBLACIÓN POR SUS ACTOS. |
| REMUNERACIONES DEL PERSONAL EDILICIO POR DEBAJO DEL SUELDO MÍNIMO VITAL, DESACTUALIZADOS EN EL MANEJO DE NUEVAS TECNOLOGIAS Y TECNICAS ADMINISTRATIVAS | NIVELAR LAS REMUNERACIONES AL NIVEL DEL SUELDO MÍNIMO VITAL A AQUELLOS QUE ESTÁN POR DEBAJO DE ELLA Y CAPACITAR A LOS DEMÁS ACORDE A SU FUNCIÓN | TENER SERVIDORES PÚBLICOS CON MAS CONOCIMIENTOS DE SU LABOR PARA PRESTAR UNA EFICIENTE Y MEJOR ATENCIÓN A LOS CIUDADANOS Y TENER UN SUELDO MAS DIGNO |
| SOBRE DIMENSIONAMIENTO DE PERSONAL ADMINISTRATIVO Y DE SERVICIOS EN LA INSTITUCIÓN EDIL GENERANDO DUPLICIDAD DE FUNCIONES, HACINAMIENTO Y FALTA DE EFICIENCIA EN LA ATENCIÓN A LOS RECURRENTES | 3.1.- REESTRUCTURAR LA ESTRUCTURA ORGANICA DE LA MUNICIPALIDAD HACIENDOLA MAS OPERATIVA Y QUE SE PRIORIZE LA REDUCCION DE PERSONAL ADMINISTRATIVO PASANDO ESTOS A LAS AREAS OPERATIVAS DE CAMPO | TENER EN LA MUNICIPALIDAD SOLO UNA CANTIDAD DE FUNCIONARIOS Y SERVIDORES PÚBLICOS ADMINISTRATIVOS QUE SEAN EFICIENTES, EN LA CANTIDAD RACIONAL Y NECESARIA.TENER MAS PERSONAL OPERATIVO |
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