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Candidado a la Municipalidad Distrital OCOÑA por AREQUIPA TRANSFORMACION
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INCREMENTO DE LA DESNUTRICIÓN INFANTIL EN ZONAS ALEJADAS DEL DISTRITO | ELABORAR UN MAPEO DE NIÑOS CON DESNUTRICIÓN CRÓNICA EN LAS ZONAS ALEJADAS EN COORDINACIÓN CON LOS DOCENTES DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL LUGAR. ESTABLECER ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON EL SECTOR SALUD Y EDUCACIÓN PARA LA ERRADICACIÓN DE LA DESNUTRICIÓN. | AL TÉRMINO DE LOS PRIMEROS SEIS MESES DE GESTIÓN SE HABRÁ CONCLUIDO EL MAPEO DE NIÑOS CON DESNUTRICIÓN CRÓNICA. EN LOS CUATRO AÑOS DE GESTIÓN SE HABRÁ ERRADICADO LA DESNUTRICIÓN INFANTIL EN UN 70% |
| DEFICIENTE FUNCIONAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES LOCALES | SOLICITAR A LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CAMANÁ LA DESCENTRALIZACIÓN DE PROGRAMAS PARA UN MEJOR FUNCIONAMIENTO. (COMEDORES) | EN EL AÑO 2020 SE CONTARÁ CON COMEDORES POPULARES BIEN IMPLEMENTADOS Y CON BUEN FUNCIONAMIENTO. |
| EXISTE UN USO MASIVO E ILEGAL DE APAREJOS DE PESCA, DENOMINADO CHINCHORRO MECANIZADO OCASIONA LA PESCA INDISCRIMINADA Y DAÑOS BIO ECOLÓGICOS EN LA ZONA. | SENSIBILIZAR A LAS DIFERENTES ASOCIACIONES DE PESCADORES EL USO CORRECTO DE APAREJOS DE PESCA. HACER CUMPLIR LAS ORDENANZAS MUNICIPALES Y LA NORMATIVIDAD VIGENTE, EN TIEMPOS DE VEDA. | EN EL PRIMER AÑO DE GESTIÓN TODAS LAS ASOCIACIONES DE PESCADORES, ESTARÁN TOTALMENTE SENSIBILIZADOS. TRABAJO PERMANENTE CON LOS DIRIGENTES DE CADA ASOCIACIÓN PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INSUFICIENTE TRANSFERENCIA PRESUPUESTAL DEL GOBIERNO CENTRAL AL DISTRITO | GESTIONAR NUEVOS PRESUPUESTOS EN EL GOBIERNO CENTRAL Y GOBIERNO REGIONAL A TRAVÉS DE LA PRESENTACIÓN PERFILES VIABLES. | GESTIÓN EN LOS PRIMEROS DIECIOCHO MESES ANTE EL GOBIERNO REGIONAL Y CENTRAL. |
| AUSENCIA DE FERIAS AGROPECUARIAS EN EL DISTRITO. | PROMOVER LAS FERIAS AGROPECUARIAS Y ARTESANALES EN EL DISTRITO. PROMOVER EL FUNCIONAMIENTO DE LOS TALLERES PRODUCTIVOS EN EL DISTRITO DE OCOÑA Y ANEXOS. | ORGANIZACIÓN DE DOS FERIAS AGROPECUARIAS Y ARTESANALES POR CADA AÑO DE GESTIÓN MUNICIPAL. APOYO DECIDIDO DE LA MUNICIPALIDAD A TALLERES PRODUCTIVOS EN LOS CUATRO AÑOS DE GESTIÓN. |
| AUSENCIA DE UN VIVERO MUNICIPAL EN EL DISTRITO. | CREAR UN VIVERO MUNICIPAL DE PLANTAS FRUTALES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS POBLADORES PROMOVER EN LOS POBLADORES EL CULTIVO DE ÁRBOLES FRUTALES PRODUCTIVOS. | EN EL 2020 SE CONTARÁ CON UN VIVERO MUNICIPAL MODERNO. AL TÉRMINO DE LOS CUATRO AÑOS DE GESTIÓN EL 80 % DE POBLADORES CONTARÁN CON ÁRBOLES FRUTALES PRODUCTIVOS |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| AUSENCIA DE POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS EN MATERIA AMBIENTAL | CONCIENTIZAR Y CAPACITAR A LOS VECINOS SOBRE LA IMPORTANCIA DE UNA CULTURA DE CALIDAD AMBIENTAL INSTALAR UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS EN COORDINACIÓN CON TODOS LOS MUNICIPIOS DE LA PROVINCIA. INSTALAR CONTAINERS EN CENTROS PILOTOS DEL DISTRITO. | CAPACITACIÓN EN LOS PRIMEROS SEIS MESES DE GESTIÓN MUNICIPAL A TODA LA JURISDICCIÓN. AL TÉRMINO DE LA GESTIÓN, SE CONTARÁ CON UNA PLANTA DE TRATAMIENTO. INSTALACIÓN DE CONTAINERS EN LA CAPITAL DEL DISTRITO Y ANEXO DE LA PLANCHADA Y VALLE DE PESCADORES |
| AUSENCIA DE UN PLAN CONCERTADO ENTRA LAS MUNICIPALIDADES DISTRITALES DE: MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL, IQUIPÍ Y OCOÑA PARA EL TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS Y AGUAS SERVIDAS. | FORMAR LA MANCOMUNIDAD ENTRE LAS MUNICIPALIDADES DE OCOÑA, MARIANO NOCOLÁS VALCÁRCEL, IQUIPÍ PARA EL TRATAMIENTO DE LA BASURA Y AGUAS RESIDUALES. CAPACITAR EN TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES A LOS POBLADORES DE LA PARTE ALTA (SECOCHA, URASQUI) REDIRECCIONAR EL ARROJO DE LA BASURA DE LOS POBLADORES | EN EL PRIMER AÑO DE GESTIÓN MUNICIPAL SE TENDRÁ FORMADO LA MANCOMUNIDAD ENTRE LOS DISTRITOS MENCIONADOS PARA LA REALIZACIÓN DE ACCIONES CONCRETAS. EN EL PRIMER AÑO DE GESTIÓN SE CAPACITARÁ AL 50% DE POBLADORES DE LA PARTE ALTA. BAJO EL MARCO DE LA MANCOMUNIDAD EN EL SEGUNDO AÑO DE GESTIÓN SE |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DEFICIENTE MANEJO DE LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL | CAPACITAR POR ÁREAS EN EL CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES AL PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD. ADMINISTRAR TRANSPARENTEMENTE LOS RECURSOS DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL. | CAPACITACIÓN EN LOS TRES PRIMEROS MESES DE GESTIÓN. PUBLICACIÓN DE INGRESOS Y EGRESOS SEMESTRALES EN PÁGINAS WEB, OTROS MEDIOS INFORMATIVOS. |
| INEXISTENCIA DE UNA BASE DE DATOS ARTICULADA CON TODAS LA ÁREAS | INSTALAR TECNOLOGÍA D PUNTA (BASE DE DATOS SOFTWARE) INTERCONECTADA A CADA UNA DE LAS ÁREAS, PARA UN FUNCIONAMIENTO Y MANEJO EFICAZ DE LA GESTIÓN MUNICIPAL. | INSTALACIÓN DE BASE DE DATOS Y SOFTWARE EN LOS PRIMEROS SEIS MESES DE GESTIÓN |
| PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD SIN PERFIL IDÓNEO PARA CIERTAS FUNCIONES | RESTRUCTURAR AL PERSONAL DEL MUNICIPIO DE ACUERDO AL PERFIL PARA UN SERVICIO EFICAZ | EVALUACIÓN Y REUBICACIÓN AL PERSONAL DE ACUERDO A PERFIL EN LOS PRIMEROS SEIS MESES DE GESTIÓN. |
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