☰
Candidado a la Municipalidad Distrital SAN BARTOLO por SIEMPRE UNIDOS
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| NO SE TIENE UN SISTEMA EFICIENTE DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS | ORGANIZAR UN SISTEMA DE LIMPIEZA Y RECOLECCIÓN ACORDE A LA INMEDIATA NECESIDAD, ESTABLECIENDO HORARIOS PARA EL RECOJO Y ACUERDOS CON LA POBLACIÓN DEL RETIRO DE SUS RESIDUOS. INVERTIR EN CAMIONES DE RECOLECCIÓN A FIN DE DAR COBERTURA A TODO EL DISTRITO EN EL MENOR PLAZO POSIBLE. | SER UN DISTRITO SALUDABLE Y MODELO EN ORDEN Y LIMPIEZA PÚBLICA. |
| NO SE CUENTA CON UNA RED DE AGUA Y DESAGÜE EN TODOS LOS SECTORES DEL DISTRITO | CANALIZAR Y ARTICULAR LOS MEDIOS PARA QUE SAN BARTOLO SEA UN DISTRITO CON IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN TODOS LOS SECTORES, COORDINANDO CON LA ENTIDAD PRIVADA Y ORGANISMOS PÚBLICOS ENCARGADOS DE LOS PROYECTOS DEL AGUA | CONTAR CON EL SERVICIO DE AGUA POTABLE LAS 24 HORAS DEL DÍA. |
| INCREMENTO Y AFILIACIONES A LOS SINDICATOS DE CONSTRUCCIÓN CIVIL POR PARTE DE LOS JÓVENES, EN UN SISTEMA DESORGANIZADO Y SIN OBJETIVOS DE DESARROLLO | ARTICULAR LA FORMALIDAD DE ESTAS ORGANIZACIONES, CAPACITÁNDOLAS A TRAVÉS DE CONVENIOS CON INSTITUCIONES PUBLICAS DE TAL MANERA QUE GENEREMOS CAPITAL SOCIAL FORMAL Y CAPACITADO PARA CONTRIBUIR CON EL CRECIMIENTO DEL SECTOR INMOBILIARIO A TRAVES DE LA EMPRESA PRIVADA. | FORMALIZAR A LOS SINDICATOS EN 1 O 2 GRUPOS DE MICRO-EMPRESAS, A FIN DE QUE GENEREN TRABAJO FORMAL Y COORDINADOS PARA EL SECTOR PRIVADO. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| NO SE CUENTA CON UNA INFRAESTRUCTURA ADECUADA Y MODERNA PARA EL DESARROLLO COMERCIAL DEL DISTRITO. | MODERNIZAR EL CENTRO DEL COMERCIO EN EL DISTRITO A TRAVÉS DE UN MERCADO MODERNO QUE BRINDE MAYOR COBERTURA TANTO AL COMERCIANTE COMO AL CIUDADANO QUE EXIGE UNA INFRAESTRUCTURA QUE LE BRINDE TODOS LOS SERVICIOS. | CONSTRUIR UN MODERNO CENTRO DE COMERCIO PARA LA POBLACIÓN DE SAN BARTOLO |
| FALTA DESARROLLAR AL DISTRITO COMO DESTINO TURÍSTICO METROPOLITANO E INTERNACIONAL | APROVECHAR LOS ATRACTIVOS NATURALES QUE POSEE, POTENCIADO A TRAVÉS DEL APROVECHAMIENTO DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DEL PATRIMONIO CULTURAL Y PAISAJISTA, SUS PLAYAS, PAMPAS Y CERROS, PARA EL DEPORTE DE AVENTURA QUE GENERARAN UNA MEJOR ECONOMÍA. | CONVERTIR A SAN BARTOLO EN UN DISTRITO TURÍSTICO IMPORTANTE EN CULTURA Y DEPORTE ACUÁTICO (SURFING, NATACIÓN, PESCA Y BUCEO) |
| FALTA DE PROMOCIÓN E INCENTIVOS AL DESARROLLO DE PEQUEÑOS EMPRESARIOS | PROMOVER LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA COMO UNA CULTURA DE EMPRENDEDORES PARA MEJORAR LA OFERTA Y EL PLENO EMPLEO EN EL DSITRITO, MEDIANTE LA CAPACITACIÓN Y MECANISMOS DE ACCESIBILIDAD AL MERCADO. | SACAR ADELANTE 10 MICRO EMPRESAS INNOVADORAS EN EL PERIODO DE GOBIERNO |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ESCASAS ÁREAS VERDES Y DEFICIENTE MANTENIMIENTO DE PARQUES Y JARDINES | INCREMENTAR LAS ÁREAS VERDES A TRAVÉS DE LA RECUPERACIÓN DE PARQUES Y JARDINES, ASÍ TAMBIÉN UNA ADECUADA CULTURA VERDE PROMOVIDA HACIA LOS CIUDADANOS | LOGRAR UNA CAPACIDAD DE 5 M2 DE ÁREA VERDE POR HABITANTE COMO MÍNIMO. |
| FALTA DE INFORMACIÓN HACIA LA POBLACIÓN DE LOS MECANISMOS DE CONTROL AMBIENTAL DE LOS NUEVOS PROYECTOS GESTIONADOS A NIVEL DE ESTADO RESPECTO A LA DESALINIZACION DEL AGUA | QUE LAS INVERSIONES SEAN UN MOTOR PARA IMPULSAR EL DESARROLLO A TRAVÉS DE UN CUIDADOSO CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE RESGUARDANDO LA FAUNA Y FLORA DE NUESTRO MAR. | QUE EL PROYECTO FUNCIONE DE MANERA EFICIENTE CON LOS DEBIDOS CONTROLES Y MONITOREO PERMANENTE RESPETANDO LOS PARÁMETROS DE CALIDAD EN EL PROYECTO DESALINIZACIÓN DEL AGUA DE MAR. |
| FALTA DE CULTURA DEL RECICLAJE | CREAR CONCIENCIA Y CULTURA EN LA POBLACIÓN DE LA SEPARACIÓN DE SUS RESIDUOS SÓLIDOS DE TAL MANERA QUE SE PUEDA IMPLEMENTAR UN MECANISMO ECONÓMICO BASADO EN EL RECICLAJE | QUE A PARTIR DEL SEGUNDO AÑO DE GOBIERNO TENGAMOS UNA POBLACIÓN EDUCADA EN EL TEMA DE RECICLAJE Y QUE SE PUEDA CAPTAR POR LO MENOS 25 TM ANUALES DE PLÁSTICO PARA RECICLADO. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| FALTA DE EFICIENCIA EN EL APARATO ADMINISTRATIVO Y DE GESTIÓN MUNICIPAL | REORGANIZAR LAS DIFERENTES ÁREAS DE LA INSTITUCIÓN CON UNA MEDICIÓN PERMANENTE BASADO EN INDICADORES DE GESTIÓN. | TENER UN MODERNO SISTEMA DE CONTROL PARA LA ADMINISTRACIÓN, GESTIÓN Y TOMA DE DECISIONES. |
| FALTA DE INSTITUCIONES QUE PROMUEVAN LA PARTICIPACIÓN Y DESARROLLO DE LA CIUDADANÍA MAS VULNERABLE COMO ADULTO MAYOR, PERSONAS DISCAPACITADAS Y CON HABILIDADES DIFERENTES, JÓVENES, MUJERES Y NIÑOS. | PROMOVER EL DESARROLLO DE OPORTUNIDADES PARA LOS GRUPOS MAS VULNERABLES CREANDO UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA. | CREACIÓN DEL CENTRO DEL ADULTO MAYOR Y LA NIÑEZ. |
| FALTA DE TRANSPARENCIA Y COMUNICACIÓN EN LAS ACCIONES QUE SE EJECUTAN EN LA MUNICIPALIDAD | DESARROLLAR A TRAVÉS DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS E INTERNET SISTEMAS PARA LA EFICACIA Y TRANSPARENCIA EN LA COMUNICACIÓN DE LAS ACCIONES DEL GOBIERNO LOCAL Y LA IMPLEMENTACIÓN DE MECANISMO DE CONSULTA PÚBLICA. | DESARROLLAR UN PORTAL WEB AMIGABLE QUE PERMITA COMUNICAR TODAS LAS ACCIONES QUE SE EJECUTEN POR PARTE DEL MUNICIPIO. |
Visitado 735 veces
Prueba el buscador de candidatos
Pregúntale a tu candidato
Consulta tu local de votación y si eres miembro de mesa
Cronograma de las Elecciones Regionales y Municipales 2022
¿Quién es Pedro Castillo? en las elecciones Presidenciales del Perú
Horario diferenciado para votar en las Elecciones Generales 2021
PERÚVOTOINFORMADO
Por un voto consciente ¡infórmate!
© Todos los derechos reservados | peruvotoinformado.com | 2017 - 2021
Información de interés público fuente Página Oficial del JNE
Contacto: peruvotoinformado.com@gmail.com