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Candidado a la Municipalidad Distrital CHIGUATA por AREQUIPA - UNIDOS POR EL GRAN CAMBIO
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| LIMITADO ACCESO A LA ASISTENCIA EN EDUCACIÓN Y SALUD. | - IMPLEMENTACIÓN Y MEJORAMIENTO EN EL SECTOR EN SALUD. - MEJORAMIENTO EN INFRAESTRUCTURA CON CAPACITACIÓN A DOCENTES - CAPACITANDO AL PERSONAL DE SALUD. - FIRMA DE CONVENIOS. | - AL 2021 CONTAR CON EXPEDIENTE ELABORADO Y APROBADO POR RUBRO - PRESENTACIÓN DEL EXPEDIENTE PARA EVALUACIÓN DE FINANCIAMIENTO Y APROBACIÓN POR EL SECTOR. - CAPACITACIÓN DEL 100% DEL PERSONAL DOCENTE. - CONVENIOS VIGENTES. |
| - POBLACIÓN Y CENTROS POBLADOS CON LIMITADO ACCESO AL AGUA POTABLE Y DESAGÜE - INADECUADO ACCESOS DE VÍAS Y CAMINOS PEATONALES. | - ELABORAR EXPEDIENTES DE PROYECTOS DE INVERSIÓN. - MEJORAR Y AMPLIAR EL ACCESO AL AGUA POTABLE Y DESAGÜE. - MEJORAMIENTO ACCESO DE VÍAS Y BERMAS GARANTIZANDO LA TRANSITABILIDAD. - FIRMA DE CONVENIO INTERINSTITUCIONAL | - AL 2021 CONTAR CON EXPEDIENTE ELABORADO Y APROBADO Y VIABLE AL 100%. - AL 2021 INICIO EN 50% DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS DE ACCESO AL AGUA POTABLE Y DESAGÜE. - AL 2021 INICIO EN 20% DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS DE PISTAS, VEREDAS Y ALCANTARILLAS EN PRINCIPALES VÍAS |
| ESCASOS ESPACIOS DE ESPARCIMIENTO Y ESCAZA PROMOCIÓN DEL DEPORTE | - HABILITACIÓN Y CREACIÓN DE ESPACIOS PARA ESPARCIMIENTO POR SECTORES ESPECÍFICOS. - PROGRAMAR UN PLAN DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS. - ELABORAR EXPEDIENTES DE PROYECTOS PARA LA APERTURA DE ESPACIOS DE ESPARCIMIENTO | - AL 2021 SE IDENTIFICA Y SE HABILITA ESPACIOS PARA ESPARCIMIENTO EN UN 40%. - AL 2021 CONTAR CON EXPEDIENTE ELABORADO Y APROBADO Y VIABLE. - AL 2021 SE DESARROLLA ACTIVIDADES OFICIALES EN DEPORTE EN CONCURSOS A NIVEL LOCAL Y REGIONAL CON MIRAS AL CAMPEONATO NACIONAL. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INEFICIENTE IDENTIFICACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE RECURSOS NATURALES Y PATRIMONIALES PARA EL SECTOR TURISMO | - PONER EN VALOR LOS RECURSOS TURÍSTICOS PARA MEJOR DESARROLLO EN SU PROMOCIÓN. - APROBAR Y EJECUTAR EL PLAN DE GESTIÓN MUNICIPAL EN TURISMO. - PLANIFICAR Y ELABORACIÓN DE LÍNEAS DE ACCIÓN EN EL RUBRO TURISMO. - INCORPORACIÓN DE UN EQUIPO TÉCNICO PARA EL ASESORAMIENTO PERMANENTE. | - APROBAR EL PLAN ESTRATÉGICO DE TURISMO CON LINEAMIENTOS Y ACCIONES A CORTO Y MEDIANO PLAZO AL 40% DE EJECUCIÓN AL 2020. - AL 2022 CONTAR CON EXPEDIENTES APROBADOS Y VIABLES. |
| - INEXISTENCIA DE UN PROGRAMA PARA EL MEJORAMIENTO GENÉTICO. | - ELABORAR PROYECTOS PARA MEJORAR LA GENÉTICA EN LA PRODUCCIÓN ANIMAL. - INCORPORACIÓN DE UN EQUIPO TÉCNICO Y ÁREA MUNICIPAL PARA EL ASESORAMIENTO PERMANENTE. | - CONTAR AL 100% EN EL 2020 CON EXPEDIENTES VIABLES Y APROBADOS. - CONTAR CON UNA OFICINA TÉCNICA EN LA MUNICIPALIDAD AL 2020. |
| - IMPLEMENTAR UN PROGRAMA EFICIENTE PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA. | - PLANIFICAR Y ELABORACIÓN DE PROYECTOS A CORTO Y MEDIANO PLAZO. - INCORPORACIÓN DE UN EQUIPO TÉCNICO Y ÁREA MUNICIPAL PARA EL ASESORAMIENTO PERMANENTE. | - CONTAR AL 100% EN EL 2020 CON EXPEDIENTES VIABLES Y APROBADOS. - CONTAR CON UNA OFICINA TÉCNICA EN LA MUNICIPALIDAD AL 2020. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DEPREDACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES. | - PLANIFICAR Y ORDENAR EL TERRITORIO, ZONIFICANDO LAS ZONAS INTANGIBLES. - PROMOVER EVENTOS SOBRE EL CUIDADO Y PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE. | - NORMAR EN MATERIA AMBIENTAL AL 50% EN EL 2021. - CONTAR CON PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL DISTRITO AL 2020. |
| REDUCCIÓN DE ESPACIOS NATURALES CON DIVERSIDAD DE FLORA Y FAUNA | - PUESTA EN VALOR DE LOS QUEÑUALES Y OTRAS ESPECIES EN EXTINCIÓN. | - IDENTIFICACIÓN DE ZONAS URBANAS Y ESPACIOS NATURALES AL 100% EN EL 2020. - REALIZANDO TALLERES DE CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DEFICIENTE COMUNICACIÓN FLUIDA Y EFECTIVA ENTRE LA AUTORIDAD EDIL Y LA POBLACIÓN EN GENERAL | - PROPICIAR QUE LA AUTORIDAD EDIL SE COMUNIQUE EFICIENTEMENTE CON LA POBLACIÓN EN GENERAL. - INCORPORAR PERSONAL ALTAMENTE CALIFICADO PARA ASUMIR CARGOS Y RESPONSABILIDAD EN EL EJERCICIO DE SUS FUNCIONES. - PROMOVER CABILDOS ABIERTOS. - PROMOVER MESAS DE DIALOGO. | - IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA DE ATENCIÓN AL CIUDADANO Y CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS INTERNAS AL 100% EN EL PERIODO 2019 AL 2022. - DESARROLLAR AL 2019 EL PRIMER CABILDO. - IMPLEMENTAR CON UN PROGRAMA DE ATENCIÓN DE VISITAS A LA POBLACIÓN AL 100% DESDE EL 2019. |
| INCUMPLIMIENTO DE NORMAS INTERNAS. | - INCORPORACIÓN DE PERSONAL ALTAMENTE CALIFICADO - IMPLEMENTAR DIRECTIVAS Y MECANISMOS DE CONTROL | - AL 2020 CONTAR AL 100% DE LA ACTUALIZACIÓN DE DOCUMENTOS NORMATIVOS INSTITUCIONALES Y PLANES ESTRATÉGICOS. |
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