MIGUEL ANGEL CARCAMO GALVAN

AÑO 2018

Candidado a la Municipalidad Distrital YAUCA por ALIANZA PARA EL PROGRESO

Resumen

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DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
AUSENCIA DE APOYO A LAS MUJERES, NIÑOS Y JÓVENES DEL DISTRITO DE YAUCA ESTABLECER UNA ESTRATEGIA CLARA DE RESPONSABILIDADES Y COMPETENCIAS. LA MUNICIPALIDAD ASUMIRÁ EL TRABAJO DE PREVENCIÓN DE VIOLENCIA Y LA PNP CON APOYO DEL SERENAZGO SE ENCARGARÁ DEL COMBATE DIRECTO CONTRA LA DELINCUENCIA MAYOR PROTAGONISMO PARA FUTUROS FUNCIONARIOS PÚBLICOS EN LA TOMA DE DECISIONES PARA INTEGRAR DE MEJOR MANERA LA PARTICIPACIÓN DEL DISTRITO
FALTA DE IMPULSO NACIONAL DE LA IDENTIDAD Y CULTURA DE YAUCA, ASÍ COMO A LOS EMPRENDEDORES DEL DISTRITO. ORDENANZA QUE PROMUEVA LA FORMALIZACIÓN DE COLECTIVOS Y ASOCIACIONES CULTURALES EN EL DISTRITO. ELABORACIÓN DE UN PLAN DE GESTIÓN CULTURAL QUE INVOLUCRE A TODOS LAS ENTIDADES COMPROMETIDAS CON EL TRABAJO CULTURAL. FORMALIZAR UNA ALIANZA ESTRATÉGICA PARA IMPLEMENTAR POLÍTICA CULTURAL. FORMALIZACIÓN DE TODAS LAS ASOCIACIONES Y COLECTIVOS CULTURALES DEL DISTRITO. INSTITUCIONALIZACIÓN Y DIFUSIÓN PERIÓDICA DE UNA AGENDA CULTURAL PARA EL DISTRITO. IMPLEMENTAR Y MEJORAR EL SERVICIO QUE BRINDA LA BIBLIOTECA MUNICIPAL.
FALTA PROMOCIÓN DEL DEPORTE Y CARENCIA DESPACIO PARA SU PRACTICA RECUPERAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE SE BRINDAN EN LOS CENTROS DEPORTIVOS DEL DISTRITO MEDIANTE INVERSIÓN PÚBLICA O PRIVADA. PROMOVER LA REALIZACIÓN DE CAMPEONATOS DEPORTIVOS INTER INSTITUCIONALES E INTER BARRIOS REHABILITACIÓN DE LAS LOSAS DEPORTIVAS Y FOMENTAR LAS OLIMPIADAS ENTRE DISTRITOS VECINOS.

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
FALTA DE PROMOCIÓN E INCENTIVO PARA LA INCORPORACIÓN DE LOS JÓVENES DE YAUCA EN LAS ACTIVIDADES COMERCIALES DEL DISTRITO. MEDIANTE ALIANZAS ESTRATÉGICAS, IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DE JÓVENES EMPRENDEDORES Y MICRO EMPRESARIOS PRIORIZANDO SU INCORPORACIÓN A LA OFERTA DE SERVICIOS TURÍSTICOS QUE BRINDA EL DISTRITO CREACIÓN DE UNA BOLSA DE TRABAJO. INCREMENTO DE LA OFERTA DE SERVICIOS A LOS VISITANTES, DISMINUCIÓN EN LA TASA DE DESEMPLEO.
CARENCIA DE UN PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO PARA EL DISTRITO INVENTARIO DE LOS PRINCIPALES ATRACTIVOS TURÍSTICOS DEL DISTRITO A FIN DE PROMOVER UN PLAN DE INVERSIÓN PRIVADA EN SU RECUPERACIÓN. ELABORACIÓN DE CIRCUITOS TURÍSTICOS QUE INCLUYAN LOS BARRIOS DEL SECTOR ESTE DEL DISTRITO CREACIÓN DE LOS EJES TURÍSTICOS ASI MISMO UN CALENDARIO DE EVENTOS Y FIESTAS LOCALES DE INTERÉS TURÍSTICO EN EL DISTRITO
MEJORAR LA OFERTA DE LOS SERVICIOS COMERCIALES QUE SE BRINDAN EN EL DISTRITO CAPACITAR A LOS EMPRESARIOS Y PROMOVER LA MEJORA EN LOS SERVICIOS QUE SE BRINDAN, CREANDO INCENTIVOS PARA ELEVAR LOS ESTÁNDARES DE CALIDAD FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES DE COMERCIANTES IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CERTIFICACIÓN DE CALIDAD EL 100% DE LOS LOCALES COMERCIALES SE ENCUENTRAN INCORPORADOS A UN SISTEMA DE MEDICIÓN PERMANENTE DE CALIDAD

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
AUSENCIA DE PROYECTOS QUE ELIMINEN LOS PROBLEMAS DE LA SALUBRIDAD PÚBLICA, ASÍ COMO DE ELECTRIFICACIÓN. PROYECTO INTEGRAL PARA LA CULMINACIÓN DE DOTACIÓN DE AGUA POTABLE EN LA PROVINCIA. PROYECTO INTEGRAL DE AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL DESAGÜE. CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS. CONSTRUCCIÓN DE RELLENO SANITARIO PARA DISMINUIR LOS EFECTOS DE LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA MEDIANTE LA SALUBRIDAD PÚBLICA.
FALTA DE ORDEN TERRITORIAL Y ZONIFICACIÓN. FORMALIZACIÓN DE LA PROPIEDAD INFORMAL DE LOS TERRENOS URBANO RURAL RECONOCIMIENTO Y PROTECCIÓN DE LA PROPIEDAD PRIVADA.
POCAS POLÍTICAS PÚBLICAS PARA ACRECENTAR EL ORNATO Y RECUPERACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS CONSTRUCCIÓN DE PARQUES, JARDINES EN LOS DISTRITOS. CONSTRUCCIÓN DE PARQUES INFANTILES Y RECREATIVOS. ARBORIZACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS EN LOS FRONTIS DE LAS VIVIENDAS. RECUPERAR ESPACIOS PÚBLICOS PARA EL ENTRETENIMIENTO FAMILIAR Y SOCIAL

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
NO SE BRINDAN SERVICIOS EFICIENTES POR PARTE DEL MUNICIPIO ELABORAR UN SISTEMA DE PLANIFICACIÓN DE GESTIÓN EN BASE A METAS QUE PERMITAN UNA EVALUACIÓN PERMANENTE DE LA GESTIÓN Y EL RENDIMIENTO DE TRABAJADORES Y FUNCIONARIOS. IMPLEMENTAR HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS PARA LOGRAR UNA GESTIÓN MODERNA Y TRANSPARENTE. CAPACITAR Y PROMOVER A LOS TRABAJADORES LOGRAR 100% CUMPLIMIENTO DE METAS TRAZADAS
JUNTAS VECINALES Y ASOCIACIONES CIVILES FRACCIONADAS Y DES INVOLUCRADAS DE LA GESTIÓN DISTRITAL PROMOCIÓN PARA LA FORMACIÓN DE JUNTAS VECINALES Y ARTICULACIÓN DE LAS MISMAS EN BASE A UN PLAN DE GESTIÓN TERRITORIAL FORTALECER EL CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL, MEDIANTE LA ASIGNACIÓN DE UN ROL MÁS ACTIVO EN LA TOMA DE DECISIONES PARA EL DESARROLLO DEL DISTRITO 100% DE JUNTAS VECINALES ACTUALIZADAS Y REGISTRADAS 50% DEL PRESUPUESTO DE OBRAS SE DECIDE DE MANERA PARTICIPATIVA
BAJA RECAUDACIÓN DE IMPUESTOS Y ARBITRIOS PLAN DE EMERGENCIA AL PRIMER AÑO DE GESTIÓN DE MEJORA CUALITATIVA DE SERVICIOS QUE BRINDA LA MUNICIPALIDAD. DESARROLLAR UNA CAMPAÑA INTEGRAL DE FORMALIZACIÓN Y REGULARIZACIÓN DE DEUDAS TRIBUTARIAS Y DE ARBITRIOS, IMPLEMENTANDO MECANISMOS QUE BRINDEN INCENTIVOS Y FACILIDADES DE PAGO A LOS VECINOS. INCREMENTO AL 80% EN LA RECAUDACIÓN DE ARBITRIOS E IMPUESTOS.

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