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Candidado a la Municipalidad Distrital URACA por FUERZA AREQUIPEÑA
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| INSUFICIENTE SERVICIOS BÁSICOS DE LUZ AGUA Y DESAGÜE | PRIORIZAR GESTIO-NES E INVERSIONES, YA QUE EXISTEN ESTUDIOS Y PROYECTOS A RETOMAR ELABORAR PROYEC-TOS DONDE NO LOS HAY | CORIRE, ANEXOS Y CENTROS POBLADOS DE URACA CONTARÁN CON SUS SERVICIOS BÁSICO VITALES. |
| DEFICIENTE ATENCIÓN EN CENTRO DE SALUD CORIRE Y POSTA DE ESSALUD ES PRECARIA, IGUAL EN LAS POSTAS DE ANEXOS | GESTIONAR EN LA GERENCIA REGIONAL Y MINISTERIO DE SALUD, PARTIDAS PARA CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO. DOTACIÓN DE PERSONAL MÉDICO Y AUXILIAR PARA AMBAS ENTIDADES Y POSTAS | NUESTRO DISTRITO CONTARÁ CON UN MODERNO CENTRO DE SALUD, POSTA ESSALUD Y POSTAS EN ANEXOS ACORDES CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA POBLACIÓN |
| DADAS LAS CONDICIONES AMBIENTALES, LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y EQUIPAMIENTO REQUIEREN DE MAYOR APOYO PARA SU CONSERVACIÓN Y MEJORAMIENTO. - POR RAZONES DE DISTANCIA Y ECONÓMICAS, MUCHOS MAESTROS NO TIENEN ACCESO A CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN Y MAESTRÍAS | GESTIONAR ANTE LA GERENCIA REGIONAL Y MINISTERIO DE EDUCACIÓN MAYOR APOYO PARA LA CONSERVACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA. CONSEGUIR EQUIPARLAS CON TECNOLOGÍA MODERNA. | NUESTRAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS CONTARÁN CON BUENAS INFRAESTRUCTURAS EDUCATIVAS, IMPLEMENTADAS DE ACUERDO CON EL AVANCE DE LA TECNOLOGÍA Y SU APERTURA AL MUNDO ACTUAL. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| NUESTROS AGRICULTORES NECESITAN MAYOR Y URGENTE APOYO PARA ORGANIZARSE Y ASOCIARSE, PROTEGER SUS TERRENOS, MEJORAR SU INFRAESTRUCTURA DE RIEGO, PLANIFICACIÓN DE CULTIVOS VALOR AGREGADO A SUS PRODUCTOS Y RECUPERAR SUS BIENES | LOGRAR EL APOYO DIRECTO Y OPORTUNO DE LA DIRECCIÓN REGIONAL Y MINISTERIO DE AGRICULTURA EN LA SOLUCIÓN DE SUS PROBLEMAS. VELAR PARA QUE LAS INVERSIONES DEL ESTADO SEAN OPORTUNAS Y BIEN APROVECHADAS. APOYAR A LOS AGRICULTORES EN SUS JUSTAS DEMANDAS REIVINDICATIVAS | LA AGRICULTURA CONTARÁ CON EL APOYO DIRECTO Y OPORTUNO DE SU SECTOR PARA SER SOSTENIBLE Y LA FUENTE DE TRABAJO, VIDA Y PROGRESO DE NUESTRA TIERRA Y DE NUESTRO VALLE. |
| SE VIENE CONVIRTIENDO EN UNA ACTIVIDAD DECRECIENTE POR FALTA DE INCENTIVOS, DIFUSIÓN Y DEBIDA ATENCIÓN A LOS TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS | DIFUSIÓN DEL POTENCIAL TURÍSTICO DE NUESTRO DISTRITO INCENTIVAR LOS FESTIVALES GASTRONÓMICOS, PISCO, VINO Y CAMARÓN, COMO MEDIOS DE ATRACCIÓN TURÍSTICA. PROYECTARNOS AL MUNDO COMO DESTINO TURÍSTICO | EL TURISMO SERÁ UNA ACTIVIDAD ATRACTIVA, GENERADORA DE TRABAJO E INGRESOS ECONÓMICOS . |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| CARENCIA DE UN PLAN REGULADOR DISTRITAL ACTUALIZADO, CON DETERMINACIÓN DE ÁREAS DE EXPANSIÓN URBANA Y ZONIFICACIÓN TERRITORIAL | ELABORAR EL PLAN REGULADOR ACTUALIZADO RESPECTIVO Y VELAR POR CUMPLIMIENTO | CONTAREMOS UN PLAN REGULADOR QUE PERMITA LA CORRECTA EXPANSIÓN URBANA Y ZONIFICACIÓN |
| DESLINDE CON AUTODEMA SOBRE LA PROPIEDAD DE LOS TERRENOS UBICADOS EN LA MARGEN ORIENTAL DEL RÍO MAJES | RECURRIR A LAS INSTANCIAS RESPECTIVAS PARA HACER PREVALECER LA INTEGRIDAD TERRITORIAL DE NUESTRO DISTRITO | NUESTROS VECINOS DE VALLE ABAJO, HASTA SACRAMENTO, |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| CARENCIA DE LIDERAZGO POR PARTE DEL ALCALDE, CENTRALISMO E INEFICIENCIA | RETOMAR EL LIDERAZGO QUE EL CARGO EXIGE Y APOYAR A TODOS LOS ANEXOS Y CENTROS POBLADOS PARA UNA MEJOR INTEGRACIÓN DISTRITAL | LA IMAGEN MUNICIPAL INSTITUCIONAL ESTARÁ FORTALECIDA |
| ATENCIÓN DEFICIENTE AL VECINDARIO | CAPACITAR Y EVALUAR A TODOS LOS TRABAJADORES PARA LA CORRECTA ATENCIÓN A LOS VECINOS | TENDREMOS PERSONAL CAPACITADO QUE ATIENDA EFICIEN-TEMENTE A LA POBLACIÓN |
| DESCONOCIMIENTO DE LAS FUNCIONES QUE COMPETEN A REGIDORES, GERENTES, ETC. | CAPACITAR EN EL CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES QUE CORRESPONDEN A CADA QUIEN, DE ACUERDO A LEY | TENDREMOS UN GOBIERNO MUNICIPAL AL SERVICIO DEL PUEBLO. |
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