CARLOS ALFONSO MARTINEZ SOLANO
AÑO 2018
Candidado a la Municipalidad Provincial SAN IGNACIO por ALIANZA PARA EL PROGRESO
Resumen
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DIMENSIÓN SOCIAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| 1. INSUFICIENTE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EN EDUCACIÓN, CULTURA, DEPORTE Y RECREACIÓN. 2. DOCENTES, CON ESCAZA OPORTUNIDAD DE ACTUALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN. 3. BAJOS SERVICIOS DE SALUD E INSUFICIENTE PERSONA MÉDICO. 4. SE CARECE DE UN SISTEMA PARA SEGURIDAD CIUDADANA. | CONTRIBUIR A MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LAS POBLACIONES MENOS FAVORECIDAS Y AL DESARROLLO DE CAPACIDADES EN LAS ORGANIZACIONES SOCIALES CON APROVECHAMIENTO DE OPORTUNIDADES PARA LA TRANSFORMACIÓN DE SUS INICIATIVAS EN PROYECTOS QUE APORTEN DESARROLLO LOCAL PROVINCIAL. | 08 TALLERES DE CAPACITACIÓN DOCENTE EN INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA. 07 CENTROS DE SALUD MEJORADOS EN SU INFRAESTRUCTURA. IMPLEMENTACIÓN CON 07 MÉDICOS EN CENTROS DE SALUD 07 DISTRITOS. 01 PLAN ESTRATÉGICO DE SEGURIDAD CIUDADANA CONSENSUADO. |
DIMENSIÓN ECONÓMICA
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| NO SE PROMOCIONA EL CONSUMO LOCAL Y NACIONAL PRODUCTOS POCO COMPETITIVOS EN MERCADOS EXIGENTES. POCA INVERSIÓN EN TURISMO, MYPES POCO COMPETITIVAS, EN PARTICULAR POR SU CAPITAL DE TRABAJO INFORMALIDAD Y DESINFORMACIÓN. LA INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE RIEGO, NO SON ATRACTIVAS PARA LA INVERSIÓN PRIVADA | APORTAR A LA MEJORA DE LAS CONDICIONES DE INTERCAMBIO COMERCIAL DE LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES Y PRODUCTIVAS DE LA PROVINCIA, Y AL DESARROLLO DE CAPACIDADES EN ORGANIZACIONES, PARA EL APROVECHAMIENTO DE OPORTUNIDADES Y LA TRANSFORMACIÓN DE SUS INICIATIVAS EN PROYECTOS QUE APORTEN AL DESARROLLO. | 04 PARTICIPACIONES EN FERIAS AGROPECUARIAS NACIONALES. 03 LUGARES TURÍSTICOS MEJORADOS. 03 PROYECTOS DE INVERSIÓN EN TURISMO. 12 VÍAS DE COMUNICACIÓN RURAL MEJORADAS. 06 PROYECTOS DE INVERSIÓN PARA GESTIONAR PRESUPUESTOS EN VÍAS DE COMUNICACIÓN. 04 PROYECTOS DE INVERSIÓN EN SISTEMA DE RIEGO. |
DIMENSIÓN AMBIENTAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INSUFICIENTE PARTICIPACIÓN DE ORGANIZACIONES COMUNALES EN LA VIGILANCIA DE CALIDAD DE AGUA Y NO APROVECHAMIENTO ADECUADO DE NUESTRAS AGUAS. NO EXISTE UN ADECUADO CONTROL DEL SNTN PRODUCIÉNDOSE INVASIÓN, USO INFORMAL E ILEGAL DE RECURSOS PROTEGIDOS. EXTRACCIÓN FORESTAL SIN MAYOR REPOSICIÓN. | CONTRIBUIR A MEJORAR LAS CONDICIONES DEL MEDIO AMBIENTE Y DEL HÁBITAT DE LA POBLACIÓN Y AL DESARROLLO DE CAPACIDADES EN LAS ORGANIZACIONES, CON APROVECHAMIENTO DE OPORTUNIDADES PARA LA TRANSFORMACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES EN PROYECTOS SOSTENIBLES, QUE APORTEN DESARROLLO LOCAL PROVINCIAL. | 120 ASOCIACIONES DE PRODUCTORES CONSOLIDADAS. 07 PLANES DE NEGOCIOS PARA LOS 7 DISTRITOS DE LA PROVINCIA. 100 JASS CONSOLIDADAS EN LA GESTIÓN DE AGUA POTABILIZADA. 01 COMITÉ DE GESTIÓN DEL SNTN FORTALECIDA PARA SU VIGILANCIA Y PRESERVACIÓN. |
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| PASIVIDAD EN LOS GRS Y GLS FRENTE AL CENTRALISMO. RESISTENCIA ENTRE LAS ORGANIZACIONES AL DIALOGO CON EL SECTOR PRIVADO, EN PARTICULAR CON EL MINERO. DÉBIL ESCUCHA DEL GOBIERNO NACIONAL A LAS DEMANDAS E INICIATIVAS LOCALES. INSUFICIENTES ESPACIOS, POLÍTICAS Y PRÁCTICA DE TRABAJO CONCERTADO. | LIDERAR Y APORTAR AL DESARROLLO DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA LA GESTIÓN EFICIENTE DE LOS BIENES Y SERVICIOS PÚBLICOS Y LA TRANSFORMACIÓN DE LAS INICIATIVAS DE ACTORES SOCIALES EN PROYECTOS QUE APORTEN A LA MEJORA DE LA GESTIÓN DEL DESARROLLO PROVINCIAL Y AL DESARROLLO INSTITUCIONAL PROVINCIA | 01 MESA DE CONCERTACIÓN PROVINCIAL FORTALECIDA. 06 MESAS DE CONCERTACIÓN DISTRITALES FORTALECIDAS. 04 TALLERES DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y ACERCAMIENTO ENTRE LOS SECTORES PÚBLICO-PRIVADO. 01 MESA DE DIALOGO CON EL GOBIERNO CENTRAL PARA PLANTEAR DEMANDAS PROVINCIALES. |
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