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Candidado a la Municipalidad Provincial HUARAZ por DEMOCRACIA DIRECTA
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| CAOS Y DESORDEN EN EL TRÁNSITO VEHICULAR EN LA ZONA URBANA DE HUARAZ, LO QUE AFECTA A LOS TRANSEÚNTES EN OCASIONARLES MAYOR TIEMPO EN SUS DESPLAZAMIENTOS HACIA LOS CENTROS DE TRABAJO, ESTUDIOS Y MERCADOS. | DISEÑAR UN SISTEMA DE TRANSPORTE URBANO ORDENADO Y CON MAYOR FLUIDEZ, PARA LO CUAL SE REQUIERE EJECUTAR LAS SIGUIENTES OBRAS: CONSTRUCCIÓN DE VÍA DE AVISTAMIENTO, QUECHCAP, SANTA CASA, MONTERREY. CONSTRUCCIÓN DEL TERMINAL TERRESTRE INTERPROVINCIAL EN LA ZONA DE PONGOR. | VÍA ASFALTADO DE 10 KM EN VÍA DE EVITA MIENTO. 12,000 MILLONES DE SOLES DE INVERSIÓN PÚBLICA COFINANCIADO. 10 MILLONES DE INVERSIÓN PRIVADA EN TERMINAL TERRESTRE. 1,200 PASAJEROS POR DÍA EN TERMINAL TERRESTRE. 40 MIL PEATONES TRANSITAN CON FLUIDEZ POR DÍA. |
| BAJA CALIDAD DE SERVICIOS DE LA EDUCACIÓN PRIVADA Y PÚBLICA. EDUCACIÓN DESCONTEXTUALIZADA A LA REALIDAD LOCAL Y REGIONAL, EN LOS COLEGIOS DAN PREFERENCIA A LA ADQUISICIÓN DE OBJETIVOS RELACIONADOS A CONOCIMIENTOS DE CIERTAS MATERIAS, DEJANDO DE LADO LA ADQUISICIÓN DE COMPETENCIAS Y LA IDENTIDAD C | CONFORMAR EL CONSEJO LOCAL DE LA EDUCACIÓN; INTEGRADA POR PADRES DE FAMILIA, REPRESENTANTES DE PROFESORES, DIRECTORES Y REPRESENTANTES DE LAS UNIVERSIDADES. ORGANIZAR (FERIA DE LOGROS, EN CIENCIAS Y TECNOLOGÍA) ENTRE LOS COLEGIOS. ORGANIZAR EL ENCUENTRO CULTURAL REGIONAL. | 12 COLEGIOS PARTICIPANTES. 3 UNIVERSIDADES, 280 ALUMNOS PARTICIPAN POR SEMESTRE 800 MIL DE INVERSIÓN PÚBLICA. 60 PROFESORES POR SEMESTRE. |
| ESCASA PROMOCIÓN DE SALUD PÚBLICA PREVENTIVA EN LA ZONA URBANA Y RURAL DE LA PROVINCIA DE HUARAZ. VENTA DE ALIMENTOS SIN MAYOR CONTROL SANITARIO Y ESCASA PRÁCTICA DE FAMILIAS EN ALIMENTACIÓN SALUDABLE. EL BENEFICIO DE GANADO VACUNO, OVINO Y OTROS SE REALIZA EN CONDICIONES INSALUBRES, YA QUE EL CA | CONSTRUCCIÓN DE CAMAL MUNICIPAL FUERA DE LA CIUDAD. PROHIBIR Y CONTROLAR LA VENTA DE ALIMENTOS (CHATARRA) EN LOS COLEGIOS. CAMPAÑA FAMILIA POR FAMILIA SOBRE ALIMENTACIÓN SALUDABLE. | 1 MILLÓN 200 MIL DE INVERSIÓN PÚBLICA. 3,500 FAMILIAS MEJORAN SU PATRÓN DE CONSUMO. 800 ESCOLARES EVITAN CONSUMO DE ALIMENTOS (CHATARRA) |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| DESEMPLEO Y SUB EMPLEO EN ACTIVIDAD TURÍSTICA EN LA ZONA URBANA DE HUARAZ E INDEPENDENCIA. | PROMOVER LA INVERSIÓN PÚBLICA Y PRIVADA EN INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA; AMPLIANDO EL CITY TOURS; HUARAZ, WILLKA WAHIN, EL PINAR, HONKOPAMPA, JOSÉ OLAYA, PUMAKAYAN, PARROQUIA DE SOLEDAD, MIRADOR RATAQUENUA, MUSEO DE INC PLAZA DE ARMAS. | 3 KM DE PAVIMENTO. 12 PUNTOS CON SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA. 42 RESTAURANTES. 12 AGENCIAS DE VIAJE. 120 BODEGAS. 360 EMPLEOS DIRECTOS PERMANENTES. 4 MILLONES Y 300 MIL SOLES DE INVERSIÓN PÚBLICA. |
| BAJA PRODUCTIVIDAD Y LIMITADA ARTICULACIÓN AL MERCADO LOCAL DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y PECUARIA EN LA ZONA RURAL DE LA PROVINCIA DE HUARAZ. | IMPLEMENTAR PROYECTOS INTEGRALES DE DESARROLLO AGROPECUARIO: INSTALACIÓN DE RIEGO TECNIFICADO, COSECHA DE AGUA EN LA CORDILLERA NEGRA, ENTREGA DE SEMILLAS MEJORADAS, DE ASISTENCIA TÉCNICA, E INSTALACIÓN DE FERIA AGROPECUARIA VÍA PROCOMPITE. | 1,200 HAS CULTIVO CON MAYOR RENDIMIENTO. 12 SISTEMAS DE RIEGO (CANALES Y RESERVORIOS) 48 FERIAS AGROPECUARIAS. 600 AGRICULTORES 3 MILLONES DE SOLES DE INVERSIÓN PÚBLICA. |
| EL COMERCIO INFORMAL Y AMBULATORIO EN CONDICIONES PRECARIAS AFECTA TANTO A LOS PROPIOS VENDEDORES Y TRANSEÚNTES EN LA ZONA URBANA DE HUARAZ, CREANDO CAOS E INSALUBRIDAD EN ALGUNAS ZONAS DE LA CIUDAD LO QUE CONFIGURA UN PAISAJE URBANO NEGATIVO | PROMOVER INVERSIÓN PRIVADA Y PÚBLICA EN LA MODERNIZACIÓN DE LOS MERCADOS DE CENTENARIO, NICRUPAMPA, PEDREGAL Y CHALLWA. DESCENTRALIZAR MERCADOS SEGÚN EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL. | 340 COMERCIANTES. 2 MILLONES DE INVERSIÓN PRIVADA. 7 MILLONES DE INVERSIÓN PÚBLICA. 900 PUESTO DE TRABAJO ESTABLE. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| LA GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS ES DEFICIENTE: EL BARRIDO Y EL RECOJO DE RESIDUOS ES DEFICIENTE, SU TRANSPORTE Y TRATAMIENTO ES INADECUADO, POR LO QUE PRODUCE MAYOR CONTAMINACIÓN AMBIENTAL, CONSTITUYÉNDOSE EN FOCOS INFECCIOSOS QUE SON PELIGROSOS PARA LA SALUD DE LA POBLACIÓN. LA PRODUCCIÓN DE BASU | IMPLEMENTAR UNA NUEVA PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS, CON TECNOLOGÍA MODERNA GENERADORA DE ENERGÍA. REDISEÑAR EL HORARIO Y RUTAS DE RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS PREVIA CONSULTA A LOS VECINOS. RENOVAR MAQUINARIA DE RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS. PROHIBICIÓN Y CLAUSURA DE BOTADEROS. | 3 MILLONES DE SOLES EN INVERSIÓN PÚBLICA. 800 MIL SOLES EN COMPRA DE MAQUINARIAS. 25 MIL FAMILIAS SE BENEFICIAN. |
| CARENCIA DE ZONAS VERDES Y DE ESPACIOS RECREATIVOS EN LA CIUDAD DE HUARAZ, LO QUE AFECTA LA CALIDAD DEL AMBIENTE URBANO, CONSECUENTEMENTE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN. | PROMOVER LA REFORESTACIÓN DE LA CIUDAD, MEJORANDO EL ÁREA VERDE; PARQUES Y JARDINES. IMPLEMENTAR PARQUE RECREATIVO ECOLÓGICO EN LA ZONA DEL RÍO SECO. CONSTRUIR UN CENTRO POLIDEPORTIVO EN LA ZONA DE HUANCHAC, MARIAN. CONSTRUIR EL CENTRO RECREACIONAL EN EL CAMPO FERIAL KINUACOCHA. | MEJORAR EN 50% LA FORESTACIÓN URBANA DE HUARAZ. 2 MIL FAMILIAS VISITAN EL PARQUE RECREATIVO. 18 MIL FAMILIAS SE BENEFICIAN EN EL ESPACIO POLIDEPORTIVO ANUALMENTE. 2 MILLONES DE INVERSIÓN PÚBLICA. |
| CRECIENTE CONTAMINACIÓN ACÚSTICA Y VISUAL. EL EXCESO DE VEHÍCULOS Y PROLIFERACIÓN DE LOCALES DE OCIO, LO QUE PRODUCE UN ELEVADO SONIDO. A SU VEZ, LA COLOCACIÓN DE CARTELES Y PUBLICIDAD SIN CONTROL OCASIONA CONTAMINACIÓN VISUAL LO QUE DESENCADENA ESTRÉS EN LA POBLACIÓN. | SUSPENDER EL INGRESO DE NUEVOS VEHÍCULOS DE SERVICIO PÚBLICO EN LA ZONA URBANA. DECLARAR EN EMERGENCIA LAS AUTORIZACIONES DE FUNCIONAMIENTO DE LOCALES DE OCIO. REDUCIR LAS HORAS DE FUNCIONAMIENTO, MÁXIMO 12 DE LA NOCHE. | REDUCIR EN 40% LA CONTAMINACIÓN ACÚSTICA. REDUCIR EN 30% LA CONTAMINACIÓN VISUAL. MEJORA EN 50% LA FLUIDEZ DE TRÁNSITO VEHICULAR Y PEATONAL |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| ESCASA TRANSPARENCIA EN EL MANEJO PRESUPUESTAL Y CRECIENTE ACTOS DE CORRUPCIÓN DE FUNCIONARIOS. LO QUE AFECTA NEGATIVAMENTE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN, SEGÚN CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA, UN PROMEDIO DE 30% DE LOS RECURSOS PÚBLICOS SE DESVÍAN A FAVOR DE PRIVADOS. | IMPLEMENTAR UN PORTAL WEB, DONDE EN TIEMPO REAL SE DIVULGUE SOBRE LAS CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES POR PARTE DE GOBIERNO LOCAL. ORGANIZAR SEMESTRALMENTE AUDIENCIAS PÚBLICAS DE RENDICIÓN DE CUENTAS. EJECUCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA. | 1 PORTAL WEB DE TRANSPARENCIA. 12 VISITAS AL PORTAL WEB POR DÍA. EVITAR PÉRDIDA DEL 30% DE RECURSOS PÚBLICAS POR CORRUPCIÓN. INCREMENTO DE 30% DE EMPLEO DIRECTO CON LA EJECUCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DIRECTA DE OBRAS. |
| ACTUALMENTE LA POLÍTICA DE IMPUESTO PREDIAL ES INEQUITATIVA, NO EXISTE MAYOR DISCRIMINACIÓN ENTRE LAS FAMILIAS QUE CUENTAN MAYOR PATRIMONIO Y LOS QUE MENOS TIENEN. EVASIÓN TRIBUTARIA CRECIENTE. | IMPLEMENTAR POLÍTICA DE IMPUESTO PREDIAL EQUITATIVA, PAGAN MÁS LOS TIENEN MÁS. SE BRINDARÁ ASESORAMIENTO EN PLANIFICACIÓN DE EDIFICACIONES Y LA FORMALIZACIÓN DE LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN Y DE FUNCIONAMIENTO DE ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES. | INCREMENTAR EN 30% DE CONTRIBUYENTES. INCREMENTAR EN 20% DE RECAUDACIÓN VÍA IMPUESTO PREDIAL. 5,000 MIL FAMILIAS BENEFICIADOS. |
| LA ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ ES INEFICIENTE E INEFICAZ. LA BUROCRACIA ES CRECIENTE PRODUCTO DEL CLIENTELISMO POLÍTICO Y EXISTEN DEPENDENCIAS QUE BRINDAN PÉSIMO SERVICIO A LOS VECINOS. | REESTRUCTURAR LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA MUNICIPALIDAD DE HUARAZ, DE ACUERDO A LAS NUEVAS EXIGENCIAS DE LA POBLACIÓN. CONTROLAR Y MONITOREAR AL PERSONAL A TRAVÉS DE PLANES POR RESULTADOS. | 5 NUEVOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN. EN 30% DE REDUCE LA BUROCRACIA MUNICIPAL. REDUCIR EN 40% LOS PLAZOS DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS. |
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