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Candidado a la Municipalidad Distrital MAGDALENA DEL MAR por DEMOCRACIA DIRECTA
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| CRECIENTE INSEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO, CON MODALIDADES DE ROBO CADA VEZ MÁS AVEZADAS. | 1.CREACIÓN DE CUADRANTES SEGUROS/AJUSTE DE LA SECTORIZACIÓN ACTUAL/VIGILANCIA POR SECTORES 2.INTEGRACIÓN DE CÁMARAS PARTICULARES A LA RED MUNICIPAL DE MONITOREO 3.ESCUELA DE SERENOS 4.BASES DE MONITOREO DESCENTRALIZADAS EN ZONAS ESTRATÉGICAS 5.PONER EN FUNCIONAMIENTO PERMANENTE AL COMITÉ DE SEGURIDA | SISTEMA DE SEGURIDAD Y VIGILANCIA MAGDALENA 360 IMPLEMENTADO AL 100% |
| TRÁFICO VEHICULAR EN PUNTOS IDENTIFICADOS | 1.CREACIÓN DEL CUERPO DE INSPECTORES DE TRÁNSITO 2.FISCALIZACIÓN PERMANENTE PARA EVITAR EL USO INDEBIDO DE LA VÍA PÚBLICA COMO COCHERA PARTICULAR 3.HORARIOS PARA ESTACIONAMIENTO EN VÍA PÚBLICA POR HORAS EN ZONAS ESPECÍFICAS | CUERPO DE INSPECTORES DE TRÁNSITO Y MEDIDAS IMPLEMENTADAS AL 100% |
| FALTA DE APOYO AL DEPORTE | 1.SE HARÁ USO PERMANENTE A TRAVÉS DE CONVENIOS DEL CAMPO DE FUTBOL DEL HOSPITAL VÍCTOR LARCO HERRERA, LOCACIÓN QUE ADEMÁS SERVIRÁ PARA LA PRÁCTICA DE OTROS DEPORTES. 2.SE SUSCRIBIRÁN CONVENIOS CON IE PARA EL USO DE SUS LOZAS DEPORTIVAS LOS FINES DE SEMANA PARA NIÑOS Y JÓVENES. 3.SE DESARROLLARÁ INFR | 1.CAMPO DE FUTBOL DEL HOSPITAL LARCO HERRERA EN USO DESDE EL PRIMER SEMESTRE DEL PRIMER AÑO DE GESTIÓN. AL 2022 IMPLEMENTADO AL 100%. 2.USO DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE LOS COLEGIOS DESDE EL PRIMER SEMESTRE DEL PRIMER AÑO. AL 2022 IMPLEMENTADO AL 100% 3. INFRAESTRUCTURA DESARROLLADA AL 100% 4. GI |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| LA MUNICIPALIDAD NO CUMPLE UN ROL PROMOTOR DEL EMPRENDIMIENTO Y DEL DESARROLLO DEL SECTOR COMERCIAL. | 1. BRINDAR AL SECTOR COMERCIAL Y EMPRESARIAL DEL DISTRITO CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA PARA LA MEJOR GESTIÓN DE SUS NEGOCIOS. 2. PROPICIAR UN ACERCAMIENTO ESTRATÉGICO ENTRE LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS Y EL SECTOR COMMERCIAL 3. REALIZAR EXPOFERIAS DE PRODUCTOS DEL SECTOR COMERCIAL DENTRO Y FUERA DEL | PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN 4 VECES POR AÑO, QUE INCLUIRÁ ORIENTACIÓN EMPRESARIAL. SE INICIARÁ DESDE EL PRIMER AÑO DE GESTIÓN. |
| NO SE APROVECHAN LAS OPORTUNIDADES Y POTENCIALIDADES TURÍSTICAS QUE TIENE EL DISTRITO | 1. BRINDAR AL SECTOR COMERCIAL Y EMPRESARIAL DEL DISTRITO CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA PARA LA MEJOR GESTIÓN DE SUS NEGOCIOS. 2. PROPICIAR UN ACERCAMIENTO ESTRATÉGICO ENTRE LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS Y EL SECTOR COMMERCIAL 3. REALIZAR EXPOFERIAS DE PRODUCTOS DEL SECTOR COMERCIAL DENTRO Y FUERA DEL | PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN 4 VECES POR AÑO, QUE INCLUIRÁ ORIENTACIÓN EMPRESARIAL. SE INICIARÁ DESDE EL PRIMER AÑO DE GESTIÓN. |
| NO ES UNA PRÁCTICA CONSTANTE EL BRINDAR HERRAMIENTAS QUE COADYUVEN A LA INSERCIÓN LABORAL DE LOS VECINOS | PROGRAMAS PERMANENTES DE CAPACITACIÓN EN IDIOMAS, INFORMÁTICA Y OTROS ESTUDIOS TÉCNICOS | PROGRAMAS 4 VECES POR AÑO |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| CRECIMIENTO URBANO DESORDENADO. EDIFICIOS DE VIVIENDA QUE SE CONSTRUYEN SIN CONSIDERAR CARACTERÍSTICAS Y LIMITACIONES DE LAS ZONAS E IMPACTO VIAL. | SE ELABORARÁ EL PLAN URBANO DISTRITAL, COMO DOCUMENTO ORIENTADOR DEL DESARROLLO URBANO Y EL CRECIMIENTO HABITACIONAL DEL DISTRITO. NO MÁS EDIFICIOS QUE NO CUMPLAN ALTURAS NI PARÁMETROS. ORDEN EN EL DESARROLLO COMERCIAL | EL PLAN URBANO SE ELABORARÁ EN TALLERES CON LOS VECINOS QUE SE REALIZARÁN EN LOS 2 PRIMEROS AÑOS DE GESTIÓN |
| AUSENCIA DE UN SISTEMA INTEGRAL DE RECICLAJE DE RESIDUOS SÓLIDOS | PROGRAMA MAGDALENA RECICLA RECICLAJE DE RESIDUOS SÓLIDOS (MARCO PLAN DE INCENTIVOS). PUNTOS Y ESTACIONES DE RECICLAJE. | PROGRAMA IMPLEMENTADO AL 100% |
| INFRAESTRUCTURA VIAL DETERIORADA (PISTAS Y VEREDAS) | SE PONDRÁ EN MARCHA EL PLAN INTEGRAL DE REHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO PERMANENTE DE LAS PISTAS Y VEREDAS DEL DISTRITO, ASÍ COMO DE LA SEÑALIZACIÓN VIAL. | AL TÉRMINO DE LOS 4 AÑOS DE GESTIÓN SE DEBERÁN HABER REHABILITADO AL MENOS EL 80% DE LAS VÍAS DEL DISTRITO EN MAL ESTADO. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| NO SE CAPACITA SUFICIENTEMENTE AL PERSONAL MUNICIPAL | CAPACITACIÓN PERMANENTE DE LOS FUNCIONARIOS Y PERSONAL MUNICIPAL, EN ESPECIAL DE LOS SERENOS PARA UNA INTERACCIÓN EFICIENTE CON EL VECINO. | 3 PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN POR AÑO COMO MÍNIMO. |
| SERVICIOS Y TRÁMITES ADMINISTRATIVOS MUNICIPALES BUROCRÁTICOS | SIMPLIFICACIÓN DE TRÁMITES Y USO DE LA FIRMA ELECTRÓNICA PARA LA ENTREGA DE DOCUMENTOS Y AUTORIZACIONES ONLINE | REVISIÓN DEL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS, DEL TUPA, SIMPLIFICACIÓN DE PASOS EN LOS DIVERSOS PROCESOS E IMPLEMENTACIÓN DE LA FIRMA ELECTRONICA EN EL PRIMER AÑO DE GESTIÓN. |
| PROCESOS INTERNOS, CONTRATACIONES Y AUTORIZACIONES POCO TRANSPARANTES | AUDIENCIAS PÚBLICAS DE RENDICIÓN DE CUENTAS (CADA 6 MESES) TRANSMISIÓN EN DIRECTO DE LAS SESIONES DE CONCEJO Y REUNIONES DEL ALCALDE VIA INTERNET A TRAVÉS DEL PORTAL INSTITUCIONAL | AUDIENCIAS PÚBLICAS IMPLEMENTADAS DESDE EL PRIMER AÑO, CADA SEIS MESES TRANSMISIÓN VÍA INTERNET DE SESIONES Y REUNIONES DESDE EL PRIMER AÑO DE GESTIÓN |
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