VICTOR ANTONIO CHAVEZ DE LA CADENA

AÑO 2018

Candidado a la Municipalidad Distrital NICOLAS DE PIEROLA por ACCION POPULAR

Resumen

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DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
RIESGO DE RECORTE TERRITORIAL DEL DISTRITO, NECESIDAD DE UNA MEJOR ATENCIÓN DE SALUD, MEJORAR LA CALIDAD EN EL SECTOR EDUCACIÓN, FALTA DE SERVICIOS BÁSICOS, OPTIMIZAR LA SEGURIDAD DE LA CIUDADANÍA, DEFENSA CIVIL, FALTA DE ORDENAMIENTO Y LEGISLACIÓN EN TRANSPORTE, ESCASO APOYO AL DEPORTE. GESTIONAR LOS LÍMITES TERRITORIALES DISTRITALES Y PROVINCIALES, AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD, INFRAESTRUCTURA, IMPLEMENTACIÓN Y CAPACITACIÓN, DOTAR AL 90% DE LA CIUDADANÍA DE LOS SERVICIOS DE AGUA, LUZ Y DESAGÜE, RECONOCER Y UBICAR LAS ZONAS VULNERABLES DE RIESGO TENER LÍMITES ESTABLECIDOS PARA UNA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN, BRINDAR ATENCIÓN DE SALUD LAS 24 HORAS, PREVENIR Y DISMINUIR ÍNDICES DE DESNUTRICIÓN Y ENFERMEDADES, MEJORAR LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN, SERVICIOS BÁSICOS PARA CADA VIVIENDA, ERRADICAR DELITOS Y FALTAS

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
FALTA DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA ADECUADA, FALTA DE INFRAESTRUCTURA PARA ACTIVIDADES PROTOCOLARES AUSENCIA DE PROMOCIÓN DE INDUSTRIAS DE BIENES Y SERVICIOS,FALTA DE VÍAS DE COMUNICACIÓN, FALTA DE PROMOCIÓN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS PROMOVER UN CENTRO CÍVICO PARA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA DE LAS INSTITUCIONES, UN AUDITORIO MUNICIPAL, UNA PLANTA DE ACOPIO PARA LA PESCA ARTESANAL DEL CAMARÓN, LOGRAR LA CONEXIÓN DEL SECTOR DE SOCSO A LA CAPITAL DEL DISTRITO, DETERMINAR TODOS LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS DEL DISTRITO. MEJOR ATENCIÓN AL CIUDADANO, AHORRO EN COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS PARA LAS ACTIVIDADES PESQUERAS, CONECTAR LOS DIFERENTES SECTORES Y AA HH, GENERAR OPORTUNIDADES LABORALES DIRECTAS E INDIRECTAS PARA LOS CIUDADANOS DEL DISTRITO

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
CERO CONCIENCIA AMBIENTAL, FALTA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL, AUSENCIA DE ASFALTO, ÁREAS RECREATIVAS INEXISTENTES Y MAL ESTADO DE CONSERVACIÓN CREAR CONCIENCIA HACIA LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE, ADQUIRIR UN CAMIÓN RECOLECTOR DE RESIDUOS SÓLIDOS, PROTECCIÓN DE LA FLORA Y FAUNA DEL DISTRITO LIMPIEZA Y DESCONTAMINACIÓN DEL RIÓ CAMANÁ, ASFALTAR LAS PRINCIPALES VÍAS DEL DISTRITO, REMODELAR PARQUES Y CONSTRUIR NUEVOS. , SE AUMENTARÁ LAS ÁREAS VERDES EN TODOS LOS SECTORES DE LA POBLACIÓN, SE MEJORARÁ EL RECOJO DE BASURA, SE CREARÁ DISPOSITIVOS LEGALES QUE PROTEJAN EL ECOSISTEMA DEL DISTRITO, SE REALIZARA CAMPAÑAS DE CONCIENTIZACIÓN PARA RECONOCER Y APRENDER A RECICLAR, DISMINUIR LA CONTAMINACIÓN.

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
PRESENCIA DE UNA ADMINISTRACIÓN DESORGANIZADA, ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL BUROCRÁTICA (LENTA), AUSENCIA DE UNA CLARA MISIÓN Y VISIÓN INSTITUCIONAL, FALTA DE MAQUINARIA Y EQUIPOS. REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA, SISTEMATIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, CONVERTIR A LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NICOLÁS DE PIÉROLA EN UNA INSTITUCIÓN EFICIENTE Y EFICAZ, GESTIONAR A LOS ENTES COMPETENTES MAQUINARIA Y EQUIPOS. USO EFICIENTE DEL TALENTO HUMANO, SE IMPLEMENTARA UN HARDWARE Y SOFTWARE ADECUADOS PARA UNA ÁGIL ADMINISTRACIÓN, ADMINISTRACIÓN PÚBLICA RESPONSABLE, MODERNA Y TRANSPARENTE, LA POBLACIÓN CONTARÁ CON MAQUINARIA AL SERVICIO

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