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Candidado a la Municipalidad Distrital SAMUEL PASTOR por ALIANZA PARA EL PROGRESO
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INSUFICIENTE COBERTURA DE SERVICIOS DE SALUD BÁSICA EN EL DISTRITO, OCASIONANDO ALARMANTES ÍNDICES DE DESNUTRICIÓN, ANEMIA Y MORBILIDAD. | CREACIÓN DE UN POLICLÍNICO MUNICIPAL CONTANDO CON 5 NUEVAS ESPECIALIDADES MÉDICAS: NEUROLOGÍA, UROLOGÍA, ENDOCRINOLOGÍA, OTORRINOLARINGOLOGÍA Y GASTROENTEROLOGÍA. INTEGRACIÓN DE LAS MENCIONADAS ESPECIALIDADES A POBLADORES QUE CUENTAN CON COBERTURA DE SALUD TALES COMO ESSALUD, SIS, FOSFOPOLIS (BAJO L | ATENCIÓN MEDICA A UN NÚMERO DE ATENCIONES ANUALES NO MENOR DE 3000 EN BENEFICIO DE LA POBLACIÓN DE TODO EL DISTRITO; ACORTANDO SUSTANCIALMENTE LA BRECHA DE SALUD MEDICA |
| DEFICIENTE CALIDAD DE OFERTA EDUCATIVA EN EL DISTRITO, OCASIONANDO UNA ALTA TASA DE MIGRACIÓN EN LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL A OTROS DISTRITOS, ASUMIENDO CON ELLOS LOS DIVERSOS RIESGOS A LA LA INTEGRIDAD DE LOS MENORES, ASI COMO UN INNECESARIO COSTO DE TRANSPORTE QUE AFECTA DIRECTAMENTE A LA ECONOMÍA | FORTALECER LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL DISTRITO MEDIANTE UN PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO DE CAPACIDADES EN BUSCA DE LA OPTIMIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LA ACTUAL OFERTA DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS A NIVEL DE EDUCACIÓN BÁSICA TANTO INICIAL COMO PRIMARIA Y SECUNDARIA. | EJECUTAR LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA CODIFICADOS EN EL BANCO DE INVERSIONES CON EL N° 375788 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN PRIMARIA EN LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA VILLA DON JORGE EN EL DISTRITO DE SAMUEL PASTOR, DE LA PROVINCIA DE CAMANA, DEPARTAMENTO DE AREQUIPA Y OTROS |
| INADECUADAS CONDICIONES PARA LA ELABORACIÓN Y EXPENDIO DE ALIMENTACIÓN DIARIA EN DEZMERO DE LA CLASE SOCIO ECONÓMICA BAJA. | CREACIÓN DEL PROGRAMA COMEDORES SALUDABLES, CON EL OBJETIVO DE BRINDAR LAS CONDICIONES BÁSICAS PARA EL EXPENDIO DE ALIMENTACIÓN EN CONDICIONES ÓPTIMAS, TANTO A NIVEL DE CALIDAD NUTRICIONAL COMO A NIVEL DE SALUBRIDAD; PROGRAMA QUE INCLUIRÁ LOS ACTUALES COMEDORES POPULARES Y LOS QUE SE DEBEN CREAR | MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BÁSICOS EN 14 COMEDORES POPULARES DEL DISTRITO, ASÍ COMO SU EQUIPAMIENTO DE MENSAJERÍA Y OTROS FUNDAMENTALES PARA CERRAR LA BRECHA ACTUAL. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DEFICIENTE OFERTA DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN LOS BALNEARIOS VERANIEGOS DEL DISTRITO. | INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS (AGUA Y DESAGÜE) EN LOS BALNEARIOS PLAYEROS DEL DISTRITO; ASÍ COMO EL MEJORAMIENTO DE LA ACTUAL INFRAESTRUCTURA RECREATIVA Y TURÍSTICA EN DICHOS BALNEARIOS. | INSTALACIÓN DE SERVICIO DE AGUA Y DESAGÜE EN LOS BALNEARIOS DE LA PUNTA, LA PUNTA NUEVA, AMPLIACIÓN LA PUNTA, CERRILLOS I, CERRILLOS II, CERRILLOS III Y EL CHORRO. ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA QUE CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE UN MALECÓN TURÍSTICO EN LA PUNTA Y CERRILLO |
| INSUFICIENTES CONDICIONES DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Y OPORTUNIDADES LABORALES QUE LIMITAN SUSTANCIALMENTE LA EXPANSIÓN DE LA FRONTERA LABORAL EN EL DISTRITO. | GESTIONAR CON LA INVERSIÓN PRIVADA LA CREACIÓN DE UN CENTRO COMERCIAL MODERNO (TIPO MOLL) UBICADO EN LA CAPITAL DEL DISTRITO; EL CUAL OFERTARÁ SERVICIOS DE CINE, PATIO DE COMIDAS, BOUTIQUES, ELECTRODOMÉSTICOS ENTRE OTROS; EL MISMO QUE OFERTARÁ PUESTOS DE TRABAJO | SATISFACCIÓN DE LA DEMANDA POBLACIONAL DE TODO EL DISTRITO EN LO CONCERNIENTE AL CONFORT FAMILIAR Y SANO ESPARCIMIENTO COMO NUEVA ALTERNATIVA DE DESARROLLO; AL MISMO TIEMPO QUE SE GENERARAN UN NÚMERO NO MENOR DE 200 PUESTOS LABORALES DIRECTOS, ASÍ COMO LA REINSERCIÓN A LA ECONOMÍA DE MICROEMPRESAS |
| INADECUADAS CONDICIONES DE TRANSITABILIDAD EN LA VIA EVITAMIENTO DEL DISTRITO (AV SAMUEL PASTOR); MÁS AUN TENIENDO EN CUENTA EL ALTO TONELAJE DE GRAN PARTE DE LOS VEHÍCULOS QUE HACEN USO DE LA MENCIONADA VÍA, Y LA ANTIGÜEDAD DE LA MISMA (MÁS DE 25 AÑOS) | INMEDIATA INTERVENCIÓN EN LA REINGENIERÍA TOTAL DE LA VIA, YA QUE EN EL INVENTARIO VIAL SE TRATA DE UNA VIA VECINAL. DICHA INTERVENCIÓN SE HARÍA A NIVEL DE ASFALTADO (INCL.. BASE Y SUBASE Y CARPETA ASFÁLTICA); ADEMÁS DE LOS OTROS COMPONENTES COMO SON VEREDAS, BERMAS Y OTROS | 5.48 KM DE VÍA DE ALTA TRANSITABILIDAD Y TRANSPORTE DE CARGA PESADA RENOVADA EN UN 100% |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| LA INEXISTENCIA DE UN SISTEMA DE TRATAMIENTO DE AGUAS FINALES EN LA PROVINCIA PROVOCA INEVITABLEMENTE QUE LAS MISMAS SEAN EVACUADAS DE MANERA IRRESPONSABLE AL OCÉANO PACIFICO POR EL EMISOR FINAL DE DESAGÜE EN EL SECTOR DE LA DEHEZA, EL CUAL A SU VEZ ES COLINDANTE CON NUESTRO DISTRITO | GESTIONAR DE MANERA INMEDIATA LA INSTALACIÓN DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN COORDINACIÓN CON LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CAMANA EN VISTA QUE NO EXISTE NINGÚN SISTEMA DE TRATAMIENTO DE AGUAS FINALES EN TODA LA PROVINCIA | SATISFACER LA FALTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES DEL DISTRITO EN UN VOLUMEN PROMEDIO DE 42 LITROS POR SEGUNDO EN ÉPOCA NO VERANIEGA Y 68 EN ÉPOCA VERANIEGA. |
| EL ACTUAL SISTEMA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL DISTRITO ES INADECUADO Y OBSOLETO, MOTIVO POR EL CUAL ES DE PRIORIDAD PONER EN MARCHA UN SISTEMA INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS POR LOS ALTOS VOLÚMENES DE GENERACIÓN DE ÉSTOS RESTOS EN EL DISTRITO, HACIENDO EL SISTEMA DE FOCO DE CONTAMINACION | ELABORAR Y EJECUTAR POR GESTIÓN UN PROYECTO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL DISTRITO QUE SALVAGUARDE LA INTEGRIDAD DE NUESTROS HABITANTES. | TRATAMIENTO DE 10 MIL KILOGRAMOS DIARIOS DE RESIDUOS SÓLIDOS EN NUESTRO DISTRITO; CONSIDERÁNDOSE PARA ELLO COMO PARÁMETRO DE CÁLCULO UN VOLUMEN PROMEDIO DE MEDIO KG DIARIO POR HABITANTE. |
| INSUFICIENTES ESPACIO DE RECREACIÓN FAMILIAR DE TIPO BÁSICAMENTE NATURAL | GESTIONAR EL FINANCIAMIENTO ANTE NIVELES DE GOBIERNO MÁS ALTOS PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN 2394622 (CÓDIGO INVIERTE.PE); EL CUAL CONSIDERA LA CREACIÓN DE UN PARQUE RECREATIVO Y ECOLÓGICO EN EL SECTOR DE BELLA UNIÓN | EL CIERRE DEL 100% DE LA BRECHA DE POBLACIÓN SIN PROYECTO (INSATISFECHA POR LA INEXISTENCIA DEL SERVICIO OFERTADO); ES DECIR UN TOTAL DE 15,848 POBLADORES DEL DISTRITO |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ESCASO CONTROL Y VIGILANCIA CIUDADANA EN EL MANEJO DE LOS ASUNTOS Y RECURSOS PÚBLICOS. | INTEGRAR A LA POBLACIÓN DE MANERA DIRECTA EN LOS ASUNTOS MUNICIPALES CON UNA PARTICIPACIÓN ACTIVA Y CONSTANTE DURANTE LOS 4 AÑOS DE LA GESTIÓN MUNICIPAL EN APLICACIÓN DE LOS ARTÍCULOS 113 Y 119 DE LA LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES | ORGANIZACIÓN DE 02 CABILDOS PÚBLICOS POR AÑO CON LA PARTICIÓN DE TODA LA POBLACIÓN |
| INADECUADA CALIDAD DE ATENCIÓN AL USUARIO POR PRESUNTOS CASOS DE BUROCRACIA Y CORRUPCIÓN EN EL INTERIOR DE LA MUNICIPALIDAD | INMEDIATA RENOVACIÓN DEL MANUAL DE FUNCIONES , ASÍ COMO DEL MANUAL SANCIONADOR EN ARAS DE ERRADICAR ESTOS PRESUNTOS PROBLEMAS QUE ATENTAN DIRECTAMENTE CONTRA LOS USUARIOS | RENOVACIÓN DEL MANUAL DE OPERACIONES Y FUNCIONES, ASÍ COMO DEL REGLAMENTO DE SANCIONES ADMINISTRATIVAS, Y TAMBIÉN DEL TUPA DE LA MUNICIPALIDAD |
| INADECUADAS E INAPROPIADAS CONDICIONES DEL EQUIPAMIENTO DE CÓMPUTO Y OTROS SIMILARES EN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAMUEL PASTOR QUE PROVOCAN UN DESMEJORO DE LA CALIDAD DE ATENCIÓN AL USUARIO | FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL CON EQUIPAMIENTO DE MODERNA TENIENDO EN CONSIDERACIÓN QUE LA MAYORÍA DEL EQUIPAMIENTO DE ESTE TIPO SUPERA LOS 6 AÑOS DE VIDA | RENOVACIÓN DEL SERVIDOR PRINCIPAL Y DE 50 COMPUTADORAS DE ÚLTIMA GENERACIÓN Y SUS RESPECTIVOS ACCESORIOS (IMPRESORAS, SCANER, FOTOCOPIADORAS |
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