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Candidado a la Municipalidad Distrital MOLLEBAYA por JUNTOS POR EL DESARROLLO DE AREQUIPA
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INSUFICIENCIA DE SERVICIOS BÁSICOS EN TODO EL DISTRITO DE MOLLEBAYA Y SUS ANEXOS. | REESTRUCTURAMIENTO DE LAS REDES DE SERVICIOS BÁSICOS AGUA, DESAGÜE Y LUZ EN EL PUEBLO TRADICIONAL Y LOS ANEXOS QUE REQUIEREN MAYOR NECESIDAD Y PRIORIDAD. | INCREMENTAR Y DOTAR DE REDES DE AGUA, DESAGÜE Y LUZ DE MOLLEBAYA, META 75% DE LA POBLACIÓN AL 2022 |
| DEFICIENTE ATENCIÓN A LOS PACIENTES Y CARENCIA DE PERSONAL DE SALUD EN LOS CENTROS DE SALUD | GESTIONAR ANTE EL MINSA EL ACENSO A UNA CATEGORÍA SUPERIOR LAS POSTAS DE SALUD, PROMOVER LA SALUD PREVENTIVA Y DE CALIDAD, MEJORAMIENTO DE MATERIAL LOGÍSTICO Y PERSONAL PROFESIONAL EN SALUD. | POBLACIÓN CON ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD GARANTIZADO A UN 85% AL 2022. |
| DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y CARENCIA DE CENTROS TÉCNICOS. | MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA DE LOS CENTROS DE EDUCACIÓN Y CREAR UNA COMISIÓN MULTISECTORIAL QUE PROYECTE A LA FORMACIÓN DE UN INSTITUTO TECNOLÓGICO, PROMOVER Y MEJORAR LA CALIDAD EDUCATIVA CON LOS PROGRAMAS DE APOYO DEL GOBIERNO CENTRAL. | EL 85% DE LA POBLACIÓN INFANTIL CON ACCESO A UNA EDUCACIÓN DE CALIDAD DENTRO DEL DISTRITO; POBLACIÓN JOVEN AL 70% CON OCUPACIÓN. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y PRODUCCIÓN AGRÍCOLA. | EN COORDINACIÓN CON LA COMISIÓN DE REGANTES PROPONEMOS MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO, FOMENTAR LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y GANADERA, CON LAS POSIBILIDAD DE RECONVERTIR EL RIEGO PARA OS AGRICULTORES. | MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO EN MOLLEBAYA Y EL ANEXO SANTA ANA CON LOS DIFERENTES PROGRAMAS DEL GOBIERNO MI RIEGO, PSI, CAPACITACIÓN A AGRICULTORES EN COORDINACIÓN CON AGROIDEAS,INIA, MINISTERIO DE AGRICULTURA .META 75%. |
| DESORGANIZACION DE LA INDUSTRIA LADRILLERA | FORMAR COMISIÓN DE TRABAJO PARA FOMENTAR LA MODERNIZACIÓN DE LOS HORNOS LADRILLEROS A FIN DE REDUCIR LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL, E IMPULSAR LA ASOCIATIVIDAD EN EL SECTOR PARA MEJORAR SU PRODUCCIÓN. | MEJORAR LA PRODUCCIÓN DE LA INDUSTRIA LADRILLERA MEDIANTE LA COMISIÓN DE TRABAJO Y TECNIFICACIÓN DE LA MISMA. META 90%. |
| ESCASA RENTABILIDAD TURÍSTICA. | IMPULSAR, MEJORAR E IMPLEMENTAR LOS CIRCUITOS TURÍSTICOS Y GASTRONÓMICOS DEL DISTRITO PARA LOGRAR UN RECONOCIMIENTO A NIVEL TURÍSTICO REVALORANDO NUESTROS ATRACTIVOS, GENERANDO INGRESOS EN LA POBLACIÓN TRADICIONAL. | ELABORAR EL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO TURÍSTICO CONCERTADO. GESTIONAR Y COORDINAR CON LOS ENTES PERTINENTES COMO MIINCETUR-PROMPERU Y ONG. META 95% |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DEFICIENTE SERVICIO DE TRANSPORTES PÚBLICO. | GENERAR CONDICIONES ADECUADAS PARA CONTAR CON EMPRESAS DE TRANSPORTES PUBLICO QUE DE ABASTO A LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN COMO MEDIO DE TRANSPORTE | REVISAR LA CONCESIÓN DE RUTAS CON LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL ADECUÁNDOSE A LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN. META 95% |
| CARENCIA DE ÁREAS VERDES. | ARBORIZAR EL DISTRITO CON PLANTACIONES ORIGINARIAS EN ACORDE A LA GEOGRAFÍA DEL DISTRITO, IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES. EN COORDINACIÓN CON LAS INSTITUCIONES PERTINENTES. | EL 90% DE SECTORES ERIAZOS DEL DISTRITO ARBORIZADOS, VÍAS Y CALLES ARBORIZADAS. |
| CONTAMINACIÓN DE LA MINERÍA. | GENERAR RECONOCIMIENTO DE LA EMPRESA MINERA COMO ZONA DE INFLUENCIA QUE AFECTAN NUESTRO MEDIO AMBIENTE EN COORDINACIÓN CON LA OEFA, LOGRANDO EL CUMPLIMIENTO DE SU RESPONSABILIDAD SOCIAL CON EL DISTRITO. | 80 % DE APOYO POR PARTE DE LA EMPRESA COLINDANTES CON EL DISTRITO. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DEFICIENTE RELACIÓN DE LOS TRABAJADORES ADMINISTRATIVOS Y DESCONTENTO POBLACIONAL CON LA ATENCIÓN. | CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD, CONTRATACIÓN DE PROFESIONALES ESPECIALISTAS EN GESTIÓN MUNICIPAL, PARA QUE SOLUCIONES DE MANERA EFICAZ Y EFECTIVA LAS NECESIDADES DE LA MUNICIPALIDAD Y LA POBLACIÓN. | 100% DE PERSONAL CAPACITADO Y PERSONAL MUNICIPAL EN CARGOS Y PUESTOS ACORDES CON SUS CAPACIDADES |
| DEFICIENTE IMPLEMENTACIÓN EN SEGURIDAD CIUDADANA | MEJORAR LA SEGURIDAD CIUDADANA DE MANERA COORDINADA CON LA INSTITUCIÓN POLICIAL, Y LAS JUNTAS VECINALES, CREACIÓN DE PAR (PUESTOS DE AUXILIO RÁPIDO) EN SECTORES ESTRATÉGICOS DEL DISTRITO | REFORZAR Y DOTAR DE MATERIAL LOGÍSTICO A LAS JUNTAS VECINALES DE SEGURIDAD CIUDADANA, LOGRANDO UN 98% DE POBLACIÓN SEGURA Y COORDINADA. |
| CARENCIA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE LIDERAZGO EN LA POBLACIÓN. | IMPLEMENTAR TALLERES DE CAPACITACIÓN EN LIDERAZGO Y CONOCIMIENTO DE NORMAS, ORGANIZAR FERIAS CÍVICAS CON LAS DIFERENTES INSTITUCIONES ESTATALES | CAPACITACIÓN A LA POBLACIÓN PARA GENERAR ORGANIZACIONES SOCIALES CON LIDERAZGO Y GESTIÓN GUBERNAMENTAL, DIRIGIDA A JÓVENES Y PÚBLICO EN GENERAL AL 2022, 250 COMO PROMEDIO |
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