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Candidado a la Municipalidad Distrital POCSI por FUERZA AREQUIPEÑA
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INSUFICIENTE MATERIAL DIDÁCTICO EN I.E. DEL DISTRITO, Y FALTA DE ALGUNAS ASIGNATURAS NECESARIAS. | COLABORAR EN EL EQUIPAMIENTO DE LAS I.E. PROGRAMA MUNICIPAL DE NIVELACIÓN DE CURSOS OBLIGATORIOS Y ELECTIVOS. | QUE EL 100 % DE ALUMNOS DEL DISTRITO TENGAN UN ADECUADO DESENVOLVIMIENTO EN SU PASO AL NIVEL SECUNDARIO |
| HAY UN SERVICIO DE LAS POSTAS DE SALUD, AUNQUE NO LAS 24 HORAS DEL DÍA Y FALTA DE ATENCIÓN EN ALGUNAS ESPECIALIDADES | GESTIONAR Y/O COFINANCIAR PARA QUE EXISTA PERSONAL PARA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS FUERA DE HORAS DE ATENCIÓN. GESTIONAR JORNADAS MEDICAS DE ATENCIÓN DE ESPECIALIDADES NECESARIAS. SERVICIO DE EVACUACIÓN DE EMERGENCIAS A LA CIUDAD DE AREQUIPA. | QUE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO PUEDA TENER UNA COBERTURA DE EMERGENCIAS DE SALUD LAS 24 HORAS DEL DÍA. QUE EL 90% DE ATENCIÓN DE ESPECIALIDADES MÉDICAS PUEDA SER ATENDIDAS EN POCSI. QUE EL 100% DE LAS NECESIDADES DE SALUD PUEDAN SER ATENDIDAS |
| VIVIENDAS QUE NO TIENEN UNA CONDICIÓN A SÍSMICA EN EL DISTRITO. SERVICIOS BÁSICOS AUN INSATISFECHOS. | GESTIONAR PROGRAMAS DE VIVIENDA ESTATALES PARA MEJORA DE LAS VIVIENDAS DEL DISTRITO Y PARA LAS NUEVAS EXPANSIONES URBANAS EN POCSI. MEJORAR EL SERVICIO DE AGUA POTABLE QUE CUBRA LAS NECESIDADES ACTUALES Y LAS QUE TENGA LA EXPANSIÓN URBANA DE POCSI. | QUE AL 2022 EL 75 % DE LAS CONSTRUCCIONES DEL DISTRITO SEAN DE MATERIAL NOBLE Y RESISTENTE A SISMOS. AL 2022 EL 100 % DE LAS FAMILIAS DE POCSI DEBEN CONTAR CON UN ADECUADO SERVICIO DE AGUA PARA CONSUMO HUMANO. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| BAJA RENTABILIDAD DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA DEL DISTRITO. POTENCIAL ACUÍCOLA QUE NO SE APROVECHA EN SU TOTALIDAD. | INSTALACIÓN DE PARCELAS DEMOSTRATIVAS DE NUEVOS PRODUCTOS QUE SE PUEDAN ACLIMATAR EN POCSI. FOMENTAR LA INSTALACIÓN DE CRIADEROS DE TRUCHA EN EL DISTRITO, USAN FONDOS CONCURSABLES Y APOYO MUNICIPAL. | MEJORAR LOS INGRESOS DE LA POBLACIÓN EN UN 100 % CON RESPECTO A LOS NIVELES ACTUALES. MEJORAR LA NUTRICIÓN DE LOS POBLADORES Y GENERAR UN INGRESO ADICIONAL CON LA VENTA DE LOS EXCEDES DE LA PRODUCCIÓN. |
| LA OFERTA DE PRODUCTOS EN EL DISTRITO SE REALIZA DE MANERA INDIVIDUAL. NO HAY CIRCUITOS TURÍSTICOS EN EL DISTRITO. | GENERAR UN CENTRO DE VENTAS DISTRITAL, DONDE SE PUEDA OFERTAR LOS PRODUCTOS QUE SE GENERAN EN EL DISTRITO. | MEJORAR LOS INGRESOS QUE PERCIBEN LOS PRODUCTORES POR SUS COSECHAS EN UN 50 %. |
| POTENCIAL MINERO EN METÁLICO Y NO METÁLICO QUE NO SE ESTÁ APROVECHANDO | MEJORAR LAS CAPACIDADES DE LOS POBLADORES PARA QUE ELLOS MISMOS PUEDAN EXPLOTAR LOS RECURSOS DE LA ZONA. | GENERAR NUEVOS PUESTOS DE TRABAJO QUE INTEGREN A UN 10 % DE LA POBLACIÓN. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| NO SE CUENTA CON UNA DELIMITACIÓN TOTAL DEL TERRITORIO EN EL DISTRITO. | TRABAJO EN COORDINACIÓN CON GOBIERNO REGIONAL, MUNICIPALIDAD PROVINCIAL Y SUNARP PARA LOGRAR UNA DELIMITACIÓN DEL DISTRITO. | TENER AL 100 % LOS LIMITES DENTRO Y COLINDANCIAS DEL DISTRITO. GENERAR UN PLAN DE DESARROLLO DEL DISTRITO CON INFORMACIÓN REAL |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| FALTA DE DIFUSIÓN DE LAS PRÁCTICAS GUBERNAMENTALES POR CONDUCTOS OFICIALES | DESARROLLAR MECANISMOS DE CONTROL ADECUADOS EN LA MUNICIPALIDAD. GENERAL PORTALES DE TRANSPARENCIA EN LOS CUALES LOS VECINOS PUEDAN ACCEDER A INFORMACIÓN RELEVANTE. | LOGRAR QUE EL 100% DE LA POBLACIÓN TENGA ACCESO A LAS BUENAS PRÁCTICAS DE GOBIERNO QUE SE REALIZAN. |
| LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA AUN ES POCA EN EL DISTRITO. | LOGRAR UN MAYOR EMPODERAMIENTO DE LA POBLACIÓN EN LOS QUEHACERES MUNICIPALES. AUMENTAR LA CONVOCATORIA DE PARTICIPANTES EN LOS PROCESOS DE PRESUPUESTO PARTICIPATIVO. | ESPERAMOS LLEGAR A TENER EL 100 % DE INSTITUCIONES LOCALES, 25 % DE POBLACIÓN EN LOS PROCESOS DE CONSULTA Y DE RENDICIÓN DE CUENTAS EN EL DISTRITO. |
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