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Candidado a la Municipalidad Distrital PUCUSANA por PARTIDO DEMOCRATICO SOMOS PERU
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| FALTA PROMOVER E INTENSIFICAR LA GENERACIÓN DE EMPLEO A TRAVÉS DE LA INVERSIÓN PRIVADA. | PROMOVER LA INVERSIÓN PRIVADA, TENIENDO PRESENTE LOS ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL. | INTENSIFICAR LA GENERACIÓN DE EMPLEO PARA UN PROMEDIO DE 12000 HABITANTES. |
| FALTA PROMOVER EL DESARROLLO INTEGRAL DEL DISTRITO A TRAVÉS DEL TURISMO. | GESTIONAR ANTE EL MINISTERIO DE TURISMO LA EJECUCIÓN DE OBRAS QUE AYUDEN A UNA CORRECTA E INTENSIVA DIFUSIÓN DE LOS RECURSOS Y PAISAJES NATURALES DEL DISTRITO. | EN COORDINACIÓN CON PROMPERU INTENSIFICAR LA DIFUSION DEL TURISMO, UTILIZANDO MEDIOS COMO LA TELEVISIÓN, RADIO, PÁGINAS WEB, YOUTUBE, FACEBOOK, ETC. |
| FALTA PROMOVER Y COORDINAR MAYOR APOYO A LA ACTIVIDAD PESQUERA. | GESTIONAR CON MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN ACCIONES CONCRETAS EN APOYO AL PESCADOR, SIENDO LA MUNICIPALIDAD UN ALIADO DE GESTIÓN Y APOYO PARA EL GREMIO DE PESCADORES. | A TRAVÉS DE LA FIRMA DE CONVENIOS BUSCAR UN MAYOR APOYO EN BENEFICIO DE LOS CASI 600 PROPIETARIOS APROX. DE EMBARCACIONES PESQUERAS. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| FALTA DE SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL (TITULACIÓN) Y FALTA DEFINIR NUESTROS LÍMITES DISTRITALES POR EL SUR CON CHILCA Y POR EL NORTE CON SANTA MARÍA. | GESTIÓN ANTE COFOPRI, SUNARP Y SNBE PARA LA TITULACIÓN, ADEMÁS FIRMAREMOS ACUERDOS Y TRATADOS DISTRITALES, CON NUESTROS HOMÓLOGOS VECINOS DEL CONCEJO DISTRITAL DE CHILCA Y SANTA MARÍA DEL MAR. | LLEGAR A TITULAR A UN PROMEDIO DE 3,000 PREDIOS. DEFINIR CONCRETA Y ESPECÍFICAMENTE NUESTROS LÍMITES POR EL SUR Y POR EL NORTE. |
| FALTA REALIZAR OBRAS DE AGUA Y DESAGÜE PARA TODOS LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS, ASOCIACIONES, AMPLIACIONES Y PARA EL PUEBLO DE PUCUSANA. | GESTIÓN ANTE EL MINISTERIO DE VIVIENDA CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO Y SEDAPAL PARA LA EJECUCIÓN DE LA OBRA: ESQUEMA GENERAL PUCUSANA (AGUA Y DESAGÜE PARA TODOS). | SOLUCIONAR LA PROBLEMÁTICA DEL AGUA Y DESAGÜE, BENEFICIANDO A MÁS DE LOS 18 HABITANTES DEL DISTRITO. |
| FALTA REALIZAR ESTUDIOS DE MONITOREO DE NIVELES DE CONTAMINACIÓN AMBIENTAL. | CONTRATAR A ESPECIALISTAS, PARA HACER UN ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DE OFICIO A LAS INVERSIONES PRIVADAS YA CONSOLIDADAS Y A LAS QUE ESTÉN POR LLEGAR. | CAUTELAR EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE, CUIDAR LA SALUD PÚBLICA Y ELEVAR EL NIVEL DE VIDA DE LOS MÁS DE 18,000 HABITANTES DEL DISTRITO Y DE LAS FUTURAS GENERACIONES. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| FALTA DE SUPERVISIÓN Y CONDUCCIÓN HONESTA Y RESPONSABLE DE LABOR FUNCIONAL DE LA ENTIDAD. | FACILIDADES AL VECINO PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE INTERÉS, REALIZAR EXÁMENES PERIÓDICOS DE AUDITORÍAS, AYUDAR AL TRABAJO DE FISCALIZACIÓN DE LOS REGIDORES Y OTROS CONFORME A LEY | PREVENIR LA CORRUPCIÓN, SUPERVISAR Y CONTROLAR LA ADMINISTRACIÓN, GENERAR CONFIANZA AL VECINO Y CAMBIAR LA MALA IMAGEN DE LOS FUNCIONARIOS DE LA ENTIDAD. |
| FALTA PROMOVER Y FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN ACTIVA Y LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES DEL ADULTO MAYOR. | TENER LOS AMBIENTES ADECUADOS Y ESPECIALMENTE PARA EL ADULTO MAYOR, CON UN CENTRO DE ATENCIÓN ESPECIAL DE SALUD PARA ELLOS. | ADECUAR LOS AMBIENTES E IMPLEMENTARLOS ADECUADAMENTE EN COORDINACIÓN CON EL MINISTERIO DE SALUD A FIN DE REALIZAR UN CORRECTO TRABAJO CON EL ADULTO MAYOR. |
| FALTA MEJORAR LA EFICIENCIA Y EFICACIA ADMINISTRATIVA DE LA ENTIDAD PARA UNA ADECUADA ATENCIÓN AL PÚBLICO Y DESARROLLO DEL DISTRITO A MAYOR NIVEL. | PONER EN FUNCIONAMIENTO AL 100% LAS GERENCIAS Y SUBGERENCIAS DE LA ENTIDAD CONFORME AL ORGANIGRAMA, ROF, MOF Y PAP VIGENTE. | MEJORAR LA ATENCIÓN AL VECINO; CONCRETAR AL 100 % LOS PLANES ANUALES (OPERATIVOS Y ESTRATÉGICOS DE LA ENTIDAD). |
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