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Candidado a la Municipalidad Distrital SURQUILLO por DEMOCRACIA DIRECTA
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ALTOS ÍNDICES DE DELINCUENCIA E INEFICIENTE SERVICIO DE LA SEGURIDAD CIUDADANA POR PARTE DEL MUNICIPIO | CAPACITACIÓN PERMANENTE E INCORPORACIÓN DE NUEVOS SERENOS, ADQUISICIÓN DE NUEVOS EQUIPOS DE SEGURIDAD Y ARTICULAR CON LA PNP Y LOS DISTRITOS VECINOS | ACTUALMENTE EL ÍNDICE DE LA PERCEPCIÓN DE LA INSEGURIDAD CIUDADANA ES DE 85% LA META AL 2022 ES REDUCIR AL 65%. |
| DEFICIENTE SERVICIO EN LA ATENCIÓN DE SALUD EN LA POBLACIÓN DE BAJOS RECURSOS ECONÓMICOS DEL DISTRITO | CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL POLICLÍNICO MUNICIPAL CON ATENCIÓN DE ESPECIALIDADES LAS 24 HORAS. | CUBRIR AL 35% DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO QUE NO CUENTA CON NINGÚN TIPO DE SEGURO |
| ALTOS ÍNDICES DE CONSUMO Y VENTA DE DROGAS Y ESTUPEFACIENTES EN EL DISTRITO. | ERRADICACIÓN DE LOS LUGARES DE VENTA. FOMENTAR Y CREAR PROGRAMAS SOCIALES DE REINSERCIÓN PARA LOS VECINOS CON PROBLEMAS DE ADICCIÓN. | REDUCCIÓN DE POR LO MENOS 30% DE LOS LUGARES DE COMERCIALIZACIÓN Y EL CONSUMO DE DROGAS. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| CRECIMIENTO DESORDENADO DEL COMERCIO INFORMAL (AMBULANTES) EN LAS PRINCIPALES VÍAS DEL DISTRITO. | ORDENAMIENTO DE LA LEGISLACIÓN VIGENTE Y ADECUACIÓN DE LOS COMERCIOS INFORMALES A LA NUEVA ZONIFICACIÓN CONCERTADA ENTRE MUNICIPIO Y LA COMUNIDAD | LOGRAR REDUCIR UN 30% DEL DESORDEN Y LA INFORMALIDAD DE LOS AMBULANTES EN LAS CALLES. |
| INSATISFACCIÓN DE LOS VECINOS POR LOS COSTOS DE ARBITRIOS Y LA DEFICIENTE ATENCIÓN POR LOS SERVICIOS DE: SERENAZGO, PARQUES Y JARDINES, Y LIMPIEZA PÚBLICA. | ACTUALIZACIÓN DEL CATASTRO, REFORMULACIÓN DE LOS ÍNDICES DE COBRO DE LOS ARBITRIOS Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS QUE SE BRINDA POR ESTE TRIBUTO. | LOGRAR CUBRIR LAS INSATISFACCIONES DEL VECINO BRINDANDO UN SERVICIO ÓPTIMO Y REDUCIR EL ÍNDICE DE PERCEPCIÓN DE UN MAL SERVICIO DE UN 60% AL 40%. |
| INEXISTENCIA DE LUGARES DE DISTRACCIÓN FAMILIAR COMO BOULEBARES O ZONAS COMERCIALES. | CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LOS BOULEBARES DANTE Y LUTHER KING. LOS QUE INCLUIRÁN UN PASAJE PEATONAL. BANCAS Y FAROLES ORNAMENTALES | HABER LOGRADO MEJORAR EL ORNATO PUBLICO Y LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS VECINOS DE LA ZONA. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ESCASA PRESENCIA DEL ALCALDE EN SUS OFICINAS Y DEFICIENTE COMUNICACIÓN CON LOS VECINOS. | ESTABLECER UN HORARIO DE ATENCIÓN POR PARTE DEL ALCALDE PARA PODER ATENDER A TODOS LOS VECINOS QUE LO REQUIERAN. | LOGRAR QUE EL 70% DE LOS VECINOS QUE HALLAN SOLICITADO UN CITA CON EL ALCALDE LOGREN PODER HABLAR CON EL ALCALDE Y SOLUCIONAR SU PROBLEMA. |
| MALESTAR DE LOS VECINOS POR LA DEFICIENTE ATENCIÓN DE LOS FUNCIONARIOS EN LOS TRAMITES Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS DENTRO DEL MUNICIPIO. | MEJORAR LOS ESTÁNDARES Y LA CALIDAD DE ATENCIÓN. E IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN PARA MEJORAR LA ATENCIÓN AL CIUDADANO. | METAS AL 2022 HABER CONSEGUIDO QUE AL MENOS UN 90% DE LOS VECINOS QUEDE SATISFECHO CON LA ATENCIÓN Y LA SOLUCIÓN DE SU PROBLEMA. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ESCASA PRESENCIA DEL ALCALDE EN SUS OFICINAS Y DEFICIENTE COMUNICACIÓN CON LOS VECINOS. | ESTABLECER UN HORARIO DE ATENCIÓN POR PARTE DEL ALCALDE PARA PODER ATENDER A TODOS LOS VECINOS QUE LO REQUIERAN. | LOGRAR QUE EL 70% DE LOS VECINOS QUE HALLAN SOLICITADO UN CITA CON EL ALCALDE LOGREN PODER HABLAR CON EL ALCALDE Y SOLUCIONAR SU PROBLEMA. |
| MALESTAR DE LOS VECINOS POR LA DEFICIENTE ATENCIÓN DE LOS FUNCIONARIOS EN LOS TRAMITES Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS DENTRO DEL MUNICIPIO. | MEJORAR LOS ESTÁNDARES Y LA CALIDAD DE ATENCIÓN. E IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN PARA MEJORAR LA ATENCIÓN AL CIUDADANO. | HABER CONSEGUIDO QUE AL MENOS UN 90% DE LOS VECINOS QUEDE SATISFECHO CON LA ATENCIÓN Y LA SOLUCIÓN DE SU PROBLEMA |
| ALTOS ÍNDICES DE PERCEPCIÓN DE LA EXISTENCIA DE CORRUPCIÓN DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL | TRANSPARENTAR TODOS LOS PROCESOS DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES DESDE EL PRIMER DÍA DE GESTIÓN Y TENER DISPONIBLE TODA LA INFORMACIÓN A TRAVÉS DEL PORTAL INSTITUCIONAL. | LOGRAR REDUCIR EN 50 % LOS ÍNDICES DE PERCEPCIÓN DE CORRUPCIÓN DENTRO DEL MUNICIPIO |
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