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Candidado a la Municipalidad Distrital VILLA MARIA DEL TRIUNFO por JUNTOS POR EL PERU
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| POBREZA | REDUCCIÓN DEL PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE POBREZA MEDIANTE LA ARTICULACIÓN DE LOS PROGRAMAS MUNICIPALES Y APALANCAMIENTO DE FONDOS. | REDUCCIÓN DE LA POBREZA AL 15% Y ELIMINACIÓN DE LA POBREZA EXTREMA. |
| DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA VIAL | RED VIAL LOCAL Y CAMINOS VECINALES TRANSITABLES, REHABILITADOS Y CON MANTENIMIENTO FRECUENTE. | 5 AVENIDAS PRINCIPALES DE VILLA MARÍA SON MEJORADAS. 7 OBRAS INTEGRALES REALIZADAS MEDIANTE EL PROGRAMA DE MEJORAMIENTO INTEGRAL DE BARRIOS MVCS. 25 OBRAS EJECUTADAS CON EL PROGRAMA CAMINOS VECINALES. |
| POBLACIÓN JOVEN Y ADULTO MAYOR CON POCAS OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO DE SUS CAPACIDADES | GENERAR OPORTUNIDADES DE DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA LOS JÓVENES. MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS ADULTOS MAYORES. | 30 000 JÓVENES ACCEDEN A UNO DE LOS PROGRAMAS DE JUVENTUD CON OPORTUNIDADES 5000 ADULTOS MAYORES SON BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA MUNICIPAL DEL ADULTO MAYOR. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INFORMALIDAD DEL COMERCIO Y DEL TRANSPORTE | INCENTIVAR LA FORMALIZACIÓN DE MYPES Y LA GENERACIÓN DE EMPRENDIMIENTOS. FORMALIZACIÓN DE EMPRESAS DE TRANSPORTE Y PARADEROS REGULADOS. | 10000 MYPES Y 100 EMPRENDIMIENTOS SON BENEFICIADOS DE LOS PROGRAMAS MUNICIPALES. EL 80% DE LOS PARADEROS DEL DISTRITO SON PARADEROS SEGUROS Y AUTORIZADOS. |
| DESORDEN DEL TERRITORIO Y OCUPACIÓN DE VÍAS PÚBLICAS | CONTAR CON UN PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL APROBADO E IMPLEMENTADO. | PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL. |
| DESEMPLEO Y EMPLEO INFORMAL | GENERAR PUESTOS LABORALES FORMALES PARA LOS VILLAMARIANOS. | 5000 PUESTOS LABORES PROMOVIDOS POR LA MUNICIPALIDAD CON EQUIDAD E IGUALDAD DE CONDICIONES. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DEFICIENTE MANEJO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS LO QUE GENERA ACUMULACIÓN DE BASURA EN LAS CALLES. | IMPLEMENTAR DE UN SISTEMA INTEGRADO DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES. | EL 100% DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS SE GESTIONAN ADECUADAMENTE, NO MÁS BASURA EN LAS CALLES. |
| CARENCIA DE ÁREAS VERDES Y ESPACIOS PÚBLICOS RECREATIVOS | INCREMENTAR EL M2/HB DE ÁREAS VERDES. | 4 M2/HAB DE ÁREA VERDE. |
| AMENAZA A LA EXISTENCIA Y CONSERVACIÓN DE LAS LOMAS. | RECUPERAR Y CONSERVACIÓN DE LAS LOMAS. | PLAN DE MANEJO INTEGRAL DE LAS LOMAS. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ALTA PERCEPCIÓN Y VICTIMIZACIÓN DE INSEGURIDAD CIUDADANA | IMPLEMENTAR UN PLAN INTEGRAL DE SEGURIDAD CIUDADANA CON ENFOQUE PREVENTIVO, DISUASIVO Y REPRESIVO. | REDUCCIÓN DEL 20% DE PERCEPCIÓN DE INSEGURIDAD Y VICTIMIZACIÓN. MEJORAMIENTO DEL 100% DEL EQUIPAMIENTO MUNICIPAL EN SEGURIDAD CIUDADANA. |
| ALTA VULNERABILIDAD ANTE RIESGOS DE DESASTRES | IMPLEMENTAR UN PLAN INTEGRAL DE GESTIÓN DE RIESGOS FOMENTANDO LA PREVENCIÓN Y PREPARACIÓN DE RESPUESTA DE LA SOCIEDAD CIVIL E INSTITUCIONES ALIADAS COMO LAS COMPAÑÍAS DE BOMBERO, CENTROS DE SALUD, COMISARÍAS, MERCADOS Y ESCUELAS. | LAS 7 ZONAS DEL DISTRITO ESTÁN DEBIDAMENTE PREPARADAS PARA DAR RESPUESTA A UNA SITUACIÓN DE RIESGO. REDUCCIÓN EN 50% DE LOS NIVELES DE RIESGO. |
| POCA TRANSPARENCIA Y ALTOS NIVELES DE PERCEPCIÓN DE CORRUPCIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL DEFICIENCIA EN EL GASTO PÚBLICO | FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD A TRAVÉS DE UNA GESTIÓN EFICIENTE, RENDICIÓN DE CUENTAS Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LAS DECISIONES PÚBLICAS. REDISTRIBUIR Y GESTIONAR CON EFICIENCIA EL GASTO PÚBLICO E INCREMENTAR LOS VALORES DE LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO. | 5 MESAS DE TRABAJO CON PARTICIPACIÓN VECINAL (SEGURIDAD CIUDADANA, MEDIO AMBIENTE, EDUCACIÓN, GESTIÓN DE RIESGOS E INFRAESTRUCTURA VIAL) 0% DE CORRUPCIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL. CUMPLIMIENTO AL 90% DE LAS METAS DEL PROGRAMA DE INCENTIVOS DEL MEF. |
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