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Candidado a la Municipalidad Distrital MARIANO MELGAR por AREQUIPA - UNIDOS POR EL GRAN CAMBIO
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INADECUADA COORDINACIÓN MULTISECTORIAL QUE PERMITA CONCENTRAR ACCIONES CONCRETAS PARA LA INFANCIA REDUCIENDO LA DESNUTRICIÓN Y ANEMIA INFANTIL, PROMOVIENDO EN CADA HOGAR-FAMILIA UNA BUENA CRIANZA Y CALIDAD DE VIDA. | FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE CAPACITACIÓN Y COMUNICACIÓN SOCIAL EN TEMAS DE SALUD, HIGIENE, NUTRICIÓN Y PROTECCIÓN DE LOS NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS, DIRIGIDOS A FAMILIAS EN GENERAL, HACIENDO USO DE HERRAMIENTAS Y MEDIOS INFORMATIVOS MUNICIPALES Y DE COMUNICACIÓN LOCAL. GESTIONAR ALIANZAS. | FINANCIAMIENTO DE PROGRAMAS MUNICIPALES PARA EL MEJORAMIENTO DE LAS VIVIENDAS DE FAMILIAS DE ESCASOS RECURSOS CON NIÑOS EN RIESGO, A TRAVÉS DE UN PAQUETE DE INTERVENCIONES COMO FILTROS CASEROS DE AGUA, LETRINAS MEJORADAS, COCINAS MEJORADAS, INSTALACIÓN DE PISOS Y ASIGNACIÓN DE RECURSOS. |
| INCREMENTO DE CANES CALLEJEROS E INCIDENCIA DE CASOS DE RABIA CANINA ANUALMENTE, LO CUAL CONSTITUYE UN GRAVE PROBLEMA DE SALUD PUBLICA. | IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE SENSIBILIZACIÓN EDUCATIVA DIRIGIDO A LA POBLACIÓN EN GENERAL PARA PROPICIAR LA ADOPCIÓN, EL BUEN TRATO Y TENENCIA RESPONSABLE DE MASCOTAS. IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN PARA LA CREACIÓN DEL ALBERGUE "SUEÑOS DE VIDA" PARA CANES EN ABANDONO. | REDUCCIÓN EN UN 75% DEL NÚMERO DE CANES ABANDONADOS EN CALLES Y TORRENTERAS PARA EL AÑO 2022. REDUCCIÓN DE LOS CASOS DE RABIA CANINA EN UN 50% PARA EL AÑO 2020, Y SU ERRADICACIÓN TOTAL PARA EL AÑO 2022. |
| DEFICIENTE GESTIÓN EN EL CUMPLIMIENTO DE NORMA QUE ESTABLECE LA ACCESIBILIDAD A INSTALACIONES PUBLICAS Y PRIVADAS. INEXISTENCIA DE ESTADIO DEPORTIVO REGLAMENTARIO EN EL DISTRITO. DEFICIENTE E INEFICAZ SISTEMA DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO. DEFICIENTE SISTEMA DE SALUD Y EDUCACIÓN. | IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE PROMOCIÓN Y SENSIBILIZACIÓN A TRAVÉS DEL OMAPED. PROMOVER EL DEPORTE Y LAS PRÁCTICAS SALUDABLES PARA LA POBLACIÓN. FORMULAR E IMPLEMENTAR EL PLAN DE SEGURIDAD "MARIANO MELGAR TE CUIDA". MEJORAR LA SALUD Y LA EDUCACIÓN EN TODO EL DISTRITO. | ELIMINAR LA DISCRIMINACIÓN DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y CUMPLIMIENTO DE LA NORMA CONSTRUCCIÓN DE UN ESTADIO REGLAMENTARIO "LA VIDENITA" IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA MODERNO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL MARCO DEL INVIERTE.PE MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE SALUD Y EDUCACIÓN A TRAVÉS DE GESTIÓN |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| INEXISTENCIA DE UN CIRCUITO TURÍSTICO Y PROMOCIÓN TURÍSTICA EN EL DISTRITO DE MARIANO MELGAR. DEFICIENTE PROMOCIÓN GASTRONÓMICA EN EL DISTRITO. | CREAR UN CIRCUITO TURÍSTICO EN NUESTRO DISTRITO ARTICULADO A OTROS CIRCUITOS TURÍSTICOS DE LA REGIÓN AREQUIPA Y MACRO REGIÓN SUR. MEJORAR LA PROMOCIÓN GASTRONÓMICA EN EL DISTRITO Y REVALORAR LAS TRADICIONES Y COSTUMBRES. | ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE TURISMO QUE GENERE VALOR AGREGADO AL CRISTO BLANCO, IMAGEN DEL SEÑOR DE LOS MILAGROS, CEMENTERIO, RUTA AL MISTI, ETC. CREACIÓN DEL "FESTIMELGAR" UN ESPACIO INTEGRAL PARA LA DIFUSIÓN GASTRÓMICA |
| DEFICIENTE GESTIÓN, PROMOCIÓN Y FORMALIZACIÓN DE LOS PEQUEÑOS Y MICRO EMPRESARIOS Y ARTESANOS DEL DISTRITO. ALTO PORCENTAJE DE DESEMPLEADOS Y FALTA DE OPORTUNIDADES. | FOMENTAR EL DESARROLLO PRODUCTIVO Y FORMALIZACIÓN DE LO MICRO EMPRESARIOS. MEJORAR EL DESARROLLO ECONÓMICO Y PRODUCTIVO DE LA PEA. | CREACIÓN DE LA CÁMARA COMERCIAL-ARTESANAL. ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE UN PLAN DE PROMOCIÓN ECONÓMICA PRODUCTIVA DE PEQUEÑOS EMPRESARIOS CON PARTICIPACIÓN DE FERIAS REGIONALES Y NACIONALES. CREACIÓN DE UNA BOLSA DE TRABAJO. ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE UN PLAN DE PROMOCIÓN LABORAL FEMENINO |
| INSUFICIENTE APOYO A LOS EMPRENDIMIENTOS LOCALES DE MARIANO MELGAR. | MEJORAR LOS NIVELES DE EMPLEABILIDAD Y EMPRENDIMIENTO DE LA POBLACIÓN MELGARIANA. | EJECUCIÓN DE PROYECTOS Y PLANES DE NEGOCIOS PROPUESTOS POR ASOCIACIONES PRODUCTIVAS CON FONDOS NO REEMBOLSABLES - PROCOMPITE. ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE UN PLAN DE EMPRENDIMIENTO Y CAPACITACIÓN TÉCNICO PRODUCTIVO. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INSUFICIENTE CAPACIDAD OPERATIVA PARA RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS. DEFICIENTE SISTEMA DE RECOJO DE RESIDUOS SOLIDOS. INSUFICIENTES CONTENEDORES PARA EL ACOPIO DE RESIDUOS SOLIDOS DE TODO EL DISTRITO. DEFICIENTE PLAN DE RECOJO DE RESIDUOS SOLIDOS (CONTENEDORES MÓVILES Y FOCO INFECCIOSO). | REALIZAR UN DIAGNÓSTICO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA. MEJORAR EL SISTEMA DE RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS. AMPLIAR EL NÚMERO DE CONTENEDORES PARA EL DISTRITO. IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE LAVADO Y DESINFECCIÓN DE CONTENEDORES | ELABORACIÓN DE UN PIP INTEGRAL QUE MEJORE EL SISTEMA DE RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS, QUE IMPLEMENTE CONTENEDORES ESTACIONARIOS, SOTERRADOS, CON SISTEMAS DE ALERTA Y GPS, QUE INCLUYA EL LAVADO Y DESINFECCIÓN DE LOS MISMOS A TRAVÉS DE UN SISTEMA MODERNO. ELABORACIÓN DE FICHAS IOARR (INVIERTE.PE) |
| INSUFICIENTES ESPACIOS PÚBLICOS PARA EL ESPARCIMIENTO. INSUFICIENTE CAPACIDAD OPERATIVA. DEFICIENTE GESTIÓN DEL VIVERO MUNICIPAL. | IDENTIFICAR ESPACIOS PARA DESTINARLOS AL ESPARCIMIENTO DE LA POBLACIÓN. MEJORAR LA CAPACIDAD OPERATIVA Y TRATAMIENTO DE LAS ÁREAS VERDES. REHABILITAR E IMPLEMENTAR EL VIVERO MUNICIPAL. | ELABORACIÓN DE UN PIP PARA LA AMPLIACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS (ADQUISICIÓN DE TERRENOS, CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA). ELABORACIÓN DE UN PIP Y FICHAS IOARR PARA ATENDER EL CRECIMIENTO DE LAS ÁREAS VERDES. DUPLICAR LAS ESPECIES DE FLORA DEL VIVERO Y CONSTRUCCIÓN DEL INVERNADERO. |
| INSUFICIENTES ÁREAS VERDES Y DEFICIENTE ORNATO DEL DISTRITO. | SER UN DISTRITO ECOLÓGICO, SALUDABLE, CON CALIDAD DE VIDA Y MODELO DE GESTIÓN EN AREQUIPA. | ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE UN PIP PARA AMPLIAR LAS ÁREAS VERDES Y MEJORAR EL ORNATO DEL DISTRITO. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| INADECUADA ATENCIÓN A LOS USUARIOS POR PARTE DE LA MUNICIPALIDAD (SEDE MUNICIPAL CENTRALIZADA Y DISTANTE DE LA MAYORÍA DE LA POBLACIÓN; POCA CELERIDAD EN LOS TRÁMITES; INEXISTENCIA DE UN LINK PARA ACCEDER AL SEGUIMIENTO DEL TRÁMITE DOCUMENTARIO). | LOGRAR DESCENTRALIZAR LA ATENCIÓN AL USUARIO. RÁPIDO ACCESO A LOS SERVICIOS PÚBLICOS POR PARTE DE LA POBLACIÓN. | IMPLEMENTACIÓN DE DOS AGENCIAS MUNICIPALES EN LAS ZONAS MAS ALEJADAS A LA SEDE PRINCIPAL. INCLUIR EN EL PORTAL WEB DE LA MUNICIPALIDAD UN LINK PARA SEGUIMIENTO DE TRAMITE DOCUMENTARIO. IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN "TU MUNICIPIO MAS CERCA DE TI" (GESTIONAR RENIEC, SUNAT, BANCO DE LA NACIÓN, ETC) |
| INADECUADA ATENCIÓN A LOS USUARIOS DE MARIANO MELGAR. | BRINDAR UN EFICIENTE SERVICIO AL USUARIO. | INICIAR EN EL PRIMER AÑO DE GESTIÓN UN PLAN DE CAPACITACIÓN CONTINUA AL PERSONAL DE LA COMUNA DISTRITAL DE MARIANO MELGAR. ACTUALIZAR LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN (ROF; MOF; TUPA; TUSNE; POI; PEI; PDC; ENTRE OTROS). |
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