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Candidado a la Municipalidad Distrital CAYMA por SIEMPRE UNIDOS
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| LAS DIFERENTES I. E. DEL DISTRITO NO CUENTAN CON INFRAESTRUCTURA ADECUADA PARA ATENDER A LA ACTUAL POBLACIÓN ESTUDIANTIL EN LOS DIFERENTES NIVELES DE EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR. | CULMINAR CON LA EJECUCIÓN DE TODOS LOS PROYECTOS EDUCATIVOS CON SU DEBIDA COMPLEMENTACIÓN Y EQUIPAMIENTO TIC. (TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN) DE MANERA INTEGRAL. | LOGRAR QUE EL 40% DE LAS I. E. DEL DISTRITO CUENTEN CON INFRAESTRUCTURA E IMPLEMENTACIÓN ADECUADA Y DISMINUIR EL % DE LOCALES ESCOLARES PÚBLICOS QUE REQUIEREN REPARACIÓN TOTAL EN EDUCACIÓN BÁSICA, CON LA BÚSQUEDA DE FINANCIAMIENTO OPORTUNO. |
| INCREMENTO DE LA DESNUTRICIÓN EN LA POBLACIÓN DE 0 A 5 AÑOS. NO SE CUENTA CON UNA ADECUADA COBERTURA DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD EN DIFERENTES ASOCIACIONES EN CRECIMIENTO DEL DISTRITO. INADECUADA PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD EN SU PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN. FALTA DE CONOCIMIENTO E | FORTALECER LOS PROGRAMAS DE GOBIERNO EXISTENTES Y PROMOVER CONVENIOS CON SECTOR SALUD PARA LA PREVENCIÓN. PROMOVER LA CREACIÓN DE NUEVOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD. PROMOVER LA SUSCRIPCIÓN DE CONVENIOS MARCO CON EL SECTOR SALUD. PROMOVER LA CAPACITACIÓN Y FISCALIZACIÓN EN COORDINACIÓN CON | DISMINUIR EL PORCENTAJE DE DESNUTRICIÓN EN LA POBLACIÓN ESCOLAR DEL DISTRITO EN UN 40%. CONTAR CON UN ESTABLECIMIENTO DE SALUD QUE ATIENDA LAS 24 HORAS. PREVENIR Y REDUCIR LAS ENFERMEDADES DE LA POBLACIÓN CON CAMPAÑAS CON UNA COBERTURA AL 100%. |
| INSUFICIENTE PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO. CARENCIA DE UNA INFRAESTRUCTURA ADECUADA PARA LA COMISARÍA DE LA ZONA TRADICIONAL. POCA PARTICIPACIÓN DE LAS JUNTAS VECINALES. | ELABORAR UN PROYECTO INTEGRAL SOSTENIBLE DE SEGURIDAD CIUDADANA QUE COMPRENDA (CAPACITACIÓN, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO). GESTIONAR ANTE EL MINISTERIO DEL INTERIOR EL FINANCIAMIENTO DE UNA COMISARIA PARA EL PUEBLO TRADICIONAL Y LA AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE LA COMISARIA DE CIUDAD DE DIOS. | BRINDAR UN EFICIENTE SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA COBERTURANDO AL 80%. CONSTRUCCIÓN DE UNA BASE OPERATIVA EQUIPADA CON CÁMARAS, GPS, Y CENTRAL DE OPERACIONES. CONTRATACIÓN DE PERSONAL SUFICIENTE E IDÓNEO. ATENCIÓN Y TRASLADO OPORTUNO DE LOS CASOS DE EMERGENCIA. CONTAR CON COMISARIAS ADECUADAS |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INADECUADO SERVICIO DEL SISTEMA DE RIEGO EN EL SECTOR AGROPECUARIO. FALTA DE APOYO Y OPORTUNIDAD A LAS PYMES DEL DISTRITO. EXISTENCIA DEL COMERCIO AMBULATORIO INFORMAL. FALTA DE OPORTUNIDAD DE TRABAJO PARA POBLADORES DEL DISTRITO. | IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO MEDIANTE CONVENIOS CON LA JUNTA DE USUARIOS. MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO. BRINDAR CAPACITACIÓN Y OPORTUNIDADES DE TRABAJO. FORMALIZAR, CAPACITAR Y ORDENAR AL COMERCIO AMBULATORIO. OBRAS MUNICIPALES A EJECUTARSE POR ADMINISTRACIÓN | EFICIENCIA EN UN 60% EN EL USO DEL AGUA DESTINADO A LA AGRICULTURA. FOMENTAR EL DESARROLLO ECONÓMICO DE LAS PYMES Y ARTICULACIÓN CON EL SECTOR. ORDENAMIENTO DE LAS VÍAS PÚBLICAS MEDIANTE ORDENANZAS SEGÚN CORRESPONDAN. GENERAR FUENTES DE TRABAJO PARA LOS POBLADORES DEL DISTRITO. |
| FALTA DE DIFUSIÓN DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS RECONOCIDOS Y EXISTENTES. FALTA DE ATENCIÓN A LAS ÁREAS RECONOCIDAS COMO RECURSOS TURÍSTICOS. | PROMOVER E IMPULSAR LAS BONDADES TURÍSTICAS MEDIANTE PROYECTOS Y CONVENIOS CON ENTIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS. CONSIDERAR UN PERMANENTE MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE SER EL CASO. | IMPLEMENTAR UN CIRCUITO TURÍSTICO DEL VALLE DEL CHILI QUE FOMENTE EL DESARROLLO ECONÓMICO DEL DISTRITO. INCREMENTO DEL PORCENTAJE DEL FLUJO DE TURISTAS HACIA EL DISTRITO. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INEXISTENCIA DE UN VIVERO FORESTAL MUNICIPAL. ABANDONO DE LAS ÁREAS VERDES DEL DISTRITO. INVASIÓN DE ESPACIOS DESTINADOS A ÁREAS VERDES. AUSENCIA DE INCENTIVOS A LAS PRÁCTICAS AMBIENTALES. | CONSTRUCCIÓN DE UN VIVERO MUNICIPAL AUTO SOSTENIBLE. INTERVENCIÓN INMEDIATA EN LA OPERATIVIDAD Y MANTENIMIENTO DE LAS ÁREAS VERDES. IMPLEMENTAR MEDIDAS REGLAMENTARIAS CON CAPACIDAD DE SANCIÓN EFECTIVA E INMEDIATA. | REFORESTACIÓN Y FORESTAR TODO EL DISTRITO Y EN ESPECIAL LA ZONA DE AMORTIGUAMIENTO. PRESERVAR LAS ÁREAS VERDES. EMITIR ORDENANZAS MUNICIPALES ESPECÍFICAS CON CARÁCTER SANCIONADOR Y DE INCENTIVOS. |
| INADECUADA DISPOSICIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS. | FISCALIZAR EL ADECUADO PROCESO DEL RELLENO SANITARIO SEGÚN LOS ESTÁNDARES ACTUALES. CONTRATAR LOS SERVICIOS DE UNA EMPRESA ESPECIALIZADA PARA EL TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DE CORRESPONDER. | MITIGAR EL GRADO DE CONTAMINACIÓN AMBIENTAL EN TODO EL DISTRITO CON LA IMPLEMENTACIÓN DE UN RELLENO SANITARIO SEGÚN LAS COMPETENCIAS DE CADA GOBIERNO LOCAL. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| SERVIDOR PÚBLICO NO CAPACITADO. INEFICIENTE EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS DADAS POR EL GOBIERNO. DOCUMENTOS DE GESTIÓN DESACTUALIZADOS. DEFICIENTE EQUIPAMIENTO TECNOLÓGICO DE INSTITUCIÓN. DÉBIL COORDINACIÓN DEL GOBIERNO LOCAL CON INSTITUCIONES DEL ESTADO (LOCAL, REGIONAL Y NACIONAL) D | SELECCIONAR, CAPACITAR Y CONTRATAR PERSONAL IDÓNEO DE LA ZONA Y ALEDAÑOS. INCENTIVAR E IMPULSAR AL SERVIDOR PÚBLICO PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS. | BRINDAR UNA BUENA ATENCIÓN AL CIUDADANO. BRINDAR UNA ATENCIÓN DE CALIDAD AL CIUDADANO Y LOGRAR INCENTIVOS POR PARTE DEL GOBIERNO CENTRAL. MEDIDAS NO ESTRUCTURALES. EJECUCIÓN DEL NUEVO LOCAL INSTITUCIONAL POR ETAPAS. |
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