Candidado a la Municipalidad Distrital SAMUEL PASTOR por MOVIMIENTO REGIONAL INDEPENDIENTE AREQUIPA MIA
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PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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REDUCCIÓN DE LA DESERCIÓN ESCOLAR | CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS QUE CUENTEN CON PROGRAMAS DE SENSIBILIZACIÓN, A FIN DE SENSIBILIZAR A LAS FAMILIAS SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA EDUCACIÓN DE SUS HIJOS | APOYAR A QUE TODOS LOS NIÑOS SE MATRICULEN EN LAS ESCUELAS EN LAS MEJORES CONDICIONES DE ESTUDIO. |
BAJO NIVEL DE COMPRENSIÓN LECTORA, Y DE MATEMÁTICAS AL AÑO 2017 DE LOS ESTUDIANTES DE NIVEL PRIMARIO | CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS QUE CUENTEN CON PROGRAMAS ALIMENTARIOS, NUTRICIONALES A LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL Y CONTRIBUIR A MEJORAR LA CAPACITACIÓN DE PERSONAL DOCENTE, FORTALECIENDO SUS CAPACIDADES EN LOS PROCESOS DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE | AL AÑO 2022 COMPRENSIÓN LECTORA MEJORADA, ES SUPERIOR Y DE MATEMÁTICAS MEJORADA, EN EL NIVEL PRIMARIO Y SECUNDARIO. |
TASA DE ANALFABETISMO EN EL DISTRITO DE SAMUEL PASTOR AL 2017 FUE DE ALREDEDOR DEL 7%.. | CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS QUE CUENTEN CON PROGRAMAS PARA FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE ALFABETIZACIÓN EN EL DISTRITO DE SAMUEL PASTOR. | AL AÑO 2022 EL DISTRITO DE SAMUEL PASTOR SIN POBLACIÓN ANALFABETA. |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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4.5% DE LA PEA DESOCUPADA. | MEJORAR LAS CONDICIONES PARA LA INVERSIÓN PRIVADA EN EL DISTRITO DE SAMUEL PASTOR | AL 2022 LA PEA DESOCUPADA EN EL DISTRITO DE SAMUEL PASTOR SERÁ DEL 2% |
NO HAY CULTURA FORESTAL. | PROMOVER INVERSIÓN PRIVADA EN MANEJO DE BOSQUES Y CERTIFICACIÓN FORESTAL DE BIENES MADERABLES Y DE LA TRANSFORMACIÓN DE LA MADERA | AL 2022 EN EL DISTRITO DE SAMUEL PASTOR, DEBERÁ CONTAR CON UN BOSQUE, QUE PROMUEVA EL TURISMO VIVENCIAL. |
NO EXISTEN INCENTIVOS MUNICIPALES PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL HOTELERA Y GASTRONÓMICA EN EL DISTRITO. | REDUCCIÓN DE TASAS MUNICIPALES A EMPRESAS HOTELERAS CERTIFICADAS Y GASTRONÓMICAS. | AL AÑO 2022, EL DISTRITO DE SAMUEL PASTOR OFRECERÁ MEJORES PRECIOS POR HABITACIÓN Y CONSUMO DE ALIMENTOS. |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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DEFICIENCIAS DE CONECTIVIDAD DE LOS CAMINOS VECINALES DE LOS DISTRITOS. | ELABORACIÓN DE ESTUDIOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE CARRETERAS Y CAMINOS VECINALES QUE UNAN MEJOR EL DISTRITO. | AL AÑO 2022 SE CUENTA CON ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCIÓN DE CARRETERAS Y CAMINOS VECINALES EN EL DISTRITO |
VÍAS CARROZABLES DE ACCESO A LA CARRETERAS PROVINCIALES Y CARRETERAS DE LA RED VIAL DISTRITAL EN MAL ESTADO | COORDINACIONES CON EL GOBIERNO REGIONAL Y MUNICIPIO PROVINCIAL PARA UN TRABAJO EN CONJUNTO | AL AÑO 2022 EL 80% DE LAS VÍAS CARROZABLES Y CARRETERAS DE LA RED VIAL ESTARÁN OPERATIVAS. |
FALTA DE MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES | COORDINACIONES CON EL GOBIERNO REGIONAL Y MUNICIPIOS PROVINCIALES Y DISTRITALES PARA TRABAJO EN CONJUNTO | AL AÑO 2022 SE CONTARÁ CON EL 80% DE CAMINOS VECINALES EN BUEN ESTADO |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN INEFICIENTES. | ORGANIZACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL EN SU CONJUNTO. | A PARTIR DEL AÑO 2022, MUNICIPALIDAD ESTRUCTURADA, CON ADMINISTRACIÓN MODERNA, EFICIENTE Y TRASPARENTE. |
POBLACIÓN CONSIENTE SOBRE EL ALTO GRADO DE CORRUPCIÓN EN TODOS LOS NIVELES DE LA GESTIÓN MUNICIPAL. | REORGANIZACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL EN SU CONJUNTO. | A PARTIR DEL AÑO 2022, SE ERRADICARA LA CORRUPCIÓN EN LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL. |
TRAMITES DOCUMENTARIOS ENGORROSOS | REORGANIZACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL Y EN SU CONJUNTO. | A PARTIR DEL AÑO 2022 SE D |
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