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Candidado a la Municipalidad Provincial HUALLAGA por VAMOS PERU
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| REDUCCIÓN DEL NÚMERO DE MATRÍCULAS DE LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL DE LA PROVINCIA DE HUALLAGA EN EL NIVEL PRIMARIO DE MENORES DEL 2018 AL 2019 4.23% Y SECUNDARIO DE MENORES DEL 2018 AL 2019 7.98%. | JORNADAS DE CAPACITACIÓN SOBRE LA CAPTACIÓN DE NUEVOS ESTUDIANTES Y SOBRE TODO, LA IMPORTANCIA DE LA EDUCACIÓN BÁSICA EN NUESTRA PROVINCIA. | INCREMENTO EN 30 %. AL AÑO 2022 DE LAS MATRÍCULAS DE LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL EN LA PROVINCIA, CON RELACIÓN AL AÑO 2018. |
| BAJO NIVEL DE COMPRENSIÓN LECTORA, EL AÑO 2012 EL 27.1% Y DE MATEMÁTICAS AL AÑO 2012 EL 14.2% DE LOS ESTUDIANTES DE NIVEL PRIMARIO. | CAPACITACIÓN A LOS DOCENTES PARA QUE A TRAVÉS DE SISTEMAS EDUCATIVOS PUEDAN APLICAR EN SU METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA | AL AÑO 2022 COMPRENSIÓN LECTORA MEJORADA, ES DE 35% Y MATEMÁTICAS MEJORADA, ES DE 25 % EN EL NIVEL PRIMARIO Y SECUNDARIO. |
| 0.5% DE ÍNDICE DE TRABAJO INFANTIL Y 189 EMBARAZO DE ADOLESCENTES EN EL DISTRITO. | MAYOR DIFUSIÓN Y ERRADICACIÓN DEL SECTOR INFANTIL EN EL ASPECTO LABORAL PARA DEDICARSE AL RUBRO EDUCATIVO. | REDUCCIÓN AL AÑO 2022 DEL TRABAJO INFANTIL EN 30% Y EMBARAZO DE ADOLESCENTES EN 50% EN LA PROVINCIA DE HUALLAGA. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| 4.5% DE LA PEA DESOCUPADA | MEJORAR LAS CONDICIONES PARA LA INVERSIÓN PRIVADA EN LA PROVINCIA DE HUALLAGA | . AL 2022 LA PEA DESOCUPADA EN LA PROVINCIA DE HUALLAGA SERÁ DEL 2%. |
| NO EXISTEN INCENTIVOS MUNICIPALES PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL HOTELERA Y GASTRONÓMICA EN LA PROVINCIA DE HUALLAGA. | REDUCCIÓN DE TASAS MUNICIPALES EMPRESAS HOTELERAS CERTIFICADAS Y GASTRONÓMICAS. | AL AÑO 2022, LA PROVINCIA DE HUALLAGA OFRECERÁ MEJORES PRECIOS POR HABITACIÓN Y CONSUMO DE ALIMENTOS; VIÉNDOSE INCREMENTADO EL TURISMO. |
| ESCASA CONCIENCIA CÍVICA, TURÍSTICA, AMBIENTAL, Y PÉRDIDA DE LA IDENTIDAD CULTURAL EN LA POBLACIÓN | TRABAJO EN CONJUNTO CON AGRUPACIONES AMBIENTALES Y CULTURALES Y LA DIRECCIÓN REGIONAL DE CULTURA. | EL 2022 PARTICIPAN EN FORMA CONJUNTA LAS AGRUPACIONES CULTURALES Y AMBIENTALES VALORANDO LAS FESTIVIDADES COSTUMBRISTAS. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DEFICIENCIAS DE CONECTIVIDAD DE LOS CAMINOS VECINALES DE LOS DISTRITOS. | ELABORACIÓN DE ESTUDIOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE CARRETERAS Y CAMINOS VECINALES QUE UNAN MEJOR LA PROVINCIA CON LOS DISTRITOS. | . PARA EL AÑO 2022 SE CONTARA CON LOS ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCIÓN DE CARRETERAS Y CAMINOS VECINALES EN LA PROVINCIA. |
| VÍAS CARROZABLES DE ACCESO A LA CARRETERAS CRUCE SACANCHE SAPOSOA Y FERNANDO BELAUNDE Y CARRETERAS DE LA RED VIAL PROVINCIAL EN MAL ESTADO | COORDINACIONES CON EL GOBIERNO REGIONAL Y MUNICIPIOS PROVINCIALES CON LOS DISTRITOS PARA UN TRABAJO EN CONJUNTO. | . AL AÑO 2022 EL 80% DE LAS VÍAS CARROZABLES Y CARRETERAS DE LA RED. VIAL ESTARÁN OPERATIVAS. |
| FALTA DE MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES | COORDINACIONES CON EL GOBIERNO REGIONAL, MUNICIPIO PROVINCIAL Y DISTRITALES PARA TRABAJO EN CONJUNTO | . AL AÑO 2022 SE CONTARÁ CON EL 80% DE CAMINOS VECINALES EN BUEN ESTADO. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN INEFICIENTES. | ORGANIZACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL EN SU CONJUNTO. | A PARTIR DEL AÑO 2019, MUNICIPALIDAD ESTRUCTURADA, CON ADMINISTRACIÓN MODERNA, EFICIENTE Y TRASPARENTE. |
| POBLACIÓN CONSIENTE SOBRE EL ALTO GRADO DE CORRUPCIÓN EN TODOS LOS NIVELES DE LA GESTIÓN MUNICIPAL | REORGANIZACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL EN SU CONJUNTO. | . A PARTIR DEL AÑO 2019, SE ERRADICARA LA CORRUPCIÓN EN LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL. |
| TRAMITES DOCUMENTARIOS ENGORROSOS | REORGANIZACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL EN SU CONJUNTO. | . A PARTIR DEL AÑO 2019 SE DARÁ MAYOR FLEXIBILIDAD A LOS TRÁMITES BUROCRÁTICOS. |
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