☰
Candidado a la Municipalidad Distrital LURIN por ACCION POPULAR
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ACCESO LIMITADO A SERVICIOS DE SALUD DE CALIDAD LOS CINCO ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE PRIMER NIVEL SE ENCUENTRAN EN TOTAL ABANDONO, CARECIENDO DE INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPOS VITALES PARA UNA ATENCIÓN DE CALIDAD. | PROPICIAR LA CREACIÓN DE UNA POLÍTICA DE SALUD DISTRITAL CON ÉNFASIS EN EL ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD CON CALIDAD Y EFICACIA. FORTALECER Y CONSOLIDAR LA ATENCIÓN PRIMARIA DE LA SALUD APS. | EL DISTRITO DE LURÍN CONTARÁ CON UN PLAN DISTRITAL DE ACCESO A LA SALUD. CUATRO 4 CENTROS Y UN 1 PUESTO DE SALUD SERÁN MEJORADOS EN SU INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO. EL 70% DE LA POBLACIÓN FOCALIZADA VULNERABLE SERÁN BENEFICIADOS CON EL PROGRAMA MÉDICO TE VISITA. |
| BAJA CALIDAD EDUCATIVA PÚBLICA LAS BRECHAS DE DESIGUALDAD EDUCATIVA PÚBLICA CON LA PRIVADA HAN IDO EN AUMENTO Y POR ENDE LOS PERJUDICADOS SERÁN LOS QUE MENOS TIENEN, AUMENTANDO ASÍ SUS POCAS OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO Y FORMACIÓN EDUCATIVA. | PROMOVER LA ELABORACIÓN DE UN PLAN EDUCATIVO LOCAL DE MANERA PARTICIPATIVA. FORTALECER LA CAPACITACIÓN DOCENTE EN TEMAS VINCULADOS A LA HISTORIA Y REALIDAD LOCAL PARA GENERAR CONCIENCIA E IDENTIDAD DISTRITAL. PROMOVER LA LECTURA A TRAVÉS DE ESPACIOS MODERNOS COMO UNA BIBLIOTECA MUNICIPAL. | LURÍN CUENTA CON UN PLAN EDUCATIVO LOCAL, CON PRESUPUESTO DESTINADO Y CON UN SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO PARA SU IMPLEMENTACIÓN. EL 70% DE DOCENTES DEL DISTRITO IMPARTE EN LAS ESCUELAS LA HISTORIA Y REALIDAD LOCAL. LA NIÑEZ Y JUVENTUD DEL DISTRITO ACUDE A LA BIBLIOTECA MUNICIPAL. |
| SEGURIDAD CIUDADANA EN EMERGENCIA POR SER LA INSEGURIDAD CIUDADANA UNA PROBLEMÁTICA MULTICAUSAL, LA RESPUESTA POLICIAL ES RELEVANTE PERO INSUFICIENTE PARA RESOLVERLA. SIENDO ASÍ, OTRO DESAFÍO ES DINAMIZAR Y RENOVAR EL RELACIONAMIENTO DEL SECTOR SEGURIDAD CON LAS AUTORIDADES MUNICIPALES. | IMPLEMENTAR EL SISTEMA INTEGRAL DE VIGILANCIA CON CÁMARAS INTERCONECTADAS, CASETAS TECNOLÓGICAS EN LOS PRINCIPALES ESPACIOS PÚBLICOS DE LAS CINCO ZONAS DEL DISTRITO. DUPLICAR LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL SERVICIO DE SERENAZGO. IMPLEMENTAR LA ESCUELA DE SERENAZGO | LURÍN CUENTA CON SISTEMA DE SEGURIDAD CIUDADANA INTEGRAL, CON 100 CÁMARAS DE SEGURIDAD, VEHÍCULOS Y EQUIPAMIENTO MODERNO. LURÍN CUENTA CON CASETAS TECNOLÓGICAS Y SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL 50% DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS. LURÍN CUENTA CON SERENAZGOS Y JUNTAS VECINALES CAPACITADAS. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ACTIVIDADES ECONOMICAS SE DESARROLLAN DE MANERA DESORDENADA Y SIN CUIDAR EL MEDIO AMBIENTE | PROMOVER EL ORDENAMIENTO DEL COMERCIO EN ESPACIOS PÚBLICOS, BAJO ESTRICTO CONTROL Y SUPERVISIÓN EN LUGARES DEBIDAMENTE AUTORIZADOS. ESTABLECER HORARIOS Y CONDICIONES PARA LA CARGA Y DESCARGA DE PRODUCTOS EN TODOS LOS MERCADOS, ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES Y CENTROS DE ABASTOS. | 100% DE LOS COMERCIANTES QUE TRABAJEN EN ESPACIOS PÚBLICOS LO HARÁN EN ZONAS PREVIAMENTE SELECCIONADAS Y AUTORIZADAS. 100% DE LOS MERCADOS Y ESTABLECIMIENTOS SERÁN FISCALIZADOS. 100% DE LAS UNIDADES ECONÓMICAS COMERCIALES E INDUSTRIALES SERÁN FISCALIZADAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS MUNICIPAL |
| EL DESEMPLEO JUVENIL VA EN AUMENTO-20% | MEJORAR LA EMPLEABILIDAD JUVENIL CON CAPACITACIONES PERMANENTES. PROMOVER EL CHIP EMPRENDEDOR PARA EL DESARROLLO DE PLANES DE NEGOCIO. PROPICIAR CONVENIOS CON LAS PRINCIPALES EMPRESAS PARA LAS PASANTÍAS Y PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES. FORTALECER LA OFICINA DE PROMOCIÓN DEL EMPLEO DESCENTRALIZADO. | CINCO MIL JÓVENES MEJORARÁN SU EMPLEABILIDAD Y ACCEDERÁN A MEJORES PUESTOS DE TRABAJO. MIL JÓVENES RECIBIRÁN ASESORAMIENTO Y CAPACITACIÓN PARA DESARROLLAR CON ÉXITO SUS EMPRENDIMIENTOS EMPRESARIALES. AL MENOS CINCUENTA DE LAS PRINCIPALES EMPRESAS DEL DISTRITO OFRECEN PASANTÍAS Y PRÁCTICAS. |
| EN LURÍN EL SECTOR TURISMO SE ENCUENTRA REZAGADO RESPECTO A OTROS SECTORES ECONÓMICOS A PESAR DE TENER UN GRAN POTENCIAL Y CONTAR CON DIVERSOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS QUE DEBEN REGISTRARSE Y PONERSE EN VALOR. | DISEÑAR UNA ESTRATEGIA CONJUNTA CON OPERADORES TURÍSTICOS, EMPRENDEDORES, DIRIGENTES VECINALES Y ENTIDADES PARA PLANIFICAR EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL LARGO PLAZO. FORMACIÓN DE PROMOTORES TURÍSTICOS FORTALECER EL TURISMO CULTURAL Y GASTRONÓMICO | UN PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO TURÍSTICO APROBADO Y SOCIALIZADO. CIEN PROMOTORES TURÍSTICOS CAPACITADOS. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| EL MEDIO AMBIENTE DEL DISTRITO VIENE SIENDO CONTAMINADO POR DIVERSOS PROCESOS ANTRÓPICOS Y NATURALES, PRINCIPALMENTE LO RELACIONADO CON LA OCUPACIÓN DE ACTIVIDADES INDUSTRIALES EN ÁREAS NO COMPATIBLES. ASIMISMO, EL DISTRITO PRESENTA PELIGROS NATURALES QUE HAY QUE MITIGAR. | FORTALECER LOS PROCESOS DE FISCALIZACIÓN AMBIENTAL. FORTALECER LOS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL PARA MINIMIZAR LOS IMPACTOS AMBIENTALES DEL CRECIMIENTO. MODERNIZAR LA GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS Y EL SERVICIO DE RECOLECCIÓN MUNICIPAL, ASÍ COMO EL DE MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES. | LURÍN CUENTA CON EL 100% DE INSTRUMENTOS DE GESTIÓN AMBIENTAL Y TERRITORIAL APROBADOS. UN ÁREA DE FISCALIZACIÓN AMBIENTAL IMPLEMENTADA Y CAPACITADA. PROGRAMA DE SEGREGACIÓN EN LA FUENTE CON UN MÍNIMO DE 50% DE COBERTURA DISTRITAL. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| GOBIERNO LOCAL CENTRALISTA Y CON DEFICIENTE SERVICIO DE ATENCIÓN CIUDADANO. | ESPACIOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS DE CALIDAD Y MODERNOS QUE CUMPLA CON LOS ESTÁNDARES DEPORTIVOS Y DE SEGURIDAD. GESTIÓN DESCENTRALIZADA CON INFRAESTRUCTURA DE CALIDAD Y DE ACCESO AL CIUDADANO. IMPLEMENTAR PARQUES Y ESPACIOS RECREATIVOS; ASÍ COMO PISTAS Y VEREDAS EN TODAS LAS ZONAS DEL DISTRITO. | CINCO ( AGENCIAS ZONALES IMPLEMENTADAS Y PUESTAS AL SERVICIO DE LOS VECINOS. 100% DE PARQUES PÚBLICOS REHABILITADOS Y CON ÁREAS RECREATIVAS EN BUEN ESTADO. |
| EXISTEN BARRERAS TRÁMITES BUROCRÁTICOS, QUE OBSTACULIZAN UN SERVICIO EFICIENTE A LOS CIUDADANOS. | REORGANIZAR ADMINISTRATIVAMENTE LA MUNICIPALIDAD PARA DISMINUIR LA BUROCRACIA. PROMOVER LA SIMPLIFICACIÓN TOTAL DE TRÁMITES Y SERVICIOS. PROMOVER TECNOLOGÍA AL SERVICIO DE LOS VECINOS. | SE CONTARÁ CON UN PLAN DE MEJORA DE LA CALIDAD DEL SERVICIO. SE CONTARÁ CON UNA OFICINA DE CALIDAD PARA LA GESTIÓN DE LA PLATAFORMA DE SERVICIOS. 100% DE LOS TRÁMITES SIMPLIFICADOS. CUATRO CANALES DE ATENCIÓN PERMANENTES PARA LOS SERVICIOS MUNICIPALES. |
Visitado 1068 veces
Prueba el buscador de candidatos
Pregúntale a tu candidato
Consulta tu local de votación y si eres miembro de mesa
Cronograma de las Elecciones Regionales y Municipales 2022
¿Quién es Pedro Castillo? en las elecciones Presidenciales del Perú
Horario diferenciado para votar en las Elecciones Generales 2021
PERÚVOTOINFORMADO
Por un voto consciente ¡infórmate!
© Todos los derechos reservados | peruvotoinformado.com | 2017 - 2021
Información de interés público fuente Página Oficial del JNE
Contacto: peruvotoinformado.com@gmail.com