CARLOS ENRIQUE MARTIN CABREJOS FERNANDEZ
CANDIDATO A LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHICLAYO

RESUMEN DEL PLAN DE GOBIERNO

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DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
1. INEXISTENCIA DE UNA POLÍTICA CULTURAL GESTIONADA DESDE LA MUNICIPALIDAD 2. INAPROPIADA PROMOCIÓN TURÍSTICA DE LOS VALORES HISTÓRICOS DE LA CIUDAD 3. CARENCIA DE UNA POLÍTICA DE PROMOCIÓN DEL DEPORTE Y LAS ACTIVIDADES ARTÍSTICAS GESTAR UNA POLÍTICA CULTURAL, TURÍSTICA , ARTISTICA Y DEPORTIVA QUE PROMUEVA LA PARTICIPACIÓN RESPONSABLE DE TODOS LOS AGENTES SOCIALES E INTEGRE A TODAS LAS ZONAS DE LA PROVINCIA. DISPONER Y EJECUTAR UN PLAN CULTURAL, ARTÍSTICO, DEPORTIVO Y TURÍSTICO DE LARGO PLAZO, ARTICULADO Y SOCIALIZADO CON LOS PRINCIPALES AGENTES COMUNITARIOS

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
1. INEXISTENCIA DE POLÍTICAS DE PROMOCIÓN A LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA 2. ALTA MOROSIDAD TRIBUTARIA EN LA PROVINCIA DE CHICLAYO 3. FALTA DE APOYO A LA INSERCIÓN LABORAL ESPECIALMENTE EN LOS SECTORES PERIFERICOS DE LA PROVINCIA PROMOCIÓN MUNICIPAL, EN ACCIÓN COORDINADA CON INSTITUCIONES LOCALES, DE SERVICIOS ORIENTADOS A MEJORAR EL PERFIL LABORAL DE LOS POBLADORES DE LAS ZONAS PERIFÉRICAS PARA SU INTEGRACIÓN AL SECTOR PRODUCTIVO DE LA CIUDAD PUESTA EN MARCHA DEL PROYECTO DE DESARROLLO ECONÓMICO QUE INCLUYE LA CREACIÓN DE LA CAJA MUNICIPAL DE CRÉDITO DE CHICLAYO, TALLERES DE INSERCIÓN LABORAL Y EL REORDENAMIENTO DEL SERVICIO DE GESTIÓN TRIBUTARIA DE CHICLAYO

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
1. DEFICIENTE GESTIÓN DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA DE LA CIUDAD 2. INEXISTENCIA DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS 3. CARENCIA DE UNA POLÍTICA DE PROMOCIÓN AMBIENTAL EN LA PROVINCIA CONVERTIR LA PROVINCIA DE CHICLAYO EN UN POLO DE DESARROLLO AMBIENTAL EN LA ZONA DEL NORTE DEL PAÍS, PROMOVIENDO EXPERIENCIAS EXITOSAS, IDEAS ORIGINALES Y LA PARTICIPACIÓN DE INSTITUCIONES ESPECIALIZADAS PARA EL DESARROLLO MEDIO AMBIENTAL Y ECOLÓGICO. A MEDIANO Y LARGO PLAZO LA CONCESIÓN DEL SERVICIO DE LIM

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
1. PERFIL DEL SERVIDOR MUNICIPAL DESACTUALIZADO 2. FALTA DE EVIDENCIAS DE UNA ADECUADA POLÍTICA DE CONTROL Y ANTICORRUPCIÓN 3. CENTRALIZACIÓN EXCESIVA DE LAS ACTIVIDADES MUNICIPALES IMPLEMENTAR UN PLAN DE ACCIÓN DE MEJORAMIENTO DEL SERVICIO Y ATENCIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL QUE PRIVILEGIE EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE LOS SERVIDORES, LA LUCHA ANTICORRUPCIÓN Y LA SATISFACCIÓN DEL USUARIO ACTUALIZACIÓN DE LOS PERFILES Y MOF DE LOS SERVIDORES MUNICIPALES JUNTO A UNA POLÍTICA DE CAPACITACIÓN DEL PERSONAL Y UNA POLÍTICA FRONTAL DE LUCHA ANTICORRUPCIÓN. PLANTEAMOS LA CREACIÓN DE OFICINAS DESCENTRALIZADAS A TRAVES DEL PROYECTO DE "TAMBOS MUNICIPALES"

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